浅析建设工程的施工管理

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1、浅析建设工程的施工管理大连海创房地产开发有限公司摘要：施工管理是工程管理的核心和关键之一，而质量管理乂是施工管理的主要内容。木文从图纸会审、隐蔽工程验收、建筑材料检验、施工现场管理、竣工验收等环节，阐述如何加强和完善建设单位施工管理，确保工程质量。关键词：施工管理；建设单位建设单位施工管理是一门包含牛产、计划、技术、经济等综合性很强的管理学科。从项目立项到“三通一平”到最后竣工验收、交付使用，整个过程中，建设单位始终围绕施工现场进行技术、牛产等工作管理，协助施工单位发挥施工力量，保持各方面协调，以保证工程施工顺利进行，按时保质完成建设任务。建设单位施工管理，包括对工程技术

2、、合同、质量、工期、安全等各方面的管理。实践证明，抓好施工管理，对加快工程进度，提高工程质量，节约投资起着及其重要的作用。工程质量管理是施工管理的关键与核心。建筑产品质量是关系到广大人民群众牛命财产安全的大事，来不得半点马虎，绝不允许出现次品、“豆腐渣”工程。工程质量必须自始至终严抓不懈，不能等出现了质量问题再去处理，再去总结经验教训。工程质量是由设计质量和施工质量共同组成的，要抓好工程质量，就必须对工程设计、施工的每个环节、每道工序加以控制，消除隐患于未然。为此,首先要将设计做的具体、细致、要求明确。对初步设计方案要组织有关人员认真讨论，必要时要与使用部门交流，听取合理

3、建议。图纸设计出来后，要对施工图纸进行详细审阅，弄懂、弄通图纸。组织设计单位、施工单位进行图纸会审，纠正错漏之处。依据设计要求、施工单位技术力量、施工规范及该工程具体情况,制定质量检查计划，列出质量检查的重点内容、重点部位。同时，施工管理人员应熟悉质量检查规范、标准，凡事想在前面，责任定在前头，对原则问题决不能手下留情或搞“下不为例”，对不符合质量要求需要返工的一律返工。施工单位负责现场管理的人员，有可能当局者迷，或为了追求经济效益，放松对工程质量的要求，作为建设单位的施工管理人员应在旁经常提醒、督促施工单位，及时发现问题，并使问题得到尽快处理。要搞好施工管理，保证工程质

4、量，加快工程进度，主要把握好以下几个方面的工作。一、加强图纸会审设计单位设计的图纸有时出现一些错漏是不可避免的，同吋，设计的先进和保守，也关系到工程造价的高低，这些问题如果不在开工前解决，会给施工增添许多麻烦，严重的其至还会造成难以弥补的损失。因此，建设单位要充分把好图纸会审这一关。一方面，要对设计方案的以下三个重要内容进行审定：第一，建设可行性审定。设计方案是否符合使用单位的实际情况；解决使用功能上的合理要求;建筑面积能满足一个吋期的需要，并能承受一定时期的发展需求。第二，工艺流程审定。建筑物内部组合和布局应合理、方便，有利于单位的各项业务操作和活动开展。第三，平面布局

5、和立体造型审定。建筑物体量、高度、密度、造型应与邻近的建筑物和自然环境协调，在平面和空间的组合上取得较好的相应关系。另一方面，建设单位要提出技术要求、施工吋应注意事项和修改错漏的必经程序。建设单位施工管理员拿到图纸后，要认真细致审读，找出问题并做好记录，到图纸会审吋，会同各方进行修改和补充，务使各方弄清、弄懂图纸内容和要求，以确保工程质量，加快进度和减少投资。二、确保原材料质量原材料、半成品质量好坏，是影响工程质量的重要因素。因此，建设单位对施工单位采购的材料，必须始终严格检查，如施工单位所购进的材料是否合格，是否符合设计图纸要求等。钢筋、水泥不仅要检查岀厂证明,还要看实

6、物；钢筋、混凝土构件要送试验室进行检验；对砂石的含水量、含泥量，混凝土的配合比、坍落度等都要严格把关，避免使用不合格、不符合要求的材料，做岀不合格产品。三、严格隐蔽工程验收隐蔽工程验收关系重大，如有差错势必带来严重后果，隐蔽工程验收记录还是工程竣工验收和竣工结算的重要依据，直接影响建筑物的安全性和造价的准确性。因此，必须严格验收，认真做好验收记录和签证工作，以免事后各执己见，无法给竣工结算提供正确依据，出了结构问题的质量事故也难查原因。比如，基础工程验槽，必须检验基槽土质和基槽深度、宽度，一定要符合设计图纸要求，做好记录，经有关部门人员签证认可后，方能进行下道工序施工；工

7、程钢筋隐蔽前验收，必须对照设计图纸详细检查，钢材要抽样做强度试验，不符合强度要求的不准使用，同吋，要核对钢筋的品种、数量、规格、间距、下料长度及钢筋安放位置等，捣混凝土吋，还要检查已布好的钢筋是否走位，如有变位，应随时矫正等等。四、强化现场施工阶段质量监督控制现场施工质量监督一般可采用以下几种手段。1、旁站监督控制。即在施工过程中于现场观察、监督、检查其施工过程，及时发现质量事故的苗头、影响质量因素的发展变化、潜在的质量隐患及其他的质量问题等，以便及时进行控制。2、测量控制。施工前监理人员应对施工放线及高程控制进行严格检查，不