随机需求下基于供应中断的备份供应商决策分析

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1、第２２卷第４期运筹与管理Ｖｏｌ．２２，Ｎｏ．４２０１３年８月ＯＰＥＲＡＴＩＯＮＳＲＥＳＥＡＲＣＨＡＮＤＭＡＮＡＧＥＭＥＮＴＳＣＩＥＮＣＥＡｕｇ．２０１３随机需求下基于供应中断的备份供应商决策分析１，２１２李新军，季建华，王叔云（１．上海交通大学安泰经济与管理学院，上海２０００５２；２．烟台大学经济与工商管理学院，山东烟台２６４０００）摘要：假定需求服从随机分布，研究由零售商主导的供应链中，采用一个战略供应商和一个备份供应商模式，零售商与备份供应商通过能力期权建立订货契约：首先，零售商向备份供应商预订能力，支付预订成本；接着，向战略供应商订货，如果没有发生突发事件则其供货量等于订货量，否则供货量

2、变为零；然后，零售商基于战略供应商的供货量和备份供应商的能力预订确定向备份供应商的订货量，支付执行成本；最后，零售商用战略供应商和备份供应商的总供货量满足顾客需求。备份供应商在考虑自己的能力维持成本和制造成本后决定是否接受零售商提供的能力期权契约。针对零售商可选择的四种不同策略，求得采取不用策略所满足的条件，并给出相应的最优订货量、能力预订量和能力执行量和最优利润等的解析解。关键词：应急管理；供应中断；能力期权；随机需求中图分类号：Ｆ２７３；Ｆ２２４文章标识码：Ａ文章编号：１００７-３２２１（２０１３）０４-００４２-０８PerformanceAnalysisofBackSupplierfor

3、SupplyDisruptionswithStochasticDemand１，２１２ＬＩＸｉｎ-ｊｕｎ，ＪＩＪｉａｎ-ｈｕａ，ＷＡＮＧＳｈｕ-ｙｕｎ（１．AntaiCollegeofEconomicandManagement，ShanghaiJiaotongUniversity，Shanghai２０００５２，China；２．SchoolofEconomicsandManagement，YantaiUniversity，Yantai２６４００５，China）Abstract：Ｏｐｔｉｍａｌｏｒｄｅｒｉｎｇｍｅｃｈａｎｉｓｍｓａｒｅｄｅｓｉｇｎｅｄｂａｓｅｄｏｎｏｐｔｉｏｎｓｃｏｎｔｒａｃｔｓｆｏ

4、ｒａｔｒｉａｄｉｃｓｕｐｐｌｙｃｈａｉｎ，ｉｎｗｈｉｃｈａｌｅａｄｉｎｇｒｅｔａｉｌｅｒｃａｎｓｅｑｕｅｎｔｉａｌｌｙｓｏｕｒｃｅｆｒｏｍａｐｒｉｍａｒｙｓｕｐｐｌｉｅｒａｎｄａｂａｃｋｕｐｓｕｐｐｌｉｅｒｔｏｓａｔｉｓｆｙｃｕｓｔｏｍｅｒｓｔｏｃｈａｓｔｉｃｄｅｍａｎｄ．Ｆｉｒｓｔ，ｔｈｅｒｅｔａｉｌｅｒｐａｙｓｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎｆｅｅｆｏｒｒｅｓｅｒｖｅｄｃａｐａｃｉｔｙａｔｔｈｅｂｅｇｉｎｎｉｎｇｉｎｒｅｔｕｒｎｆｏｒｔｈｅｄｅｌｉｖｅｒｙｏｆａｎｙｄｅｓｉｒｅｄｐｏｒｔｉｏｎｏｆｔｈｅｒｅｓｅｒｖｅｄｃａｐａｃｉｔｙｔｏｐａｙｔｈｅｅｘｅｃｕｔｉｖｅｃｏｓｔｉｎｏｒｄｅｒｔｏｍｉｔ

5、ｉｇａｔｅｓｏｍｅｋｉｎｄｏｆｒｉｓｋｏｆｓｕｐｐｌｙｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎｏｆｐｒｉｍａｒｙｓｕｐｐｌｉｅｒｗｉｔｈａｌｌ-ｏｒ-ｎｏｔｈｉｎｇｔｙｐｅｏｆｔｈｅｓｕｐｐｌｙａｖａｉｌａｂｉｌｉｔｙｓｔｒｕｃｔｕｒｅ，ｉｎｗｈｉｃｈｔｈｅｐｒｉｍａｒｙｓｕｐｐｌｉｅｒｄｏｅｓｎｏｔｄｅｌｉｖｅｒａｎｙｔｈｉｎｇｏｒｃａｒｒｉｅｓｏｕｔｔｈｅｆｕｌｌｄｅｌｉｖｅｒｙｄｅｓｉｒｅｄ．Ｆｕｒｔｈｅｒｍｏｒｅ，ｔｈｅｂａｃｋｕｐｓｕｐｐｌｉｅｒｄｅｃｉｄｅｓｗｈｅｔｈｅｒｏｒｎｏｔｔｏａｃｃｅｐｔｔｈｅａｌｔｅｒｎａｔｉｖｅｃｏｎｔｒａｃｔｃｏｎｓｉｄｅｒｉｎｇｈｉｓｃａｐａｃｉｔｙｓｅｔｕｐｃｏｓｔ

6、ａｎｄｐｒｏｄｕｃ-ｔｉｏｎｃｏｓｔ．Ｍｏｒｅｏｖｅｒ，ｔｈｅｃｌｏｓｅｄｓｏｌｕｔｉｏｎｓｔｏｏｐｔｉｍａｌｏｒｄｅｒｉｎｇｑｕａｎｔｉｔｙ，ｏｐｔｉｍａｌｐｒｏｆｉｔａｎｄｐｒｅｓｅｒｖａｔｉｏｎａｎｄｅｘｅｃｕ-ｔｉｏｎｑｕａｎｔｉｔｙｏｆｆｏｕｒｄｉｆｆｅｒｅｎｔｏｒｄｅｒｉｎｇｄｅｃｉｓｉｏｎｓａｒｅｄｅｒｉｖｅｄ．Keywords：ｅｍｅｒｇｅｎｃｙｍａｎａｇｅｍｅｎｔ；ｓｕｐｐｌｙｄｉｓｒｕｐｔｉｏｎｓ；ｃａｐａｃｉｔｙｏｐｔｉｏｎｓｃｏｎｔｒａｃｔ；ｓｔｏｃｈａｓｔｉｃｄｅｍａｎｄ０引言在过去的十多年间，地球环境持续恶化带来的极端气候灾难以及政治冲突带来的人为恐怖事件频频爆发，

7、已经对许多企业的正常运营造成了巨大的冲击。２０００年，由于供应商Ｐｈｉｌｉｐｓ公司芯片生产车间遭遇的一场意外雷击，导致采用单一供应商的Ｅｒｉｃｓｓｏｎ公司的芯片供应被中断数周，蒙受了巨大的经济损失，而采用多供应商策略的Ｎｏｋｉａ公司通过及时制定有效的应急方案获得了更大的市场份额。收稿日期：２０１２-０１-２７基金项目：国家自然科学基金重点项目（７０７３２００３），国家社会科学基金资助项目（１２ＣＧ