面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例.pdf

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1、202年第22期s。i。。。dT。}{l。R。hdoi：10，3969／j．issn．1000—7695．2012．22，030面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例夏直＼：(湖南广播电视大学，湖南长沙410004)摘要：以汽车行业为例，对面向产品研发的战略性供应商选择问题进行研究。通过分析供应商参与产品研发的三种管理类型，提出了确定合适的战略性供应商及其参与时机和程度的方法，并利用灰色关联度法建立了供应商选择的评价指标模型。关键词：战略管理；产品研发；供应商选择；灰色关联理论中图分类号：F427；F49文献标识码：A文章编号：

2、1000—7695(2012)22—0141～05SelectionofStrategicSuppliersParticipatinginProductDevelopment—TakingAutomobileIndustryasanExampleXIAHni(HunanRadioandTelevisionUniversity，Changsha410004，China)Abstract：Basedonthestudyofautomobilesupplierselectionforproductdevelopment，thepaperanal

3、yzesthreeman—agementtypesofsuppliergparticipationinproductdevelopment，proposestheselectionmethodofstrategicsupplierintherighttimeanddegree，andestablishestheindexmodelofsupplierselectiononthebasisofgreyrelevancytheory．Keywords：strategicmanagement；productdevelopment；supplie

4、rselection；greyrelatedanalyticaltheory企业为了保持其竞争力，必须不断地缩短产品心竞争力，实现战略合作伙伴资源共享和风险共担，开发时间、缩短交货周期、改进产品质量、降低生有利于保持长期战略合作关系。以汽车制造企业为产成本，但要达到这些目标，仅依靠自身的力量是例，由于汽车行业生产所用的设备和汽车零部件品远远不够的。供应商是整个供应链的源头，制造商种繁多，大多数汽车制造商的零部件外购率达到是整个供应链的中心环节，两者之问合作方式的选60％以上，供应商较早地参与零部件的开发，制造择与合作关系的密切程度直接影响

5、着供应链的运作商不必设计整车的每个零部件而只需专注于核心部效果及市场竞争力。件和整车布局，减少了研发成本和时间。以克莱斯勒为例，20世纪八九十年代，克莱斯勒努力改善与1供应商参与产品研发的作用供应商的关系，鼓励供应商参与产品设计，结果使在企业提高竞争力的过程中，供应商的创新能新车研发时间从80年代的234周下降到160周，新力值得重点关注。根据密歇根州立大学的一项研究车研发成本减少了20％～40％L3j。表明，如果供应链中供应商的创新作用发挥得好，2供应商参与产品研发的模式能降低产品成本20％，提高质量30％，缩短交货期50％J。供应商在

6、新产品开发中的介入，有助于优新产品开发流程通常区分为七个阶段，依次为化新产品开发和设计过程J，缩短产品开发时间，市场调研、概念开发、产品设计、工艺设计、样品提高产品性能，降低产品的成本和开发风险，提高试制、产品投产与评价、市场推广。新产品开发中原料采购的质量，提高新技术的应用，提升企业核各阶段如图I所示。收稿日期：2012—02—09。修回日期：2012—06—08基金项目：湖南省高等学校科学研究项目“基于价值链分析的企业成本控制研究”(10C0248)；湖南省社科院科学基金项目“基于价值链的产品创新管理研究”(1011094B)项目来源

7、：中央广播电视大学2010年度科研项目“基于学习型组织理论的开放教育会计课程教学团队建设研究”(GAQ2704)142夏惠：面向产品研发的战略性供应商选择——以汽车行业为例需要通过不断的信息沟通来对不同的技术方案达成共识。这一模式下风险则相对于第一种模式较低，新产品开发流程设计变更的情形也相对较少，但仍有一定的变更弹性，供应商所承担的职责与制造商相等。在产品生产阶段参与模式下，供应商参与程度市场产品产品工艺样品投产产品较低，制造商完成部件规格的规划与设计，提出详调研概念设计设计试制与检市场细的技术规格，产品开发基本定型，而供应商一般开发测

8、推广只是在新产品试制阶段才参与，仅对产品零部件的设计提出建议及评价。在这种模式下，供应商不参产品规划阶段产品设计阶段产品试产阶段与产品的研究与开发过程，承担的职责比制造商小，信息沟通也较少，双