存在折扣或随机需求的中断风险下供应商选择-(7873)

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1、万方数据存在折扣或随机需求的中断风险下供应商选择部件，更重要的是如何在不同供应商中更好的分配部件订单以完成产品所需的所有顾客订单，并且以低成本达到一个更高的顾客服务水平，同时缓解供应链风险的影响．本文基于以上背景，应用统计知识研究了供应链中的不确定性，从而定量的分析了供应链中的不确定因素．同时，应用仿真优化技术对供应链中的模型进行优化计算，为生产厂商减少成本，提供高质量的服务．51．2研究现状供应链风险管理在过去几十年已被广泛研究，有关它的定义已经有很多文献给出，DeloitteandTouche把供应链风险管理定义为

2、：通过供应链成员之问的协调合作以确保供应链节点企业的收益性和连续性，文[61认为供应链风险管理是“通过供应链成员之间合作，识别和管理供应链的内部风险和外部风险，以降低整体供应链的脆弱性”．供应链风险主要集中在两种风险水平：经营风险(operationalrisk)和中断风险(disruptionrisk)．经营风险涉及相应的供应或需求问题带来的内在不确定性，如不确定性顾客需求、不确定供应和不确定成本．中断风险涉及由自然或人为因素造成的正常作业的主要中断，如地震、洪水、龙卷风等等或机器故障、金融危机像货币评估、劳动力罢工

3、、恐怖威胁．在大多数情形下，由中断风险造成的商业影响要比经营风险造成的影响更大．文i22]回顾了供应链管理风险中的各种量化模型，这些量化模型主要是为了管理经营风险，而不是中断风险，指出一些策略在管理经营风险时对供应链更有效．另外，作者总结出由不确定的经济因素、顾客需求、自然和人为灾难造成的各种中断使得供应链更加脆弱．在实际中，四种方法可用于缓解供应链风险的影响：供应管理，需求管理，产品管理和信息管理．特别的，为了确保供应链上的物料的有效供应，供应管理处理了供应商的选择，即在供应物料的有效供应和按时交货的可靠性都不确定的

4、情况下供应商的选择和订单的分配．决策者需要决定从哪个供应商采购需要完成每个顾客订单的部件．基本上，有两种供应商选择问题．在第一种供应商选择中，不考虑约束，也就是所有的供应商都能够满足买家对于需求、质量和交货的要求，也叫单外购，管理部门仅仅需要做出一个决策：哪个供应商是最好的．在第二种类型中，考虑供应商的能力、质量、交货等的约束，也就是没有一个供应商能够满足买家的所有需求，买家需要从一个2万方数据第一章引言供应商采购一部分需求，从另一个供应商采购其余部分以补充第一个供应商能力和质量的损失，也叫多外购．进一步，为了减少固定

5、的订货成本，供应商的数量和订单的总数量应该最小．但是，另一方面，更多供应商的选择可能会分散不可靠供应商的风险．对于供应商的选择问题可以追溯到20世纪60年代，供应商选择问题是一个多标准的问题，文[7】_[11】给出了一些供应商选择和评价的一些标准：(1)成本．目的在于减少总成本，总成本主要由两部分组成：依赖于订货数量的采购成本，即可变成本．不依赖于订货数量的固定成本，也称订货成本，如运输成本．(2)质量．特别地，买家应该检查供应商是否使用质量管理程序．衡量产品的质量水平，通常选择衡量缺陷率即次品率．(3)交货与需求的一

6、致性．这一致性是由相应于订单交货的百分比来衡量的．(4)响应程度．这是一种对发生在买家公司的未预料的变化的立即反映能力．例如，需求水平的即刻增加，紧急交货和服务的未预见性，响应程度是由供应商能够快速响应特别需求的次数的百分比．(5)服务．承诺持续改善，即供应商是否进行研究以改善它的产品或服务效率．(6)产品的开发生产．供应商的技术改进、技术研发能力和员工培训，以及同买家密切合作和长期合作的愿望．(7)提前期．总的提前期定义为所有需求的时期的总和，目的就是减少总的提前期．这些标准可能是彼此冲突的，例如提供最低价格的供应商

7、可能没有更好的质量，质量最好的供应商可能不会按时到货．供应商的选择评价方法有很多种，近年来，国内外常用的一些供应商选择方法主要有：线性加权法、层次分析法、数据包络法、目标规划法．层次分析法是一种常用的方法，是一种将定性分析与定量分析相结合的有效的多目标决策方法．运用层次分析方法，将供应商的评价指标的权重变为随机变量来处理，构造判断矩阵，使决策更加灵活运用．文[5】针对供应链风险管理运用层次分析法建立了供应商选择的评价指标体系并运用了模糊理论将评价供应商的各指标模糊量化，进行模糊综合评价，从而得到最佳供应商．但是，权重受

8、人的主观和模糊随机性的影响存在一定的缺陷，文[11l为了避3万方数据存在折扣或随机需求的中断风险下供应商选择免这一缺陷，采用了客观的熵值法确定评价指标的权重．基于传统的层次分析法受主观性影响的不足，文【20]把改进的层次分析法和多目标的混合整数规划结合起来考虑了营业额折扣环境下多标准的供应商选择问题，给出了以总的采购成本，产品的缺