项目管理工作之我见

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1、项目管理工作之我见项目管理工作之我见在水电建筑业竞争日益激烈的今天，对中标项目实施项目法管理已成为众多水电施工企业首选的管理模式。在此结合自己工作实际就项目管理工作谈谈个人的意见。一、做好项目开工伊始的各项管理工作，争取“成功一半”的效果俗话说：“良好的开端是成功的一半”。企业中标后新组建的项目部进入工地就标志着项目管理工作的开始，能否有个良好的开端是关系到以后项目管理工作能否顺利进行的关键所在。长期以来在项目开工伊始，有不少同志总是难以从中标后的喜悦中摆脱出来，热衷于迎来送往之能事，对管理工作考虑不多，错误地认为项目管理工作

2、刚刚开始，时间还长，不必认真，在这种思想指导下，使得各项管理工作不能及时、有序地进行，给后期管理工作留下不少隐患。事实证明许多失败的项目管理，所出现的工期滞后、经营亏损、质量不高、安全不佳等现象，除其它因素外细细琢磨，均与开工伊始的管理工作不无关系。所以说做好前期管理工作非常重要，此时各项管理工作刚刚开始，事情繁多，但笔者认为应该着重做好以下工作：1、及时认真编制好项目管理的实施规划，有的放矢地开展项目管理工作在项目部组建后要及时编制完成一部集中反映、体现项目部对项目管理的策划、思维、指导思想的项目实施规划，它是贯穿整个项目管

3、理全过程的根本大纲，目的在于及时、准确地制定项目管理总的施工进度计划和各阶段施工计划，通过这些计划的编制实施，使项目管理者对整个项目的结构构成、工艺特点、设备配备、人员编制、进度安排、资金计划有个明确的了解，为有的放矢的管理创造条件。2、认真理解合同，建立与合同有关各方的良好关系项目合同、有的同志称之为项目的“圣经”，是项目管理全过程中一切工作实施的依据，也是与合同有关各方共同遵守的“法则”，要做好项目管理工作就要熟悉了解合同，掌握其实质内容和各条款的特殊含义，特别是专用条款的某些具体内容显得尤为重要。这里要强调的是理解合同、

4、尊重合同是应该的，但不被合同所限制，结合实际灵活运用也是必要的。“良好的人际关系也是一种生产力”，现行的项目管理工作除了承包商以外，与合同有关的各方业主、监理、设计等也共同参与，这样项目部管理人员进入角色后，就要有计划、有分工、有重点地拜会与合同有关的各方，宣传自己、了解对方，熟悉其情况、掌握其特点，特别是对合同的执行有着重要作用的关键人物，更要认真仔细对其性格、爱好、习惯、特点、作风要重点掌握，目的是营造一种宽松和谐的外部环境，以最大的努力取得各方的理解支持，从而追求项目管理的最佳效果。在此需要提醒的是在拜会合同各方时，千万

5、不能忽视同地方政府官员的联系，因为许多项目开工之初，常会遇到当地村民的干扰和影响，使施工不能正常进行，而这些问题的解决往往需要政府官员出面才行。3、优化资源配置，抓好项目前期施工管理人力、物力、财力资源是项目管理工作得以顺利进行的重要保证，同时也是影响项目经济效益好坏直接而重要的因素，特别是在项目开工初期，资源投入较大，此时资源配置如何是影响着整个项目能否正常运行的关键所在，所以在开工初期，项目管理者要针对项目施工的具体要求和特点要有计划、有组织、有目的地分期分批、合理及时地配置人力、物力、财力资源，既不能贪大求洋、盲目投入，

6、造成资源的闲置和浪费，也不能缩手缩脚，处处紧缩，使得资源不足和短缺。同时要依据项目不同时期施工的需要，及时调整资源配置，以满足施工管理的需要。资源的配置、调整与项目的经济效益密切相关，此工作要慎之又慎、马虎不得。项目开工初期的施工，往往是后期项目施工的基础。开工初期施工进度的快慢、质量的好坏直接制约、影响着项目后期施工的顺利进行。因此在项目管理前期，对初开工的项目施工一定要认真组织、精心安排，抓好现场的施工管理，确保开工初期施工的顺利进行，为后期的项目管理工作打下坚实的基础。4、及时进行项目施工有关资料的收集、整理、分析、管理

7、工作，为竣工验收做好准备项目的资料管理工作是项目管理工作的一项重要内容。齐全、完整的资料管理在一定程度上是项目部工作水平的反映和作风的体现，好的资料管理不仅在日常的管理中，能为生产计划的制定、落实提供依据，为项目变更、索赔创造条件，使工作达到事半功倍的效果，而且更重要的是为以后的竣工验收奠定了基础。此问题在项目管理的一开始往往不被人们所重视，认为以后有机会突出一下即可，殊不知系统、齐全、完整的资料管理是靠日积月累形成的，而不是靠一时的努力能实现的。所以说在项目管理工作一开始就要将其作为一项重要的工作来做。针对项目自身的特点，建

8、立相关的管理制度，将与业主、设计、监理及有关单位的来往信函、文件、图纸、技术资料及现场签认的各种原始资料，按照规范要求分门别类、登记造册，编号存挡，专人管理，严格借阅手续，同时对项目合同中所发生的大事要事一一记录在案，也就是说一切与项目管理有关的资料要及时收集整理、有关的事件