浅谈如何做好生产成本控制.ppt

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1、汇报人：谢丽发岗位：统计核算管理部门：五分厂浅谈如何做好生产成本控制概述8月底，多晶硅市场成交价格大幅下调，企业再次面临巨大的危机，如何走出困境，在激烈的市场竞争中获得持久的竞争优势，成本领先战略是企业取胜的基本战略。进行成本领先战略的基础就是做好企业的成本管理控制，强化生产成本管理控制则是企业进行成本领先战略的最直接途径。060504030201措施建议组成部分重要性含义生产成本控制存在问题目的生产成本控制就是在产品成本形成的全过程中，借助于成本会计的核算，通过经常对产品成本形成的监督、及时改进偏差，使产品成本的形成和各种费用的发生被限制在标准成本范围内，以保证达到降低产品成本的目的

2、。生产成本控制的含义及目的开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。生产成本控制的含义及目的为什么要发生这项成本应该由谁来发生应该在什么地方发生应不应该发生是否必要该发生多少预先控制过程方法生产成本控制的重要性一、成本控制是企业发展的基础许多企业陷入困境的重要原因之一,是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新产品上冒险,一旦市场萎缩或决策失误,企业没有抵抗能力,很快就垮下去了。成本低了,可减价扩销,经营基础巩固了,才有力量去提高产品质量,创新产品设计,寻求新的发展。生产成本控制的重要性二、成本控制是抵抗内外压力、求得生存的主要保

3、障外有同行竞争、政府课税等不利因素,内有职工要求改善待遇和股东要求分红的压力,企业用以抵御内外压力的武器,主要是降低成本、提高产品质量、创新产品设计和增加产销量。提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求和增加流转税的负担,而降低成本可避免这些压力。生产成本控制的重要性三、成本控制是企业增加盈利的根本途径无论在什么情况下,降低成本都可以增加利润。即使不完全盈利为目的的国有企业,如果成本很高,不断亏损,其生产受到威胁,也难以在调控经济、扩大就业和改善公用事业等方面发挥作用,同时还会影响政府财政,加重纳税人负担,对国计民生不利,失去其存在的价值。生产成本的主要组成部分水、N2、冷量中低压蒸

4、汽修理费、辅助材料费、折旧、低值易耗品、机物料、财产保险等TCS、硅芯、H2还原用电、非还原电基本工资及福利制造费用原材料人工动力电外购蒸汽公用能耗占比：原材料45%，动力电27%，外购蒸汽5%，公用能耗7%，人工2%，制造费用14%。生产成本控制存在的问题缺乏成本竞争意识，成本观念淡薄目前在分厂内部，广大一线操作员工对成本意识模糊，成本观念淡薄。为了保证生产正常，产品产量稳定增长，他们在工作过程中往往忽略成本要素，对于中间的投入没有科学控制，比如备品备件领用不严格，石墨件、硅芯的消耗没有具体记录，消耗时高时低，不能有效控制。生产成本控制存在的问题成本预测成本决策成本计划成本预算成本控

5、制成本分析成本考核缺乏严谨的科学管理体系，控制效果不佳在实际操作中，分厂缺乏一套完整的成本管理体系，仅仅依靠财务部门编制的计划成本作为依据，缺乏对成本的预测性，对于成本考核过程中出观的问题没有相应的措施及时加以调节和控制，缺乏有利的措施预防其再次发生，因此成本控制在分厂的执行过程中可行性差，对分厂的生产成本管理造成一定的影响。生产成本控制存在的问题缺乏专业的生产成本管理队伍分厂的成本控制长期以来都是局限在分厂领导这一层，分厂的基层管理人员对此了解甚少，这样的成本管控是片面的。生产基层管理人员成本分厂成本管理队伍设备管理生产工艺管理领导决策生产成本控制措施和建议（一）努力培养企业全体员工

6、的成本意识●共同参与，时刻注意节约成本●贯彻降本的各项措施、方法●积极举办各种类型的成本培训班●鼓励提出降本的合理化建议成本管理是自主的成本管理是可控的同时，成本意识的普遍建立有赖于领导的提倡、强有力的制度约束、管理人员的以身作则和职工素质的普遍提高，需要适当的激励机制、约束机制和监督机制相配合。生产成本控制措施和建议（二）进一步加大各分厂间成本要素对标管理目前分厂成本控制范围主要是局限在分厂内部的生产经营过程，而对分厂间的数据对比考虑不多，使分厂未能获得全面的成本数据。不同分厂相同装置相同指标对比分析为分厂的生产控制提供更加全面的数据指导，找到降低成本的突破点。生产成本控制措施和建议

7、（三）做到生产成本控制统一化、标准化不同部门对成本控制要求不同，成本核算的标准也不同。这使得分厂成本核算工作复杂化，一个指标出现不同数值，容易混乱。因此，建立统一的标准来核算成本要素很有必要。分厂小指标成本对标生产成本控制措施和建议（四）强化分厂核算环节熟悉生产技术，应用价值工程，成本最低化理论和方法；坚持技术与经济相结合，掌握成本核算理论与方法；运用计算机进行相关信息处理，适应现代成本管理需要。分厂的成本一般包括可控部分和不可控部分；对可控部