基于绿色供应链的供应商选择分析——以我国汽车行业为例

《基于绿色供应链的供应商选择分析——以我国汽车行业为例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、河海大学硕士学位论文基于绿色供应链的供应商选择研究因此，本文将传统供应商选择方法与绿色供应链理念相结合，探索绿色供应链下供应商选择问题，并结合我国汽车制造业进行实证分析。1．1．2研究意义理论意义：本文从绿色供应链的内涵产生的背景以及传统模式下供应商选择存在的问题出发，探讨绿色供应链下汽车制造业面临的环境转变。并以此为基础，结合传统模式下供应商选择的指标体系，构建基于绿色供应链的供应商选择指标。并通过构建赋权因子分析模型对供应商进行评价。从一定程度上丰富了绿色。、供应商选择的研究内容。实践意义：我国汽

2、车制造业从改革开放时的起步到加入世贸组织的快速发展已经经历了近30年的发展，各汽车制造商已经普遍采用了供应链管理，但大多企业供应商选择仍局限在成本和质量两个方面。随着外界环境压力的增强，我国汽车制造企业必然寻求整个供应链条的绿色化，供应商选择的绿色化，本文研究将为汽车制造企业绿色供应商选择提供借鉴。1．2相关文献综述1．2．1供应链管理研究综述供应链的研究始于八十年代，此后的时间里，在理论上越来越多的学者对其进行研究，在实业界也引起了企业管理理念及方法的又一次变革，理论与实践交互增进，不断丰富着供应链

3、的内容。其所涉及内容，也随着供应链管理研究的拓展而拓展，最初供应链管理主要是物流发展的高级形态，以物流为主要研究内容，而现在供应链的研究领域已经拓展至整个企业上下游的优化运作的各个层面。除了物流问题供应链管理还包括n1：·供应链战略类型研究·供应链的设计(节点企业、资源、设备等的评价、选择和优化)·战略性供应商和用户合作伙伴关系管理·供应链整合相关研究·企业内部与企业之间物料供应与需求管理(如vMI管理库存)2河海大学硕士学位论文基于绿色供应链的供应商选择研究·基于供应链管理的产品设计与制造管理、生产

4、集成化计划、跟踪和控制·基于供应链的用户服务和物流(运输、库存、包装等)管理·供应链绩效评价的研究因此可以看出，供应链管理内容和所涉及范围已经想当广阔，即包含供应链整体运作的系统优化，同时也包含供应链各个环节优化、各节点企业的确定以及相互关系的管理。鉴于供应链内容的广泛性，文章仅选取部分重要内容进行综述。1)供应链系统研究综述．供应链系统研究的内容可以分为供应链战略类型的研究、供应链整合的研究以及供应链合作伙伴关系的研究。①供应链管理战略类型的研究。为了跟上市场的变化和供应链的整合，物流对一个组织来说

5、越来越具有战略地位【2】，物流与供应链管理由于外部因素的变化，例如战略联盟、技术进步、产品生命周期缩短、竞争程度的激烈等，而发生的巨大的变革【31，因此，供应链战略的制定也要随之变化。供应链管理战略的制定、类型的选择是企业实施供应链管理的第一步，战略类型制定的正确与否，将直接关系到供应链实施的效果。著名供应链管理学教授马沙尔·费舍尔根据研究，按照产品是属于功能性的还创新性的，把供应链战略分为赢利型供应链和反应型供应链战略【引。在供应链管理的研究中，近年出现频率比较高的供应链战略还有精益供应链战略(1e

6、锄csssupplychaill)、敏捷供应流战略(a西埘supplych㈣等。精益与敏捷最早出现在制造业中，近年被引用到供应链战略。精益的概念最早由舢allBraimwaite和MamnCHstopher提出，是指开发价值增值流，以消除所有的浪费，包括时间浪费，以确保实施均衡型计划。敏捷策略是指在很不稳定的市场环境下，应用市场知识和虚拟合作，开发有价值的市场机会【5】。DeIlisT0will&MaItinCMstopher认为精益供应链与敏捷供应链并不是完全相对立的，而是可以调和的，企业的供应链战

7、略往往在两者之间变换，对两种战略的应用关键要看市场的认可度网。在供应链战略制定方法上，LauraMeade提出了供应链战略制定的√6帅(a11a1如calne觚orkprocess)模型。我国马士华教授在对供应链战略研究时，将供应链战略划分为全局性战略、结构性战略、功能性战略与基础性战略【7】。(蓼供应链整合的研究。供应链整合作为供应链研究的重要内容，在国外展开较早，但国内研究相对落后，且尚未形成统一研究框架。Lee(2000)嗍将供河海大学硕士学位论文基于绿色供应链的供应商选择研究应链整合视为三个层

8、面：一是信息整合，指在供应链成员间信息和知识的共享。包括销售预测，生产计划、存货状况和促销计划；二是协调和资源共享。指供应链中决策和相应的联盟；三是组织关系联合，包括供应链中成员沟通渠道、绩效考核以及分享共同的愿景和目标。Lalonde(1997)明确地提出了供应链整合的流程思想，认为供应链整合过程中，物流、信息流和伙伴关系都是需要管理的流程。供应链整合的关键是供应源、制造和配送的流程整合(EllramandCooper，1990；TyndaIIetal