浅析供应链模式下的供应商管理—以k公司为例

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1、浅析供应链模式下的供应商管理一以K公司为例摘要在经济全球化的背景下，企业之间的竞争越来越激烈，供应商管理不再是传统的模式，供应商管理在企业的生产经营中的作用也越来越大，企业不再以传统的低价格和质量作为选择供应商的主要标准。如何与供应商发展为良好的合作关系，已经逐步成为公司的一种战略决策，如何管理好供应商更是企业成败的关键。本文介绍供应链的基本理论，并对供应链环境中的供应商管理做了详细阐述。并且以K公司的供应商管理为背景，通过调杳K公司的供应商管理模式、收集和整理K公司供应商选择和评价信息，对其出现

2、的供应商分类、选择、评价等问题进行详细剖析。关键词：供应商管理；供应链；供应商关系Analysisofsuppliermanagementinsupplychainmode:acasestudyofKcompanyABSTRACTUnderthebackgroundofeconomicglobalization,theincreasinglyfiercecompetitionamongenterprises,thesuppliermanagementisnolongerthetraditional

3、modelofsuppliermanagementinproductionandmanagementofenterprisesisalsogrowing，enterprisesarenolongeratlowpricesandtraditionalqualityasthemaincriteriaforsupplierselection.Howtodevelopagoodcooperativerelationshipwithsuppliers,hasgraduallybecomeastrategic

4、decisionofthecompany,howtomanagethesupplieristhekeytothesuccessoftheenterprise.Thispaperintroducesthebasictheoryofsupplychain,andgivesadetaileddescriptionofsuppliermanagementinthesupplychainenvironment.AndthesuppliermanagementofKcompanyasthebackground

5、,throughthecollectionofsuppliermanagementmode,theKsurveyandfinishingKcompanysupplierselectionandevaluationinformation,thesupplierselection,evaluation,classificationandotherissuesdetailedanalysis.Keywords:Suppliermanagement；Supplychain；Supplierrelation

6、ship目录一、供应链模式下的供应商基本理论1（一）供应商管理的基本内容1（二）供应商管理的必要性1（三）供应商管理的重要意义21.技术层面22.战略层面2（四）供应链的管理理念21•雜麟22.剖乍騎33.集优化观念3二、供应链模式下K公司的供应商管理3（一）K公司的背景介绍3（二）K公司的供应商管理现状31.供应商选择流程32.供应商日常管理43.供应商绩效考核44.供应商分级管理及奖惩措施4三、K公司供应商管理出现的问题5（一）只注重个人眼前利益5（二）合作伙伴关系的意识比较弱5（三）信息不共

7、享5（四）绩效管理不佳51.绩效管理信息化基础不好62.绩效考核结果难以保证公平公正63.绩效目标缺少绩效计划支持6四、K公司供应商管理的优化6（一）树立“双羸”的理念6（二）与供应商建立良好的合作伙伴关系61.建立“供应商服务中心”7（三）实施内部采购和供应商管理信息化71.供应商数据管理82.供应商供货信息记录管理8（四）加强供应商绩效管理力度910参考文献当今社会信息技术飞速发展，经济全球化，市场竞争日趋激烈化，用户需求个性化和不确定性，产品寿命周期越来越短，所有这些都给企业带来了巨大的压力

8、，管理者和学者开始重新审视市场竞争和传统的企业管理模式，供应链管理模式提供了一种全新的管理哲理，强调快速响应市场，以最短的时间、最低的价格提供最优质的满足个性化需求的产品或服务。在传统的供应商管理模式下，企业尽量把运营成本转嫁给其上游的供应商。从表面上看降低了企业的运营成本，但这就好比把钱从一个口袋放入另一个口袋，钱的总数并没有发生变化，运营成本的转移无法降低整个供应链的运营成本，最终仍耍反映在商品售价上。由于产品竞争力没有提高，最终受害的仍将是企业自身，所以牺牲供应商伙伴的利益以