dx公司薪酬体系的再设计分析

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1、4．2．2员工个人E!；_

2、素⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯2l4．23环境影响冈素⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．3薪酬体系再设计的关键点⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯224．31注重短期与K期的结合．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯224．3．2中高层管理人员的薪酬激励⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯．⋯224．3．3积极发挥非物质激励的作川⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．

3、3．4吸引人才的谈判1．资制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．3．5不同薪酬板块的管理防调⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯234．3．6将公司发展成果与员工共同分享⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．4薪酬体系再设计的步骤⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯244．5薪酬体系再设计的内容⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯254．5．1确定薪酬策略⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．254．5．2岗位分析与评价⋯⋯

4、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯．254．5．3岗位层级设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯．．．⋯．⋯⋯⋯⋯．．274．54市场薪酬调查⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯294．5．5薪酬与福利结构的再设计⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．30第五章Dx公司薪酬体系再设计的实施与控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．325．1薪酬体系再设计的实施⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．11实施中可能遇到的问题⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

5、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．325．1．2薪酬体系的实施评价⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯325．1．3薪酬体系实施的几点建议⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．⋯⋯⋯⋯⋯335．2薪酬体系再设计的控制⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯345．2．1薪酬总量的控制与平稳过渡⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．345．2．2注重与员l：的沟通⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．345．2．3试点实施总结经验⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

6、⋯⋯⋯．．．．⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．34第六章结论⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．35参考文献⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．36致谢⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．37附录⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯38个人简介⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．5011宁夏人学坝i学陋论文舅学绪沦第一章绪论世界经济进入信息高速发展时代，知识经济逐步居于主导地位，知识经济能够使企业的人力成本变成人力资本，

7、从而提升人力资源的价值。随着全球经济一体化的深入影响和竞争环境的变化，迫使我国企业的管理者要尽快转变观念，逐步参与国际竞争。网此，在现代企业管理中，企业的竞争最终就是人才的竞争，管理者不得不重视人力资源管理，而在人力资源管理中，最敏感、最有挑战性的二I．作之一就是薪酬管理，传统薪酬管理以简单支付劳动报酬为主要功能，已经远不能满足企业发展的需要，被赋予了更丰富的内容，薪酬管理已经与企业发展和人力资源战略规划紧密的联系在一起，并以少有的广度和浓度渗透到企业经营的每一个环节。。1．1选题背景及意义本文以中国电信股份有限公司宁夏

8、分公司(简称DX公司)作为研究对象，研究和探讨了人力资源管理中薪酬体系的设计及薪酬激励理论在国有企业中的应刚。随着国家十儿年米在通信领域宏观政策的调整，从实行不对称管制政策到逐步打破市场垄断，使中国LH信、中国移动、中国联通二家通信运营企业的规模效螽差距缩小，但中国移动、中国联通在政策调整的过程中依靠灵活的管理机制，较低的资费政策，一方面在移动业务、宽带接入市场上对我公司产生了很人的威胁，另一方面利用高薪、高职位等待遇不断从我公司挖走中高端专业技术、营销、管理人才，加速了我公司市场份额的缩减，使通信行业中的老牌国企在激烈

9、的市场竞争中，面临着前所未有的挑战：拥有员I‘数量最多，而劳动生产率却处于集团各省公司排名末位；员l：薪酬满意度下降，人浮于事；公司现有的薪酬制度以岗位等级[资制为主体的分配方式，注重以定岗位支付经济报酬，缺乏发展性和灵活性；现有薪酬结构难以应对公司目前在转型关键期的激励需求，已逐渐成为竞争力提高的瓶颈，使得企业越来