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时间:2019-01-30
《【硕士论文】企业普通员工招聘筛选量表的编制与施测.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、中文摘要招聘筛选已经越来越成为企业人力资源管理中最重要的任务,也是整个企业管理最重要的任务之一。如果能够有效地从招聘所网罗的人中选择出最优秀的人才,无疑有利于企业的长远发展。而如果选择不当,则会给企业带来时间和财富的浪费,影响企业的生产效率,降低企业的士气。目前,我国招聘大多都采用面试的方法,费时费力,却又不太可靠;一些使用中的人才测评工具多数是从国外修订过来的心理量表,存在水土不服的问题。因此,对我国刚刚起步的人才测评产业来说,开发出高效率、低成本而又适合中国国情的招聘筛选工具就是非常迫切而必要的。本研究在访谈调查的基
2、础上,分析了企业普通员工在招聘筛选中需要考察的内容,并结合对文献的分析,构建出了企业普通员工招聘筛选的理论结构,自编了适用于企业普通员工群体的招聘筛选初测量表.根据用初测量表测定的结果,修订了企业普通员工招聘筛选量表的理论结构和初测量表,形成了正式的企业普通员工招聘筛选量表,并进行了相关的人口统计学分析,结果如下:(1)通过对量表的信效度检验得知,我们编制的这套企业普通员工招聘筛选量表具有良好的信度和效度,因而具有一定的推广价值。(2)招聘筛选普通员工时要考察的内容是多方面的,具体有八个方面(八个分量表):诚实性、心理健
3、康、攻击性、内外向、责任意识、工作态度、可管理性、环境适应。探索性因素分析表明,各分量表又有各自的组成因素。(3)人口统计学方面,在性别上,男性在攻击性分量表上得分比较显著的高于女性,而女性在责任意识和工作态度方面则稍微优于男性,在年龄上,20-30岁年龄组的应聘者几乎在各个分量表上都取得了较好的分数;而不同地区的应聘者无显著差异。关键词:人力资源:人才测评:招聘:筛选:管理:心理测量展良机,从而影响企业的发展速度和经济效益。第三,人才测评测评不仅能够帮助企业制定员工雇用的决策和晋升政策,同时也能够帮助员工了解自己,从而
4、规划自己的职业生涯。1文献综述人才测评这门科学是既古老又新生。说其古老,是因为我国古人很早就有了一些测评思想和测评技术。说其新生,只是在近代西方才一将人才测评浓缩成一门学问,形成一门科学。1.1人才测评的基本涵义在人才测评的界定中,人才是首先需要澄清的概念。通常来说,人才是指有品德有才一能的人,或者有某种特长的人(新华词典,商务印书馆,2001年版)。这是传统意义上的人才概念,也是人们对人才的通俗理解。这概念强调人才应具有超长的潜质和才能,认为人才是企业的精英与骨干,是国家的栋梁。但是,随着心理学关于人的本质的研究的不断
5、深入,人们对人才的理解也开始出现了一些新的变化。现代意义上的人才概念,强调个体的价值,认为任何智力正常的人都有着一定的能力,都有其长处,因此,人才应该是能够为社会创造财富的人,或者有益于社会的人。换句话说,人才是指一切智力正常的劳动者,他们通过脑力劳动或者体力劳动,为社会创造了财富。人才的这一概念淡化了人才的能力特征,突出了人才的价值判断,顺应了时代的发展。本论文中对人才的理解,如无特殊说明,都是指现代意义上的人才概念。即将人才界定为具有现实劳动能力,适合企业情况的人,包括各行各业的普通员工和具备劳动能力,即将进入劳动岗
6、位的潜在劳动力。所谓人才测评,是指运用心理学、管理学、测量学、系统论、行为科学和计算机技术等多种学科的原理和方法,对社会各行各业所需人才的知识水平、能力结构、道德品格、个性特点以及职业倾向和发展潜力等多种素质进行测量和评价的一种选才方法。人才测评是选拔人才的科学方法,它通过一整套试卷、面试、心理测试、实际操作检验、著作发明审查、业绩考核等一系列方式来衡量人才一的智力、动机、学绩、职业、偏好、特殊能力、信息、知觉形态、人格特点等各方面特征,并根据测量结果进行分析,给出一个全面、综合、准确的评价,为各类人员求职、流动提供服务
7、,为选拔人才、使用人才、充分发挥人才作用提供必要的依据。苏永华博士定义为:“现代人才测评是根据一定目的,综合运用定量和定性的方法,对人才的德、智、能、绩、勤、体等进行客观、准确评价的一种社会活动。”需要说明得是,现代企业人力资源管理中,人才测评与人员素质测评、人力资源素质测评有着相同或相近的含义。不过,由于人才在中国是个约定俗成的术语,使用的人群比较广泛,因此,本论文中采用人才测评的提法。1.2中国古代的人才测评思想在我国,自古就十分重视人才和人才测评.人才测评最早可以追溯到尧舜先古时代,那时,帝王决定继承者就己萌发让“
8、贤与能”的思想火花。古人流传下来的各经史子集中无一不闪烁着关于人才测评的智慧之光,以下将按古代测评思想发展的三个阶段来介绍我国古代灿烂的人才测评思想。第一阶段:萌芽期(从三皇到春秋战国、秦国)。这一阶段的人才测评没有形成固定的制度,以世袭制为主,对少数重要职位、重要人才则采取自荐、推荐加长期考核的办法。最早的测评可追
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