医院科研项目管理工作之我见

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1、医院医疗机构科研项目项目管理工作之我见俞小艳罗向霞（通讯作者），甘肃省中医院科研处，Email：jessica_lxx@163.com2..李军甘肃省中医管理局罗向霞1牛永祝2摘要：为进一步规范科研项目管理，保证科研项目如期完成，本文拟通过对科研项目过程从的申报、立项、结题、成果转化等方面进行探讨全程管理，从而促进医院强化科技意识，加强科研管理和技术创新，使我院科研管理工作步入科学化、规范化、制度化的轨道，进而全面提高医院的科研水平和学术地位和科研水平，保证医院科研项目的正常开展.关键词：医院科研项目科研项目管理科研工作是

2、医院整体发展的的关键之一，科研工作的发展与关乎着医院学科、专科建设和、人才培养息息相关。随着医学科学事业的迅速发展，科研项目的申报数量也呈现逐年上升的趋势增加。因此，，在对科研项目管理中难免会出现诸如“重数量、轻质量”、“重立项、轻推广”的问题[1]，为使科研项目实行制度化和科学化的管理，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力，在科研项目管理过程中对课题的从项目申请、立项实施、中期考核、经费合理使用、验收鉴定、奖项申报、成果转化等方面进行全程管理。我院是一所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等中医院，科研工

3、作已成为衡量医院综合水平的重要指标之一。高质量的标书在课题立项申请中极为重要，为了提高科研中标率，医院加大科研管理力度，完善科研管理制度，强化科研意识，以科研提高促医院发展。1项目申请1.1掌握国内外最新学术动态，及时向全院发布我院科研管理部门每天浏览相关网站，掌握国内外学术动态，根据上级文件精神要求，按照项目申报指南要求，通过医院网站、院内OA办公系统、短信平台及时将申报信息向全院发布，组织动员全院积极申报。对科研积极性较高的个人或科室专门打电话督促申报。1.2完善科研管理制度，开展学术讲座，营造浓郁的学术氛围为使科研管

4、理工作制度化和程序化管理，科研工作有条不紊进行，医院先后制定了《医院科研项目管理制度》、《医院院级科研项目管理制度》、《医院博士启动基金项目管理制度》等管理办法，，并多次修订完善，使科研项目从申报到结题严格按照此类管理制度进行，同时制定了项目申报操作规程。为了提高项目中标率，加强各类标书撰写能力，充分调动院内医务人员科研积极性，医院同时邀请国内、省内知名专家学者来我院就标书撰写技巧、注意问题开展科研讲座。1.3突出重点，加强人才培养，加强科技创新科研工作的关键是人才。中青年、博士科研队伍建设是医院科研事业发展的未来，须把注

5、重培养和发展优秀青年人才作为一项长期战略，；有计划、有步骤、有重点地对中青年科研人才进行培养，增强全院科研发展后劲，培养一批具有高学历、业务精、实力强的科研后备人才。医院优先为中青年科技骨干开展学术工作创造条件，争取多选派优秀中青年骨干到国内外参加各类培训、学习及交流活动，通过这些活动，使其更多的了解国内外最新科研动态，把先进的学术思想与技术带回来。1.4严格把关、加强形式审查，组织专家评审由于医院科研力量较薄弱，科研意识不强，再加上医务人员临床工作繁忙，多数人员搞科研也是为了晋升职称，撰写的标书质量不过关[2]。，因此，

6、为此在项目申报前，组织医院学术委员会专家对申报项目进行预评审，提出指导性建议及意见，再者科研管理部门对各类标书一一进行形式审查，项目负责人根据专家提出的意见和建议进行修改完善。2项目立项实施2.1加强督促，建立科研考核机制加强过程监督与评价、构建考核机制是提高科研管理效率和水平的关键环节[3]。为保证科研项目顺利完成，对立项项目实行中期报告制度。项目研究中期，医院组织相关专家对项目的进展情况进行检查考核，主要检查项目计划的执行情况、项目研究进展和取得的阶段性成果、存在的问题等。科研处根据检查结果，提出检查意见，研究中遇到客

7、观困难的，视具体情况提出处理方案，力争项目按计划完成。2.2设立专项科研经费，合理使用研究项目经费不论其资金来源渠道，必须全部入医院财务账户，由计划财务处统一管理，项目经费按项专账管理，确保科研经费专款专用。项目经费按项专账管理。计划财务处负责科研经费的核算和监督，科研处负责科研经费的宏观管理。经费必须严格按照科研经费合同书经费预算比例报销，为此科研处制定了经费报销流程，经费报销严格按照此流程报销。3项目结题与成果管理 迟报告机制:271

8、项目计划实施结束后，项目主持人向科研处提交结题申请书、必须提交全部技术档案资料，科研处审核后，报请课题主管部门组织验收、鉴定或评议。如不能按期结题的项目，