浅析建设工程施工管理.pdf

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1、工程管理·145·浅析建设工程施工管理彭健（新余市城乡建设投资集团有限公司，江西新余338000）摘要：没有管理就没有执行，要控制施工企业投资成本、确保工程安全施工、保障工程建设质量、树立企业形象，就必需紧抓建设工程现场管理。本文从施工材料、施工技术、施工现场质量三方面对如何有效地开展建设工程施工现场管理工作进行论述。希望通过本文的论述能够引起业内共鸣，达到进一步提高工民建工程施工现场管理水平，为施工企业造更大的经济效益和社会效益的目的。关键词：施工材料；施工技术；施工质量中图分类号：F285文献标志码：A文章编号：1674-3024（2012）12-014

2、5-02前言位或是工程监理单位组织的，由施工单位和设计单位共同改革开放三十年来我国的建设工程施工规模越来越参加的，对工程建设项目图纸所开展的审查与核对工作。大、资金投入逐年飞涨，纵观工程建设整体，技术水准有图纸审核内容主要从以下几个方面展开：一方面是施工单了质的提升，但工程建设质量问题屡见不鲜，投资成本不位对图纸的自审工作，工程项目图纸完成后施工单位要及断攀升，工程施工事故却频频见报，所以我国建设工程是时组织工作人员对图纸进行分析、学习、研究，并在学习走在一条铺满鲜花也长满荆棘的道路上。笔者结合自己多研究过程中对图纸进行审查；另一方面是在监理单位及施年的工作

3、经验以工程建设施工现场管理为立足点，就施工工单组组织下，针对图纸设计的具体方案是否合理进行审单位如何解决好建设工程施工过程中的种种问题以及如何查，各单位可就图纸设计当中存在疑义的问题进行提问，提高建设工程现场管理水平，实现企业经济效益与社会效并在会议当中就具体问题形成解决方案。设计单位就设计益的双赢进行了论述。思路，需注意的关键工序进行交底。会审组织单位做好会1建设工程施工过程中工程建筑材料的管理议记录。图纸会审工作为建设工程项目各主体提供了一个建筑材料是进行工程建设最基本的物质资料，约占工交流沟通、分享信息资源的平台，对建设工程施工工作的程全部造价的一半以

4、上，有效的进行工程建筑材料管理是顺利进行具有指导作用。控制工程投资成本的关键。工程施工前期，施工单位要根2.2施工单位组织进行技术交底工作，确保工程施工据工程建设的实际需要，对工程建设所需的具体建筑材料质量编制预算，并就建筑材料的采购问题制定详细的执行方案，所谓施工技术交底工作，首先要由施工单位技术负责安排专人负责采购工作。此外施工单位还要在施工前对建人将具体的施工图纸设计、施工技术措施、安全措施、工材市场上主要的施工材料的市场价格、供货渠道等具体信程建设操作章程、具体规范要求等一系列内容向分公司项息进行收集，努力寻找质优价廉的供货渠道。在建设工程目负责人加

5、以阐明，使其能够准确的掌握工程建设施工方正式开工后，施工单位要根据工程建设进度对工程所需建案。其次分公司项目负责人要就施工方案中的上述具体内筑材料制定好月、旬计划，在充分考虑工程建设需要与企容向单位内部的具体项目责任人、质检人员、安全员进行业运转资金流量的基础上，组织好施工材料与机械设备的传达，实施技术交底。技术交底工作的最后一个环节也是采购。施工现场还要加强建筑材料的管理，尤其像钢筋、最重要的一个环节便是由单位工程负责人向建设项目具体水泥这种易腐蚀变质的主要建筑材料，要做好施工现场管执行者进行技术交底工作，技术交底工作是一项逐层推进理，根据建材的具体性能，

6、合理安排堆放。施工过程中还的过程。在项目施工过程中要加强对技术交底工作中的具要加强对建筑材料合理使用的监管，工程建设过程中往往体内容进行审查，认真考察技术交底内容的贯彻执行情况，因为管理松散，导致大量的材料被不合理的利用，或是被加强施工现场监理，确保工程施工质量。盗用，很多施工单位每年都会因此蒙受巨大的损失。为此，2.3优化施工方案，充分保障建设工程现场管理的顺在施工现场必须加强对建筑材料的使用管理，确保材料的利进行合理使用。施工现场建筑材料的采购与监管工作都是由人大规模的建设工程项目要分期分批逐步完成，只有这来完成的，为此若想提高工程建筑材料的监管水平，必

7、须样才能保障工程项目有条不紊的进行，确保工程建设在规提高建材采购与管理人员的综合素质。施工单位要加强对定的时间顺利完成。优化工程方案能够对工程建设内容进管理人员的思想教育工作，建立规范的工作制度与奖惩机行合理规划，对工程建设任务予以分批分步进行，避免工制，从管理人员入手，提高建设工程现场施工管理水平，程任务量过于集中，影响工程建设质量。同时为了提高工确保工程建设的总体质量，将工程投资成本控制在合理的作效率，就应该使流水作业得到广泛推行，还应该让专业范围之内。队或多工种的混合作业队参与施工。为了提高主要机械的2建设工程现场施工的技术管理利用率，就要使现有的机械

8、设备得到充分利用，使机械化建设工程现场施工的技术管理