A15《如何控制压缩生产成本》David

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1、课程编号：A15如何控制和压缩生产成本【参加对象】总经理、厂长、生产经理、质量经理、采购经理、物流经理,生产主管和骨干、车间主任、班组长和成本管控相关责任人员。【课程安排】6课时、或12课时（6课时/天）f【课程总目录】课前热身•互动第一部分企业成本意识盲区误区和雷区第二部分成本的概念与提升第三部分制造成本降低方法第四部分降低生产成本从杜绝浪费入手第五部分杜绝浪费的实际行动第六部分降低生产成本主要手段第七部分降低成本工作的推行第八部分打造自主学习能力第九部分打造自我诊断能力一万能金钥匙第十部分紧跟时代，顺应市场变化课后互动研讨

2、【课程细化解析】第一部分企业成本意识盲区误区和雷区A我不是老板，成本与我无关»公家的东西，不用白不用A成本是财务人员的事情»节约成木对我有什么好处A我节约成本，人家却在浪费第二部分成本的概念与提升►成本管理的主要内容A成本观念更新和现代成本管控A为什么成本降低〈利润增加★案例：工厂成本是怎样么回事?A什么是成本？►工厂成本管理与控制的重要性A工厂成本管理与控制关键点A控制成本能够为生产经营带来什么？★案例：企业降低成本的重点★案例：中美、中德企业成本管理的差异第三部分制造成本降低方法A改善质量A降低库存A降低人工成木»缩短交货

3、期»改善采购供应链》制度瘦身A降低行政费用A系统化流程化降低成本第四部分降低生产成本从杜绝浪费入手A企业的三种经营模式A管理的实质是什么？A增值一工作的目标A个則效率号整彳本效率A浪费的三类别、五维度、七种形式A认识企业是如何烧钱A怎样识别必须工作和非必须工作？»可动率与运转率；第五部分杜绝浪费的实际行动A热爱现场►5WIH法»从我做起把日常细节做好A消除现场浪费的步骤AQC浪费消除方法A严格遵守作业标准化A目视管理的优越性»现场管理标准化科学化►PDCA循环a动作改善a寻找浪费5M方法A让浪费看得见摸得着A管理看板和看板管理

4、★案例分析：全方位推行限制浪费法来控制与削减成木★案例讨论：制造企业浪费现象分析与改善对策第六部分降低生产成本主要手段a全面质量管理TQMA生产现场实用技能一瓶颈管理a全面设备维护TPM第七部分降低成本工作的推行A材料成本的降低实务»质量成本降低实务A人工成本的降低实务A管理成本的降低实务第八部分打造自主学习能力•自主学习的路径方法A盲目学习：反而提高和“创造”成本A采摘精华：迅速用于本企业现阶段第九部分打造自我诊断能力一万能金钥匙A前瞻机遇和问题点，甄别把握新机会》风险观念A自我诊断循环步骤开始一咨询一自我诊断一行动计划一行

5、动实施一结束（下一循环开始）第十部分紧跟时代，顺应市场变化根据企业具体情况协商，量身定制并锁定课程细目。联系人：老李（大中国区唯一授权）QQ：3080115667；Tel:13718505799