吉林昊宇电气股份有限公司发展战略研究

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1、分类号：F272单位代码：10183研究生学号：2014244065密级：公开吉林大学硕士学位论文（专业学位）吉林昊宇电气股份有限公司发展战略研究ResearchontheDevelopmentStrategyofJiLinHaoyuElectricCo.,Ltd.作者姓名：李野类别：工商管理硕士领域（方向）：企业发展战略指导教师：吴正荆教授培养单位：管理学院2016年4月未经本论文作者的书面授权，依法收存和保管本论文书面版本、电子版本的任何单位和个人，巧不得对本论文的全部或部分、修改、、内容进行

2、任何形式的复制、发行出租改编等有碍作者著作权的商业性使用）。否则，应承（但纯学术性使用不在此限担侵权的法律责任。吉林大学硕±学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在指导教师的巧导下，独义进行研究了作所取得的成果。除文中己经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重耍贡献的个人和集体，均已在文中ｔｉＡ明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名ｔ曰口期：＞１年（月—

3、————————————————————吉林昊宇电气股份有限公司发展战略研究—————————————————————ResearchontheDevelopmentStrategyofJiLinHaoyuElectricCo.,Ltd.————————————作者姓名：李野领域（方向）：企业发展战略指导教师：吴正荆教授类别：工商管理硕士答辩日期：2016年6月2日摘要摘要吉林昊宇电气股份有限公司(简称昊宇公司)是一家专业从事火电、核电机组用管道系统的研究设计和加工制造业务，具有活动四大管道设计、加工制造

4、、工厂化配管等一体化综合集成服务能力以及核电站管道系统加工制造能力的高新技术企业。当前，我国电力事业发展处于蓬勃发展的时期，电气管件等相关设备的制造企业拥有明亮的发展前景，同时也面临着科研技术创新、设备转型升级等挑战。如何在这样的环境中挖掘成长机遇和发展契机，保持平稳增长和持续发展，占有更大的市场份额，是企业必须要思考和解决的问题。本文通过对昊宇公司内部资源和外部环境因素分析，以企业发展战略理论为基础，运用PEST、波特五力模型等方法，对企业的资源和能力进行分析。并在此基础上，根据企业自身优势、劣势和外部

5、机遇、挑战，构建SWOT矩阵。通过以上分析，进一步完善了昊宇公司的企业文化和战略目标，指导昊宇公司在竞争激烈的市场环境中加快发展。从公司管理、人力资源等方面提出切实可行的发展战略，并制定出保障战略实施的有效措施。关键词：发展战略，PEST分析，SWOT分析，保障措施IAbstractAbstractJiLinHaoyuElectricCo.,Ltd.(referredtoHaoyucompany)isoneofhigh-techenterprisesspecializinginthermalpower,n

6、uclearpowerplantpipingsystemsdesigningandmanufacturingoperations,whichnotonlyhasthecapabilitiesoffourpipelinesdesigning,manufacturing,industrialpipingandotherintegratedservices,butalsohasthecomprehensiveintegrationofnuclearpowerplantpipingsystemsmanufactu

7、ringcapacity.Atpresent,thedevelopmentofChinapowerindustryisinaperiodofvigorousdevelopment.Theelectricalfittingsandotherrelatedequipmentmanufacturingenterpriseshaveabrightfuture,whilearefacingthechallengesoftechnologicalinnovation,transformationandupgradin

8、gofequipmentandsoonatthesametime.Allenterprisesmustsolveproblemsofhowtograsptheopportunitiesforcompany’sfurtherdevelopment,tomaintainsteadygrowthandsustainabledevelopment,tooccupyalargermarketshare.Basedonthetheoryo