基于供应链下的供应商绩效评价——以艾欧史密斯为例

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1、毕业设计（论文）大纲设计(论文)题目：基于供应链的供应商绩效评价研究——以A.O.史密斯为例学生姓名：1101106037学　　号：李春莲专　　业：11物流管理所在学院：商学院指导教师：王翯华职　　称：讲师2014年12月28日基于供应链的供应商绩效评价研究——以A.O.史密斯为例摘要随着全球日趋激烈的市场竞争，产品寿命周期的不断缩短，信息技术的飞速发展和电子商务的日新月异，供应链的作用日益凸显，而供应商作为供应商的“源头”，其绩效的高低严重影响供应商的效率。本文通过查阅文献等手段，探究基于供应链的供应商管理理论，

2、基于A.O史密斯公司现状，提出影响因素指标体系，并借助AHP研究方法完成影响因素的排序，最后应用模糊TOPSIS方法进行A.O.史密斯供应商的绩效评价，以期达到能够为供应商提高绩效，增加供应链赢利的目的。关键词：供应链；供应商绩效；AHP；模糊TOPSIS目录摘要2第一章绪论41.1研究背景及意义41.2国内外研究现状41.2.1关于供应链的研究51.2.2关于制造业企业供应商绩效评价的研究51.2.3关于层次分析法（AHP）在供应商绩效评价中的应用研究61.2.4关于绩效评价指标体系在供应商绩效评价中应用研究71

3、.2.5小结7第二章基于供应链的供应商管理基本概述112.1基于供应链的供应商管理的含义112.2基于供应链的供应商选择评价122.3基于供应链的供应商动态管理122.4基于供应链的供应商关系管理122.4.1基于供应链的供应商关系管理概念122.4.2基于供应链的供应商关系管理内容132.5基于供应链的供应商质量管理142.5.1基于供应链的供应商质量管理概念142.5.2提升供应商质量管理水平措施15第三章A.O.史密斯公司供应商绩效指标体系的构建173.1A.O.史密斯公司供应商的基本情况介绍173.1.1A

4、.O.史密斯公司简介173.1.2供应商的生产绩效173.1.3供应商的技术绩效173.1.4A.O.史密斯公司供应商评价存在问题分析17第四章A.O.史密斯公司供应商绩效指标体系的构建194.1供应商绩效评价指标体系构建原则194.2供应商绩效评价指标体系确定194.3供应商绩效评价指标权重计算214.3.1AHP方法介绍214.3.2AHP计算过程及结果22第五章A.O史密斯公司供应商绩效模糊评价254.1模糊TOPSIS方法介绍254.2供应商绩效综合评价274.3供应商绩效综合评价结果分析29第五章结论30

5、参考文献31致谢32第一章绪论1.1研究背景及意义随着全球日趋激烈的市场竞争，产品寿命周期的不断缩短，信息技术的飞速发展和电子商务的日新月异，以及客户期望值的逐渐提高，区别于“垂直一体化”管理模式的“水平一体化”形成了一条从供应商到制造商再到分销商，最后到消费群体的“链”。由于相邻合作企业表现出一种需求与供应的关系，因此当把所有企业依次连接起来时，便形成了供应链。供应链上的合作企业必须达到同步、协调地运行，才有可能使链上的所有企业都受益。在经济日益全球化的今天，传统意义上企业与企业间的竞争将土崩瓦解，供应链与供应链

6、之间的竞争逐渐登上历史舞台，成为经济全球化条件下企业间竞争的主流趋势。众所周知：对于技术性一般的企业，其采购成本比例在30%-80%之间；对于高新技术产业公司，其采购成本比例一般为10%-30%；对于多年成熟的简单技术，采购成本比例可能高达90%。在发达国家，原材料采购成本一般占产品单位成本的40%-60%，大型汽车制造企业的外购件成本占销售额的50%以上，而且30%的质量问题和80%的产品交货期问题是由供应商引起的。供应商的选择成为同类型制造商竞争的杀手锏，供应商在交货、产品质量、提前期、库存水平、产品设计等方面

7、的好坏都影响着制造商的成功。除此之外，供应商是整个供应链的“源头”和关键环节，他们处在企业供应链的最上端，如果供应链的最上游出现了问题，下游即使付出艰苦的努力也难以做到最优。因此供应商绩效评价是供应链整体绩效评价的首要问题，对供应链的绩效产生非常重要的影响作用。1.2国内外研究现状1.2.1关于供应链的研究李娜娜2014年进行了基于中断风险的弹性供应链的研究。随着科技的飞速发展，供应链中断风险的频率越来越大，供应链中断风险的管理逐渐成为学者和企业关注的热点，而如何有效规避风险、降低损失成为人们切实关心的问题。文章从

8、提升供应链弹性的角度来应对供应链中断风险，首先明确了供应链弹性的概念，然后对供应链弹性、鲁棒性、柔性进行了辨析，最后提出了提升供应链弹性的措施。王福生，王蕾2014年进行了基于期权契约的乡镇中小型农业超市二级供应链研究。为保障农民利益，并且使农超合作二级供应系统更好地协调发展，本文对目前我国农业超市现状进行分析，提出农民向乡镇中小型超市购买期权的契约模式，减