欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:31948518
大小:3.68 MB
页数:45页
时间:2019-01-29
《北京r化妆品公司发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、万方数据首都经济贸易大学硕士学位论文北京R化妆品公司发展战略研究摘要化妆品虽然不像柴米油盐一样是生活的必需品,但是近年来,由于中国经济的腾飞式发展和人民生活水平的显著提高,消费者对化妆品的追捧越来越炙热,需求也越来越多、越来越高,国内外品牌都看好中国市场,争相抢夺。北京R化妆品公司,主要产品是面膜,并以代工形式居多,目前正面临着前所未有的机遇,同时也遭遇了严峻的竞争和考验。R公司如何正确制定战略以加强自身发展的同时,又能带动化妆品行业的良性发展,意义重大。本文以北京R化妆品公司为研究对象,结合战略发展的
2、理论方法,对R公司内外部环境进行了分析,得出了其发展所面临的外部机遇和威胁,提出相应的战略方案,为R公司的发展提供了一定的参考和建议。R公司的外部机会在于化妆品市场前景广阔,行业发展迅速,洋品牌在华市场份额减少和政府政策支持等;外部威胁有国外品牌仍占大部分市场份额,竞争日益激烈,我国化妆品法律法规仍不健全,本土品牌遭遇信任危机,国内行业整体科技水平较低、管理落后等。内部优势包括历史长、经验丰富,硬件设备精良,总体发展平稳,并掌握核心技术,差异化优势突出,行业内口碑佳等;内部劣势包括管理基础不牢、管理落后
3、、关键人才不足、优势产品面临衰退期、改革创新不足、融资难、又遭遇迁厂的重大变化等。北京R化妆品公司应根据自身优缺点,把握机会制定出适合自身发展的战略,科学管理、重视人才、加大创新力度、加强营销、推广企业文化等,实现公司的持续、稳定、健康发展。关键词:化妆品内外部环境发展战略战略实施万方数据首都经济贸易大学硕士学位论文北京R化妆品公司发展战略研究AbstractInrecentyears,winltherapiddevelopmentofChineseeconomyandthecontinuousimpr
4、ovementoflivingstandards,consumersexcessivelypursuecosmeticswhicharenotnecessaryoflife.DomesticandforeignbrandsarecompetingtoscramblefortheChinesemarketasabigcake.BeijingRCosmeticsCompany,whoseproductsarefacialmasks,mostlyinOEMmanufacturing,iSfacingunpre
5、cedentedopportunities,butalsosufferedaseverecompetitionandchallenge.ItisofgreatsignificancethathowforRCompanytomakeproperstrategiestoenhanceitsowndevelopmentandpromotedevelopmentofcosmeticindustryatthesametime.ThispapertakesBeijingRCosmeticsCompanyasther
6、esearchobject,andanalyzesitsinternalandexternalenvironment,combinedwitllthetheoryofstrategicdevelopment.R’Sexternalopportunitiesandthreatsthenisobviouslyfaced,SOthispaperputforwardcorrespondingstrategicplan,providesomereferencesandsuggestionsforthedevelo
7、pmentofRcompany.Rcompany’Sexternalopporttmitiesinbroadprospectsforthecosmeticsmarket,therapiddevelopmentoftheindustry,foreignbrandsinChina,ashrinkingshareofthemarketandgovernmentpolicysupport;externalthreatsareforeignbrandsstillaccountforthemajorityofmar
8、ketshare,competitionisbecomingincreasinglyfierce,lawsandregulationsofChina’scosmetiCSisstillnotperfect,thelocalbrandsufferedacrisisofconfidence,theoveralltechnicallevelofdomesticindustrylow,backwardmanagementetc—Internalad
此文档下载收益归作者所有