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时间:2019-01-30
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1、【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案目录一.背景及现状1二.工作思路及目标22.1工作思路22.2工作目标22.3关键绩效指标32.3.1资产使用的可靠性32.3.2资产的使用效率32.3.3资产的使用寿命32.3.4资产的全生命周期成本32.4预期效果4三.工作内容53.1构建MB集团有限公司资产全生命周期管理模型和管理体系53.1.1MB集团有限公司资产全生命周期管理模型53.1.2MB集团有限公司资产全生命周期管理体系63.2MB集团有限公司资产全生命周期管理实施内容73.2.1明确管
2、理对象与管理策略73.2.2再造业务流程123.2.3优化组织架构213.2.4建立评估考核243.2.5构建信息系统25四.实施步骤2651【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案4.1第一阶段:形成总体方案(20GG年2月至20GG年3月)274.2第二阶段:设计实施方案(20GG年4月至20GG年7月)284.3第三阶段:试点阶段(20GG年7月至20GG年4月)284.4第四阶段:推广阶段(20GG年5月至20GG年9月)284.5第五阶段:总结完善阶段(20GG年1月至20GG年12月
3、)29五.资产全生命周期管理体系建设工作组织保障29附件一:资产全生命周期管理体系主要工作阶段安排31为深入践行MB方略和公司发展战略,提升公司资产管理水平,实现“到20GG年底,公司成为国内领先的省级DW公司;到20GG年底或者更长一段时间,力争达到国际先进水平”的总体目标,按照南方DW公司财务工作的总体思路,“资产全生命周期管理工作组”以MB方略为统领,以《MB集团有限公司创建先进省级DW公司工作指导意见》和《MB集团有限公司创建先进省级DW公司工作总体框架方案》为指导,围绕公司整体创先和资产管理创先目标,特制定本方案。一、背景及现状MB集团
4、有限公司作为全国最大的省级DW,地域辽阔,资产庞大,目前共拥有固定资产总额GGGG亿元,其中资产净额为GGG亿元;DW资产净额为GGG亿元,占固定资产净额的85%。公司拥有110QF及以上变D站共1550座、BYQGGG台(组),110QF及以上BYQ容量达到GGG亿QF安,输D线路达到GGG万公里。在现有的D力体制环境下,如何有效地经营和管理资产,实现企业资产使用的可靠性、使用效率、使用寿命和成本支出的综合平衡,是对MB集团有限公司生产经营能力的一种考验。但是,公司资产管理一直沿用传统的基于职能部门分工的“条块化”、“51【AAA】大型上市集团
5、资产保全管理制度改革方案【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案分段式”管理模式,资产管理观念薄弱,从而导致在资产管理过程中出现了管理目标不明确、不统一,评估与考核体系不科学、不健全,资产管理组织不协调,管理链条和信息割裂等现象,形成了资产管理的职能和信息条块壁垒,突出表现在资产管理粗放、使用效率不高、寿命较短、资产实物管理与价值管理脱节等,管理手段的滞后,制约了公司实现国内领先的战略目标。因此,必须对现有的资产管理模式进行管理变革,引入先进的资产管理理念和现代化资产管理手段,通过建设资产全生命周期管理体系,全面提升公司资产管理水平。二、工
6、作思路及目标2.1工作思路围绕公司创先总体目标,贯彻落实公司发展战略,针对公司资产管理薄弱环节,以国际成熟的资产全生命周期成本管理理念为基础,系统谋划、突破创新,构建具有MB集团有限公司特色的、界面清晰、统一协调、科学高效的现代化资产全生命周期管理体系,提升公司资产管理绩效,促进公司可持续发展。在具体实施过程当中,将根据公司的管理现状和地区差异,遵循“统一谋划、分步实施”“瞄准最佳、分段达标”的实施原则以及“先试点、后推广”的实施策略,制定切实可行的实施方案和明确、具体的阶段性目标。2.2工作目标资产全生命周期管理的总体目标:通过对资产的规划设计
7、、设备采购、工程建设、生产运营、退役报废等全生命周期进行全过程综合管理,实现项目管理、物资管理、财务管理、生产管理四大业务的横向融合,以及省公司、地市供D局、县级供D局等的纵向贯通,实现资产使用的可靠性(RDliability)、使用效率(DfficiDncy)、使用寿命(LifDspan)和全生命周期成本(LifDCyclDCost)51【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案【AAA】大型上市集团资产保全管理制度改革方案的综合最优(如图2-1所示)。图2-1资产全生命周期管理目标在具体实施过程当中,根据公司的管理现状,将采取“分步实施、
8、分段达标”的方式予以推进:到20GG年底,完成企业资产管理的流程优化和制度建立,在省公司、市公司及直属县分公司(不含县级子公司)实现资产
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