生产成本控制与现场改善

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1、生产成本控制与现场改善主办单位：万课网(www.wankepx.com)开课时间：2013年4月13-14日郑州2013年4月20-21日广州2013年5月18-19日温州2013年5月25-26日徐州学习投资：3200元/人(包括培训、培训教材、场地费等)咨询电话：021-6152160915221237625QQ:956653257联系人：小华===========================================================学员对象：公司经营管理者、工厂总经理、副总经理、生产经理、厂长、工厂经理、采购与物流经理、项目经理、工业

2、工程师、物流工程师、精益生产工程师、提案改善委员会成员、工厂或车间基层主管及有兴趣之人士等。===========================================================课程背景：在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。“欧美企业将三分之二的研究发展经费，花在新产品研发上面，将另外三分之一的钱用在生产过程的改善；可是日本的做法刚好相反。而我认为欧美的做法是错误的，以前，

3、发明、开发新产品是企业竞争中最重要的武器，但是现在竞赛的重心是在于生产过程的改善。”——美国麻省理工学院管理学院院长梭罗教授改善是生产过程的最佳利器，改善的日本丰田汽车公司，2003和2004连续两个年度的营业利润均达到美国三大汽车公司（通用、福特、克莱斯勒）利润总和的6～7倍，这是因为精益生产的改善，能够同时达成品质、成本、交期、服务、士气的改善。改善的最终目的是降低成本，企业成本的高低，对于企业的生存和发展有着不可估量的作用，对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就变得刻不容缓了。成本是一个永恒的主题，企业成本费用的节约与降

4、低直接就等于增加收入、利润、甚至现金，其效益不言而喻，然而，95%以上的中国企业尤其是制造业却每天都在眼睁睁地看着成本费用超标、失控而无奈……本课程由生产改善及成本控制与削减专家，结合大量企业实战案例进行解说，分析企业在生产现场改善及成本管理和控制方面存在的误区和陷阱，给我们分享如何迅速控制和削减企业成本，对您所在的企业将是非常有价值的借鉴主办单位：万课培训网www.wankepx.com021-6052160915221237625赵小姐===========================================================课程收益：

5、 1.转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本；2.了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力；3.学会识别、分析、解决问题的能力；4.明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法；5.掌握目视管理和5S实务的操作技巧；6.将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和效率的提升；7.熟悉工厂成本的构成，树立强烈的成本意识及持续改善的目标；8.掌握工厂成本管理实战技巧，为您的企业找到降低生产成本的可行方案；9.有效地降低生产成本、提高产品质量。=================================

6、==========================课程大纲第一部分、生产现场改善的意识1．改善意识◆改善给企业带来的影响◆改善的误区◆帮助员工拥抱变革2．浪费意识◆企业常见的浪费◆消除浪费和零缺陷必要性3．库存意识◆企业库存的来源和危害◆如何有效的消除库存4．效率意识◆假效率与真效率◆个别效率与整体效率◆可动率与运转率5．成本意识◆成本在哪里◆对企业成本分析◆降低企业成本从何处入手第二部分、生产现场改善工作认知与渗入主办单位：万课培训网www.wankepx.com021-6052160915221237625赵小姐1．改善的渗入◆改善合理化四步骤◆PDCA循环改

7、善工具◆生产现场基础改善IE手法◆识别并改善企业瓶颈◆改善的八字诀2．识别和挖掘浪费◆识别和挖掘工作中的浪费◆现场中常见的七大浪费◆寻找浪费的4M方法◆实施持续改进的措施◆正确使用改善工具ECRS※案例分享：某企业现场典型浪费剖析3．标准化作业◆认识和区分标准化和非标准化作业◆产距时间、作业顺序、标准在制品◆如何实现多工序操作◆多能工培养要点和技巧第三部分、生产现场改善的基础：6S活动持续深入◆6S升华◆6S实施要领◆6S推进技巧◆6S的推行三大关键◆6S各阶段的推行要点◆6S升华与现场成本改善◆目视管理的水准◆目视管理12种工具思考题：结合工厂的实际,运用目视