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时间:2019-09-23
《案例:R垃圾焚烧发电公司—发展战略研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、暨南大学硕士学位论文题名(中英文对照):案例:R垃圾焚烧发电公司—发展战略研究CaseStudy:Rcompany’swasteincinerationpowergeneration——ThestudyofDevelopmentStrategy作者姓名:冉心燃指导教师姓名吴菁及学位、职称博士、副教授学科、专业名称:EMBA论文提交日期:2016年10月论文答辩日期:2016年11月答辩委员会主席:论文评阅人:学位授予单位和日期:I万方数据独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知,除了文中特别加以标注和致谢的地
2、方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果,也不包含为获得或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。学位论文作者签名:签字日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解有关保留、使用学位论文的规定,有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘,允许论文被查阅和借阅。本人授权可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后适用本授权书)学位论文作者签名:导师签名:签字日期:年月
3、日签字日期:年月日学位论文作者毕业后去向:工作单位:电话:通讯地址:邮编II万方数据暨南大学EMBA学位论文:案例:R公司垃圾焚烧发电公司-发展战略研究摘要当今全球推进可持续发展,全民提倡环保,垃圾焚烧发电作为新兴绿色环保能源产业成为社会关注热点。R公司成立于1997年,是由某集团股份有限公司控股的中国大型垃圾焚烧发电专业化公司,作为我国最早从事垃圾焚烧项目的企业,有超过十几年的多个项目建设、运营经验。为进一步促进公司发展,本文通过实际研究和全面分析,争取提出适合R公司的发展战略。本文在对企业战略管理理论、方法进行研究综述和对国内外垃圾焚烧发电进行充分了解的基
4、础上,首先对R公司的企业绩效进行了简单回顾,然后运用PEST模型和波特五力模型对公司的外部因素进行了全面分析,又从公司的自身能力和资源等方面公司进行了全面剖析。最后利用SWOT分析法和ADL矩阵分析法得出了公司层和业务层方各面的发展战略,并提出了相应各个层面的实施措施以保证发展战略的落实。希望能为我国垃圾焚烧发电的企业战略发展起到借鉴和参考的作用。关键字:发展战略垃圾焚烧发电R公司3万方数据暨南大学EMBA学位论文:案例:R公司垃圾焚烧发电公司-发展战略研究AbstractNowadays,sustainabledevelopmentandenvironmen
5、talprotectionhavebecamethecommonconsensusofpeopleallaroundtheworld.Thus,theprojectofwasteincinerationpowergenerationhasdrawnmuchattentionfromsociety.Rcompany,controlledbyaChineseGroupcompanylimited,isprofessionalinwasteincinerationpowergeneration.Astheearliestenterprisesengagedinwas
6、teincinerationprojects,Rhasaccumulatedalotofexperienceinprojectconstructionandoperationafterover10yearsdevelopment.Thepaper,basedonactualresearchandcomprehensivestudy,seekssuitablestrategyforR'sdevelopment.Afterareviewoftheoryandmethodofenterprisemanagementathomeandabroadandafullcom
7、prehensionofwasteincinerationpowergeneration,asimplereviewoftheperformanceofthecompanyispresentedinthepaper.Toanalysiscomprehensivelytheexternalfactorsofthecompany,thePESTmodelandPorter'sfiveforcesmodelisadopted.What’smore,acomprehensiveanalysisisalsoconductedfromtheperspectiveofR’s
8、owncapacitiesandres
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