zg公司生产部门绩效分析方案

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1、河北_L=业大学_L=商管理硕士(MBA)论义第一章绪论§卜1研究背景及意义随着经济全球化和信息时代的到来，雌界各国企业都而临着越来越激烈的国内和国际11j场竞争。为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织裁员、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。但是实践证明：尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本(此提高生产力)，它们并不一定能改善绩效：不论是在哪一水平(组织、团队、个人)评价绩效和如何界定绩效，它们只是提供了一个改善

2、绩效的机会，真正能促使组织绩效提高的是组织成员行为的改变，也就是说，要建立学列型组织，形成有利丁调动员工积极性、鼓励创新、进行团队合作的组织文化和工作气氛。在这一背景下，研究者拓展了绩效的内涵[川，并在总结绩效评价不足的基础上，丁20肚纪70年代后划提出了“绩效管理”的概念。20Ill：It80年代后半期和90年代早划，随着人们对人力资源管理理论和实践研究的重视，绩效管理逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程。企业除了卓越的领导人、自我革新的内部管理流程以外，内部一整套慕丁：战略规划的全绩效管

3、理系统，能够保障企业在激烈竞争的11j场rr【，获得自己的发展空问[21。ZG公司的前身是考格尔特种汽车有限公司(以下简称ZG)，是集团在rrI国北方地lX生产各类专用车的骨T企业。公司拥有约400000平方米的生产基地及国内一流的新型专用汽车生产设备。ZG的产品已经形成了厢式系列(冷藏保温车、厢式运输车、快换集装箱及各种方舱等)、罐式系列(油品、液态食品、颗粒物料运输等)、自卸车系列、半挂系列(厢式、罐式、集装箱运输等)、特种专用系列(应急移动通讯车、消防车等)、军品系列等六人系列，150多个

4、品种，适用载重吨位0．5—40吨的各类型专用车产品。作为国家试点型企业，其性质、规模及管理水平在汽车改装行业非常有代表性，以该厂为依托进行绩效管理体系的研究有非常重要的意义。如何增强汽车改装行业企业在『订场经济条件下的生存能力、竞争能力、盈利能力是每一个管理者最关心的。若想在竞争r_取胜，提高企业核心竞争力，除了对外要做好nJ场营销外，提高内部管理水平，降低管理成本，1啊管理要效益也是非常重要的，怎样进行管理，保证完成既定目标，绩效管理无疑是其rr『重要的手段。如何提高绩效管理水平能够提高企业竞

5、争力，这是一个需要深入研究的课题。zG在绩效管理上存在着以下主要问题：(1)公司目前使用的是一种绩效考核而非绩效管理；(2)没有构建起科学的绩效管理体系；(3)绩效管理巾缺乏有效的沟通；(4)绩效管理rr『过多地关注结果，忽略了对过程和行为的管理；(5)结果仅作为一种考核的依据而未成为持续改进员工绩效，达到管理目标、促进员工发展的手段；(6)有些指标可操作性不强(7)基于日标管理的ZG公司生产部I、]绩效管理改进方案基础管理薄弱无法给绩效管理提供支持。为了更好的解决现在存在绩效管理问题，本论文主

6、要从生产部门绩效管理着手，提高绩效管理水平，以点带面期望以此推动公司整体的绩效水平。§卜2本文研究的目的本论文研究目的主要包括以下儿点：(1)通过绩效管理改进方案，促使员工开发自身的潜能，在提高能力的同时提高工作满意度；(2)通过绩效管理改进方案，促进员工与管理者之间的沟通和交流；(3)通过绩效管理改进方案，把公司领导层从繁重的日常管理活动巾解脱出来，将重点放在公司的发展战略规划上；(4)通过绩效管理改进方案，为人力资源决策提供合理、公平的依据；(5)通过绩效管理改进方案，改善交货周期、提高质量

7、、降低成本、提高产量；绩效管理是一种提高员工绩效和开发团队、个体的潜能，使组织不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法绩效管理改进方案的建立与实施，在公司内部建没绩效取向的企业文化，通过个人绩效的达成实现组织绩效的持续发展[。I。§卜3论文主要研究内容本论文试网从绩效评估入手，在部门现有的基础上进行嫁接合成，继而开展绩效的计划、实施、反馈与再评估，形成一个不断改进的PDCA管理机制。本文的创新点在丁将流程再造、JIT、MRP等理论与绩效管理相结合，分析生产现状．提出整合生产流程、修

8、订上作分析和上作岗位书，明确划分标准件、通用件、专用件，理清BOM层次，针对焊接现场提出流水线焊接理念，改变了小批量、多品种不能流水作业的专用车行业现状，整合了生产计划各部分之间的衔接和连贯，提出改善工作环境、明确目标体系。作为一个完整的应用方案，本文从实证实例从发，期望探索适合企业的绩效管理之路。本文针对ZG公司的生产部门，以一线员工、生产辅助员工和管理人员为研究对象，结合这儿类人员不同的特点，分别进行绩效计划、绩效考核、绩效评估和绩效反馈，在团队和个人绩效管理上也分开进行分析，从而明确层次和