陆宇公司发展战略研究

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1、万方数据10220690350印振同陆宇公一J发展战略研究1导论1．1研究背景1．1．1陆宇公司概况山东陆宇塑胶工业公司成立于2001年，公司座落于黄河三角洲高效生态经济区一东营经济技术开发区，是一家集科研、生产、营销和服务为一体的综合性企业。公司致力于各类塑胶管道的研发与生产，注册资本壹亿零捌拾万元人民币，总投资8．6亿元人民币，占地面积300余亩。经过十余年的发展积累，公司管理科学、技术领先，产品品质优良、服务信誉卓著，己发展成为国内产销量最大的塑胶管生产企业之一，综合实力位居同行业前列。公司成套引进奥地利辛辛那提等国内外先进生产线和检测设备，凭借多年

2、来积累的生产和管理经验结合不断的技术创新，所生产的“陆宇”牌系列塑胶产品，屡次通过国家塑料制品质量监督检验中心、国家化学建材检测中心等权威机构的检测，产品各项性能指标完全符合国家标准，部分指标超越标准要求。目前，公司年产能达12万吨以上，主导产品三大类，分别为压力管道系统：PVC—U、PVC—M给水、HDPE给水、燃气用管材管件；建筑管道系统：PPR冷热水、PE—RT地板采暖、PVC—U排水、电工管材管件；市政管道系统：HDPE双壁波纹排污管材。成立10余年问，陆宇公司先后通过IS09001质量管理体系、IS014001环境管理体系和OHSASl8001职

3、业健康安全管理体系认证，顺利获得新华节水产品认证和中国环境标志产品认证，连续多年被评定为省级守合同重信用企业，是中国塑料加工工业协会副理事长单位、中国质量协会、中国水利企业协会、中国工程建设标准化协会会员单位、水利部农村饮水安全重点推广单位。2008年荣获山东名牌，2009年荣膺中国建材500强称号。2010年，公司被认定为“国家级高新技术企业”，并经山东省科技厅批准组建“山东省塑料管道系统工程技术研究中心”。2011年公司在“市级企业技术中心”的基础上经山东省经信委专家评审，正式升格为“省级企业技术中心”。科研技术创新方面，公司先后获得塑料加工技术专利3

4、5项，发明2项。陆宇产品销售区域广泛，内销涉及全国26个省市，同时远销海外10多个国家。为使顾客方便快捷地采购陆宇系列产品，公司在各地设置经销商并通力合作，以期共同拓展市场，保证交货和服务时效。产品推广过程中，还建立健全了售前、售中、售后服务体系，解除了顾客的后顾之忧，深获顾客信赖。为及时了解客户的更高需求，公司通过多种渠道和方式进行顾客满意度调查，通过对反馈讯息的分析万方数据10220690350印振同陆宇公司发展战略研究和评估及时加强产品和服务的适宜性，努力做到准时无缺，让顾客满意。1．1．2陆宇公司发展面临的问题陆宇公司自2001年成立以来，依托在塑

5、料管道领域的技术优势及市场开发优势，市场份额逐步提高，具有了一定的市场地位，在目标市场中享有较高的品牌知名度和美誉度。然而，随着市场竞争环境的日趋激烈，有11年的发展历程的陆宇公司在经营中不断面临着一系列新的问题和挑战，这些问题一方面来自于当前的塑料管道行业格局变化带来的挑战，另一方面也体现出了陆宇公司在战略定位、产品线结构、生产运营、市场开发、内部管理系统方面需要进一步提升的内容。目前，塑料管道行业大型制造企业不断涌现，产业集中度不断提高，规模企业和上市公司不断增多，已涌现出一批以联塑、永高为代表的多品种综合性管道生产企业。随着行业整体水平的提升，企业规

6、模化、集约化水平日益提升，市场将逐步淘汰管理落后、实力中等或较弱的企业，形成几十家大型塑料管道制造企业与地方很多小企业并存的竞争格局。从塑料管道行业的发展特征看，经历了前几年规模化、集团化，竞争对手实力逐年增强，行业竞争日趋激烈。面对激烈的竞争环境，陆宇公司要想寻求长足的发展，需要对公司的战略体系进行重新的思考和设计，在明确战略方向的基础上通过内部修炼和外部拓展实现战略突破。1．2研究目标及意义1．2．1研究目标本文将依据经典战略管理理论，结合我国塑胶管道制造行业及陆宇公司发展的实际情况，运用PEST模型、五力竞争模型、价值链分析及SWOT分析方法，明确陆

7、宇公司面临的竞争环境及核心战略要素，同时就陆宇公司如何利用自身优势提升核心竞争力进行分析。1．2．2研究的意义在经历了创立初期的快速增长阶段之后，陆宇公司在生产布局、管理体系、运营流程等方面面临着诸多瓶颈问题。从当前行业发展趋势来看，我国塑胶管道行业目前正经历着行业集中度不断提高，集团化、规模化运营的发展趋势。只有具备完善科学的内部运营体系，充沛高效人力资源和有效的市场拓展能力，才能在未来的竞争中立于不败之地，同时进入行业第一梯队(行业前十名)。面对塑胶管道行业的发展大势以及自身发展的内在需求，陆宇公司如何在总结公司前期成功经验和教训的基础上，如何选择进一

8、步的战略方向，并通过有效地战略执行走可持续发展之路，是一个具有重要