浅谈如何加强生产成本控制

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时间:2018-10-21

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1、浅谈如何加强生产成本控制【】本文首先阐述了生产企业成本控制中存在的几个主要问题,然后从生产过程中的几个具体环节分析了如何加强管理,以达到生产成本控制的目的。  【关键词】生产企业生产成本控制  随着经济全球化,市场一体化时代的到来,生产企业面临着前所未有的竞争和压力,如何能在市场中占有一定份额,如何能在这微利时代中赢得利润,成本控制无疑是重中之重,尤其是生产成本的控制。据不完全统计,生产企业的生产成本要占到总成本的45%-80%,居各种成本的首位。目前,虽然很多生产企业都认识到了这个问题,但在实际生产过程中,

2、还有很多地方急需改进,其中主要表现为以下几个方面。  一、人工方面。  1、等工现象。由于作业安排不当,作业进度不平衡,停工待料等原因,造成的工人无事可做,形成等待的浪费。  2、动作的浪费。由于生产布局不合理,产品物料堆放不合理,造成的搬运成本增加。因生产程序设计不合理,作业动作达不到合理、经济、省力、快速的要求。  3、人员配备不合理,机构臃肿,秩序混乱,效率低下,造成的人员浪费。  二、设备方面。  1、加工不合格品的设备。由于设备维护和保养不当,不能正常运转,精确度不高,生产废品和不合格品的比例增大。

3、  2、闲置的设备。由于生产订单不足,生产计划安排不合理等原因没有处于运转状态的设备,它们不会为企业创造任何价值,而且随着技术的更新,产品的更新换代,有可能会提前报废。  3、报废的设备。由于决策失误,购买的提前被市场淘汰的设备,形成投资浪费。或者已经报废但尚未处理的设备,占用生产面积,增加管理成本。  三、物料方面。  1、物料的采购。  ⑴由于未做好市场调查,对市场行情判断不准,盲目进货,采购的原材料价格偏高。或者单纯的追求价格,忽视了采购质量,没有优质的输入,就没有优质的产出,产品质量低下,在市场上不具

4、备竞争力。  ⑵采购无计划,频繁采购,增加采购成本和采购费用。采购量不足,不能及时满足生产需要,导致生产中断。或者采购量偏大,占用流动资金,增加资金成本。生产用不完,造成积压,产生不必要的搬运、堆积、防护处理、寻找等浪费。物资长期积压,一旦生产线调整或产品更新,就会失去原有价值,而且可能过期报废,造成不必要的损失。  2物料的储存。  ⑴由于物料保存方式不当,造成物料性状改变,生产的产品废品率加大,或产品质量低下。  ⑵物料储存的地点安排不合理,增加搬运次数和搬运工作量。  ⑶库存物料管理不到位,造成物料报废

5、、毁损、丢失。  综上所述,可见,生产环节的成本控制要做好,不仅仅是生产部门的事情,各个部门要把本部门跟生产成本相关的工作都做好、做到位、做彻底。每个部门都必须认识到,生产成本的控制是多个部门联合、有效工作的结果。同时,生产成本的控制,还体现在生产过程中的每一个具体环节上,要求在产品的开发设计,物料的采购存储,设备的维护保养,人员的配备管理等多个环节,全面地实行管理和成本预测、决策及控制,保证自己的产品在同类产品中质量好、成本低、价格合理,能够获得市场的认同。下面具体阐述一下应该如何做好生产成本控制。  一、

6、产品的开发设计  1、首先要做好市场调研。高效的市场调研,能够让经营者在瞬息万变的市场环境中,发现市场机会,为产品更新换代提供依据。通过及时了解市场上产品的发展变化趋势,组织生产适销对路的产品,从而增强企业的竞争力。  2、优化设计,改进工艺。“良好的开始是成功的一半”,产品设计是产品生产的开始,一旦定型,产品所用材料的质量和数量也就基本定型。在产品设计过程中,应该建立以市场为导向的成本控制理念,所设计的产品不仅应该在质量上满足客户要求,还应在成本上被企业接受。要尽量采用先进的技术和最经济的加工工艺,保证新产

7、品在一定的时期内具有比较先进的技术水平,从可靠、耐用、高效出发,提高使用价值,满足社会需要。  二强化采购管理  1、建立完善的采购制度  建立健全多样的采购管理制度,是规范采购工作,提高采购效率的基本保障,它是采购部门和采购人员的工作准则和行为规范,能够保证采购工作健康、有序、高效地进行。完善的采购管理制度,要能够明确各岗位、各环节的职责、权力和相互关系,明确采购人员的业务操作要求,有利于加强考核管理,有利于在采购部门实现按劳分配,激发员工的责任感与事业心。  2、聘用高素质的采购人员  企业的竞争,表面上

8、是产品或营销策略上的竞争,实际上是人才实力上的竞争。采购是企业生产经营中的重要一环,采购人员的能力与素质高低,在很大程度上决定着是否能够保质保量地完成采购任务。简单的概括,一位优秀的采购人员应该拥有“三心”:虚心、耐心和责任心。同时具备四种能力:分析能力、预测能力、沟通能力和协作能力。这些能力和素养,是采购人员成功的基本要素。  三让设备正常运转  设备管理是生产企业成本控制的一个重点。因为设备往往

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