dx公司薪酬体系的再设计-研究

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1、宁夏大学碗Jj学垃沦文第茚绪论的转变，在实际戍川中从交易类的现金分配转变成舣赢的薪酬管理。4P模式的薪酬管理首先可以使员l’满足多层次的需求，并落实公司经营战略的态度、行为，最终成为获得竞争优势和核一t、．,ik力的基础。宽带薪酬是由美国推行的薪酬没计理论。它是指对多个薪酬等级以及薪酬变动范陶进行重新组台，从而变成只有先对较少的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范陶。这种模式打破了原有薪酬体系结构中职位等级的理念，加强了对个体的绩效水平,1】iI力提高。具体讲，是公司把以前多个同定的薪酬等级精简到几个薪酬带(通常在10个以内)，并把每个薪酬幅变相对的薪酬浮动扩人

2、，还要参考市场薪酬率米调整薪酬浮动的上下。通常，典型的款单薪酬体系有4-8级别薪酬带，～个薪酬带的最高与最低之间区间变动率100％以上。原有薪酬结构里，相同职位等级的薪酬浮动范围在30％一40％之间，在这样的薪酬体系中，员lj不会以企业里的薪酬等级垂直向上发展，人多数只会在一个薪酬宽带中平行发展，他们在经过r作时间增艮进一步掌握新的技能、能力，肩负不同的责任，或者改善自己绩效，员l：就得到更多的薪酬。这正是与职位变动薪酬制的主要优势。1．2．2薪酬体系的国内研究现状国内的薪酬体系研究虽处丁不完善的阶段，但学者们也在不断积极地分析研究。刘昕教授在其著作《薪嗍管

3、理》～l}中指出职位薪酬体系，就是首先对职位本身的价值做出客观晌评价，然后再根据这种评价的结果米赋予承担这一职位jf：作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。职位薪酬体系是一种传统的确定员l：基本薪酬的制度，它是大的特点是员

4、二担任什么样的职位就得到什么样的报酬，与技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。在这种薪酬制度F，有些员工个人的能力可能会大火超过其所担任的职位本身所要求的技术或资格水平，但是在职位没有变动的情况F，他们也只能得到与当前[作相对等的薪酬水平。管理上市系

5、列丛1‘之《上市·策》中指出，现代企业理想的薪酬制度应达剑三个目的：第一是提供具有市场竞争力的薪酬，以吸引有才能的人；第二是确定组织内部的公平，合理确定企业内部各岗位的相对价值：第三是薪酬必须与I：作绩效挂钩，激励员一的jr：作动机，奖励优秀的I．作业绩，币J,ttJ金钱奖赏达到激励员r的目的。企业的薪酬水平是否合理，直接影响到企业在人才市场的竞争力。只有对外部环境具有竞争力的薪酬，企业才能吸引发展所需的各类优秀人才。薪酬是人力资源管理的一个非常重要的工具，使j}j得当，会激发员j：高涨的一作热情，而且又能达到企业人力成本比较合理的目的，有利丁企业取得良好的

6、经济效益。冈此，富有竞争力的薪酬体系可以概括为“对外的竞争性，对内的公平性”。曾庆学，武汉布朗德管理咨淘有限公司总经理，人力资源与战略咨询部项目总监对公司经理年薪制的研究。以公司制为代表的企业，通常由董事会领导F的经理阶层负责企业经营，这可以使投资者的资本与经营者的才干融为一体，有可能使各种生产要素实现高效运行，并最大限度地产生经济效益。但是，公司制企业特别是股份公司也有自己的弱点：它采取所有者与经营者相分离的非所有权换位的产权重组。在企业运行模式中，所有者的目标是企业利润最大化，而经营者的目标是个人经营才干的效用最大化，两者的目标有差别。所有者承担的风险是

7、资本亏损，而经宁夏人学坝}‘学陋论文第市绪论营者承担的风险只是职位丧火平¨收益减少，两者的责任不对称，同时所有者无法精确衡最经营者『一作的努力程度，以及这种努力可能带米的最人利润。为了避免由此造成企业效率损火，必须建立经营者的激励机制和约束机制，其中一项重要方法，是通过改进经营者的年薪制，使其能有效地激励年¨约束经营者的行为。1．3论文的研究思路和框架结构本文通过MBA阶段所学习的薪酬体系设计、薪酬激励等理论，与企业的实际情况相结合，通过薪酬调查、详细分析了现有薪酬体系中存在的问题与成因，提出了解决诸多问题的措施和再设计的关键点，比较分析改进后的体系如何在控

8、制人【：成本总量的基础上，更大程度的吸引留住符合企业需求的人才，探索出一套适合企业目前发展需要的薪酬体系方案，并对现有体系的实施反馈提出了建议。本论文的框架结构如图1-1所示：薪酬体系设计理论、影响囡豢、关键点、设讣程序制定薪酬冉设计方案薪酬冉设计方案实施结论图1-1论文的框架结构图d实施建议、风险控制了’夏人学坝J学垃沦文筠。乒相关螋论综述第二章相关理论综述薪酬历来都是一个倍受关注的问题，它不仅仅关系剑个人利益，更荚系到整个组织，整个社会，乃至整个国家的社会经济发展，所以薪酬一直是国内外经济学和管理学者重点研究的课题。本章嗣绕薪酬体系的设计分别阐述了薪酬管

9、理、分析与策略等理论。2．1薪酬体系相关理论薪酬体系