生产部门绩效考核方案

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1、2013年生产及生产辅助部门绩效考核方案某公司二〇一三年一月目录一.总则-1-（一）考核原则-1-（二）考核范围-1-（三）绩效考核工资标准-1-（四）加班补助制度与标准-1-（五）奖励政策-1-（六）临时性、阶段性目标工作任务考核-2-（七）考核方式-2-二.制浆车间绩效考核方案-5-（一）一级考核-5-（二）二级考核-6-（三）相关说明-8-三.造纸车间绩效考核方案-9-（一）一级考核-9-（二）二级考核-10-（三）相关说明-12-四.碱回收车间绩效考核方案-13-（一）一级考核-13-（二）二级考核-14-（三）相关说明-16-五.动力车间绩效考核方案-

2、17-（一）一级考核-17-（二）二级考核-19-（三）相关说明-20-六.环保部绩效考核方案-21-（一）一级考核-21-（二）二级考核-22-（三）相关说明-22-七.原料部绩效考核方案-24-（一）一级考核-24-（二）二级考核-25-（三）相关说明-26-八.电仪部绩效考核方案-27-（一）一级考核-27-（二）二级考核-29-（三）相关说明-31-九.设备部绩效考核方案-32-（一）一级考核-32-（二）二级考核-34-（三）相关说明-34-十.技术质量部绩效考核方案-35-（一）一级考核-35-（二）二级考核-36-（三）相关说明-37-十一.各专业

3、考核组工作流程-42-（一）产量管理-42-（二）质量管理-42-（三）成本管理-42-（四）生产管理-42-（五）设备管理-43-（六）计量管理-43-（七）安全管理-43-（八）消防管理-43-（九）基础管理、-44-（十）说明-44-十二.各考核组考核方式及细则-45-（一）综述-45-（二）直接考核小组考核细则-45-十三．奖励政策-50-一.总则为强化员工质量意识，推进公司降耗工作，提高公司盈利能力，在总结2012年生产及生产辅助部门绩效考核方案执行结果的基础上，特制定本2013年生产及生产辅助单位绩效考核方案。（一）考核原则坚持计划结合实际、多项指标

4、挂钩，突出成本考核，兼顾质量、产量及基础管理，逐步完善激励机制，坚持公正公平原则。（二）考核范围本方案适用于制浆车间、造纸车间、碱回收车间、动力车间、环保部、原料部及电仪部、设备部、技术质量部全体正式员工。不包括以上各单位计件工、协议工、外协劳务人员及未转正员工。（三）绩效考核工资标准根据工作性质，以员工岗位、协议工资额为基础，拿出工资的30%同节能降耗成果、劳动工作业绩挂钩。（四）加班补助制度与标准1.各单位工段长（含）、值班长（含）、室主任（含）以上级别人员加班，一律实行串休，不再支付加班费用。2.各单位加班费实行“总量包干”制，即对每月各单位的加班补助总额

5、设定上限，每月加班费由各单位自行统筹，未使用部分可延至下期继续使用（可累计），如考核当期单位加班总费用审批超额，则超额部分不予支付，具体各单位年（月）加班费标准见附件1。3.节假日（含周六）未休假补助原则不再发放，全部安排串休（若串到下一季度还没串休完，可以申请顺延至再一个季度），如有审批则加倍计入当期加班费使用额。（五）奖励政策对部分部门实施缺编补助、提质增产、奖励辅助三项奖励政策，详见本考核方案第十三章。-57-（六）临时性、阶段性目标工作任务考核公司各单位增加一项（临时性、阶段性目标工作任务考核），分值为10分，考核范围：各单位负责人（正职）和公司领导班子

6、。若当期考核没有临时性目标工作任务，则继续执行原考核方案。（七）考核方式1.由公司根据当月生产计划、任务指标，结合当月生产实际，对相应被考核单位进行百分制一级考核，再由被考核单位根据公司的考核项目对本单位的工段（班组、个人）进行任务分解，对基层单位和个人进行二级考核，各部门如对本单位二级考核方案进行修改，经主管领导审批并报行政管理部备案后，可依新标准执行本部门二级考核。2.生产单位考核办法（1）生产单位绩效考核工资实行一酬多挂，同产量、质量、成本、基础管理等指标挂钩，原则上按20%、30%、40%、10%比重进行考核赋分（具体权重以部门绩效考核方案为准）。（2）

7、由各生产单位统计并以浮动工资审批表的形式上报本期本单位（包括班组）生产产量、质量以及成本统计情况和基础管理情况，经生产部、计划财务部、技术质量部、电仪部、设备部、行政管理部等各专业考核部门出具专项考核意见后，由考核综合管理办公室（设于行政管理部）负责统计计算最终的考核分数。（3）生产单位成本考核以消耗考核为表现形式，其分数计算方式原则上如下：成本（消耗）完成率＝（1＋本期计划单位消耗-本期实际单位消耗）×100%本期计划单位成本①各单位根据成本（消耗）完成率对应设置相应“成本超额上限”及评分标准（详见附件2），原则上完成成本计划对应满分，超额部分达到上限后为0分

8、，实际成本低于计划成本时