浅谈郊县综合医院科研管理工作

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1、浅谈郊县综合医院科研管理工作宋慧(上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院202150)【摘要】郊县综合医院要加强医学科研管理，以促进临床科研发展，提升医院竞争力。我院通过加强制度建设，注重科研课题管理，重视人才等管理措施,使我院在科研课题、论文发表等各方面取得了一定成绩。【关键词】科研管理工作方法郊县医院【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】2095-1752(2014)22-0367-02随着医改推进，2009年上海医改中提出了开展郊区三级医院的建设。上海交通大学医学院附属新华医院崇明分院位于崇明岛，是一所集医、教、研为一体的郊县综合性二级甲等医院，要

2、转变成三级医院、提升医院竞争力，迫切需要进行科学、实效的科研管理工作，发展医院的科研水平，实现跨越式发展。自2009年以来，我院在上海交通大学医学院附属新华医院领导下，狠抓科研管理，通过一系列改革探索，取得了一些成绩。1方法1丄加强制度建设，完善科研管理制度科研管理制度在科研工作中起着激励和约束，是落实和规范科研任务完成的措施和办法，是实现科研目标的基木保障⑴。为了使科研管理更规范化、更科学化，充分调动科技人员的积极性和创造性，我院完善和制定《科研课题管理条例》、《科研经费管理办法》、《科技成果签定及管理办法》《科研奖励办法》、《医药论文投稿、审核及版面费报销的规定》《院

3、级重点学科建设管理办法》等一系列制度，对科研工作实行全程管理，做到有制度可依，有制度必依。1.2提高科管人员服务意识在加强医院科研管理工作中，科管人员要自觉提高科研管理的服务意识的水平和能力。本着从临床工作实际岀发，科管人员参与行政查房，定期下临床进行学科调研，定期召开科教会议；同吋科管人员主动与科主任及各学科科教干事保持联络。这样科管人员可以及吋掌握临床科研需求；而临床科研人员及时了解科研动态，保证科研管理工作不脫离实际。另外，科管人员积极参与及指导医院科研学术活动，使科研管理工作有序进行，以实现有效管理。1.3注重科研课题管理重视科研课题管理是提高课题完成质量。我院对

4、科研课题管理实行过程管理和目标管理相结合。过程管理体现在科研课题在申报、立项、实施、经费使用、中期考核、结题验收等科研环节，科研管理部门定期与课题负责人沟通，及吋发现问题、调整思路。目标管理体现在课题考核指标，不定期督促并指导完成情况。1.4加强科研经费管理合理使用科研经费是课题顺利进行和完成的重要保障。财务部门和科研管理部门应根据国家的方针、政策及财政财务制度，制定具体的规章制度与考评奖励的办法，使科研项目中的经济按照法制轨道运行［2］。我院强调科研经费预算及审计制度。科研课题负责人每次使用经费前必须提出申请，科教科负责对每一笔科研经费使用进行审核，最后由院领导进行审批

5、，以确保科研经费的合理有效使用。财务科为每一位课题负责人设立一个专项基金账户，无项目负责人签字，任何人都不能提取经费，完全做到专款专用。1.5重视发挥人才的积极性科技创新的关键是人才［3］。一方面新华总院派遣各学科骨干来崇明分院指导开展科研活动，另一方面医院加大人才引进和培养力度，鼓励、支持临床医生读研。此外，科教科还制定了《科研奖励办法》，并挂在医院内网上，使全员职工都能了解。对市局级及以上立项课题予以2000-10000不等奖励，对统计源期刊论文发表奖励200元，对在被SCI收录发表的论文，每篇按影响因子×10000元予以奖励，并在每年召开一次的全院性科教

6、大会上给予表彰，由院领导亲自颁奖。通过精神和物质的双重奖励，促进医务人员的科研积极性，同吋起到奖励一人，带动一片的目的。1.6做好其他相关工作作为医院的科研管理工作者，应该具备医疗和管理两方面的素质。因此，我院定期安排科管人员去新华总院科研处等其他三级医院科研处学习进修，积极参加市局级以上组织科研学术活动，掌握先进的科研管理理念和管理方法，不断提升医院科研管理水平。2结果在不断落实和完善上述办法下，我院的科研工作取得了一定成绩，跃上了一个新台阶。无论是科研项目的承担还是医学论文的发表，都有了质的突破和量的增长。我院2009-2013年，共承担市局级及以上科研项目40项，其

7、中市级以上项目8项，2004-2008年承担市局级科研项目仅10项；2009-2013年，SCI收录的论文共20篇，2004-2008年无SCI论文；2012年3个学科被列入上海市医学重点专科。3讨论医学科研与临床工作是医院建设的两个重要组成部分，是相辅相成，相互促进的两个方面。医院想要发展，不被竞争日趋激烈的21世纪医疗市场所淘汰，必须医疗、科教齐头并进，不能因为科研不能立竿见影地创造经济效益而不被重视。医院应不断强化科教兴院意识，落实科教激励政策，使医疗、科研、教学工作互相促进，协调发展。只要医院管理有方，措施得力，临床科