生产成本的控制与压缩

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1、生产成本的控制与压缩目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：睿鑫资深讲师课程价格：14000元课程编号：2630302.2培训受众厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、

2、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部2.3课程收益通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。2.4课程大纲课程大纲：一、成本的分类与构成成本分类固定成本与变动成本成本、售价与利润的关系成本对利润的影响工厂成本发生的环节谁是降低成本的责任人如何制定标准成本http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权

3、必究短期性成本管理流程长期性成本管理思路成本降低的种类二、降低成本的方法之一：研发产品企划产品企划的步骤产品设计的基本原则VA价值分析价值分析的对象与原则咖啡壶价值成本分析案例#咖啡壶客户需求特点排名咖啡壶质量功能开发矩阵每一组件对客户的贡献度咖啡壶的价值指数价值分析的21项技术三、降低成本的方法之二：工艺产品工艺管理工艺准备的内容工艺分析5W1H表工艺设计内容产品工艺分析检查表http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究四、降低成本的方法之三：采购准时制采购的五点制胜有

4、效实施准时制采购的要点选择供应商的16个问号？物流成本改善方法材料成本改善的11点技巧库存ABC分析表思思公司库存ABC分析图ABC类物品管理原则五、降低成本的方法之四：计划企业常见的2种生产方式生产排序4大规则生产能力计算生产计划之日程基准表六、降低成本的方法之五：作业生产现场的7种浪费加工成本之改善外包加工成本改善方法“一个流”生产作业标准化动作管理http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究肢体使用原则作业配置原则机械设置原则管理费用改善方法七、降低成本的方法之六：

5、5S5S关系图目视管理的定义目视管理的分类目视管理的基本要求目视管理的工具八、降低成本的方法之七：流程流程再造四步法九、降低成本的方法之七：品质产生品质问题的五大要素解决品质问题的PDCA循环分析法如何落实“三检制”产品互检原理及技法产品专检的管理原则如何管理不良品十、降低成本的2大管理工具http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究现场自查“6何”法标准化和简单化十一、企业成本管理的自我诊断设计成本管理核查表调度成本管理核查表作业管理成本核查表间接费用降低的要点成本降低

6、的25个问题降低成本的25个问题http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）睿鑫资深讲师常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介公司立足西南，面向全国，借鉴国际先进的管理理念和方法，开发出了从优秀到卓越的专题培训课程，以“解决企业困惑，助推企业发展”为己任；秉承“实战为先、结果第一”的经营理念，将全球最优秀的管理理念、技法与丰富的人才培训实战经验相结合，汇聚了一批具有多年企业管理咨询经验的实战派管理咨询专家，他们不仅在国内外

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8、.comPage16/16版权所有，侵权必究三、提交需求（Needs）如果该讲师和其课程不符合您的要求，可填写以下需求信息，发送到service@taoke.com，我们将有专业顾问为您免费推荐合适的讲师。需求要素*培训主题需求类型培训形式培训时长（天）*培训时间预算（不含后勤）*培训地点期望报价方式期望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求