coso框架下北京益泰电子集团内部控制分析

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1、独创性声明本人所呈交的学位论文是在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除特别加以标注的地方外，论文中不包含其他人的研究成果。与我一同工作的同志对本文的研究工作和成果的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并已致谢。本论文及其相关资料若有不实之处，由本人承担一切相关责任论。签名:玉应、!口，l。月。。学位论文使用授权声明所有本，本人-人益今后在巫使用在或导发，表。该指论导文下涉创及作的完研成究学内位容论时文，会。知注识明产西权安理归工西大安理学工。本大人学作为学位论文著作权拥有者，同意授权西安理工大学拥有学位论文的部分使用权(在以下“口”中标明，同

2、意的划“了”，不同意的划“x，’)，即:本人提交的印刷版和电子版学位论文，口学校可以采用影印、缩印或其他复制手段保存;口学校可以将学位论文的全部内容编入公开的数据库进行检索;口学校可以将学位论文的摘要编入公开的数据库进行检索;盯学校可以将公开的学位论文或解密后的学位论文作为资料在图书馆、资料室等场所及校园网上供校内师生阅读、浏览。本人学位论文全部或部分内容的公布(包括刊登)授权西安理工大学研究生学院办理。(保密的学位论文在解密后，适用本授权说明)论。沁;:鲍互导，名:拯扯训。廊。。日/摘要论文题目:C050框架下北京益泰电子集团的内部控制研究学科专业:工

3、商管理研究生:张鹏鹅二.~鱼些指导教师:刘泽双副教授签名二~娜如摘要随着经济全球化的发展，企业间的竞争越来越激烈。一些原来支撑安防产品企业发展的背景条件己不复存在，一些原本不太突出的矛盾因素或新问题逐渐显露出来。为了适应形势变化，提升管理效率，有效保证企业经营效益，控制经营风险，企业必须形成一整套内部控制体系，它是现代企业加强经营管理，提高经营效益，保护财产安全，促使经营各个环节相互制约、相互协调，以实现企业的经营方针和目标的有效工具和手段，也是企业深化改革和建立现代企业制度的重要内容。二首先回顾了内部控制的发展历程，采用理论分析的方法，从控制论、现代管

4、理学以及COSO内部控制理论对内部控制系统进行了理论分析，探讨了国外关于内部控制理论发展的四个阶段:内部牵制阶段、内部控制制度阶段、内部控制结构阶段和内部控制整合框架阶段。同时，对国内的内部控制理论进行了分析。在阐述了COSO内部控制理论之后，通过演绎分析的方法，以益泰电子集团为案例，分析了益泰电子集团内部控制的现状以及存在的问题。设计了益泰电子集团内部控制体系的实施方案，包括设计原则、目标、指导思想、组织机构、各子系统功能模块和保障措施等。最后，针对益泰电子集团实施内部控制的运行情况，对实施效果评价体系进行了研究，提出了效果评价的主要内容、程序、方法和

5、标准，并且对益泰电子集团内部控制实施的保障措施进行了研究，提出了关于改善内部控制环境，加强内部审计，健全绩效考核及评价机制的建议。本文对益泰电子集团改善目前的内部控制状况，提高竞争力具有一定参考价值，也为益泰电子集团健全企业文化、提高管理水平、控制企业风险提供了可借鉴的方案。【关键词】内部控制风险管理c0SO框架【论文类型】应用研究少西安理工大学工商管理硕士学位论文Title:ResearchoninternalcontrolofetherelectronicsgrouPunderCOSOmodelMajor:MasterofBusinessAdmini

6、strationName:PengZhangS，g二‘。re:奥李丛日SuPervisor:AssoeiateZEShuangLiuSignature:AbstraCtAlongwiththedeveloPmentofeeonomieglobalization，enierprise，5eomPetition15getingmoreandmoreintense.InoulertostrengthentheilternationaleomPetitivePowerofoureountry，5enterprises，enierprisesmuststrengt

7、hentheeonstruetionoftheirintemaleonirolsystem，andmakeitmoveelosertoiniemationalstandardsonthebasisofestablishingamodementerprisesystem.SomefamousforeigneomPaniesbankruPtbeeauseofProblemsininiemaleontrolsysteminreeeniyears，anditeausestheglobalinterestandateniiontheProblemsintheint

8、emaleonirolsystem.Undersuchbackground，th