如何控制车间生产成本.ppt

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1、如何控制车间生产成本2010.05.14一、物耗管理物耗管理的目的控制生产成本，降低企业硬件投资，以最小的消耗获得最大的产品利润，提高市场竞争力，稳固企业发展。物耗管理的方法1、物控的四大要素①对象：部门（车间、班组、个人）；材料（类别、明细）②定额，即物控目标，计划用量。③实际用量。④盈亏。2、盈或亏：超支（–）、节约（+）盈亏=计划用量－实际用量=分配系数×产量－实际用量3、降低生产成本，加强节约意识，节约不是口号，需要人人参与，才能够真正达到降低成本的目的。4、具体如何去做：（1）人①提高班组长节约意识该

2、用的用，但不乱领，领料要有计划(不要浪费就是节约）。②如何提高员工节约意识重在培训、指导和监督。③工作中不断开动脑筋，放开思维创新，开源节流。没有我们做不到的，只有我们想不到的。（2）机提高员工操作设备责任心：正确使用工具及设备。离心机、张拉机、吊机、风炮等，操作时要细心，责任心要强；杜绝现场“跑、冒、滴、漏”。（3）料①充分利用辅料，台前、拆模场地螺丝、垫片、螺母及时收集。②砂、石、水泥、钢材，充分利用，减少浪费。二、提高产能调动员工积极性1、合理分配岗位，加强员工配合意识。2、考勤、工分，做到公平、公正、公

3、开。3、奖罚得当。4、关心和爱护下属，关注员工工作心态，对员工提出的问题及时解决和答复。5、避免粗暴管理，在坚持原则的基础上，对不同的员工采取不同处理方法。6、群策群力，让员工参与决策。7、真诚对待员工，将心比心。8、抓好安全、质量、劳动纪律，确保员工人生安全及利益。新员工操作随意性大，如何提高安全、质量、工作效能等工作。1、在安排新员工上岗时，要认真、清楚地告诉他们本岗位的安全、质量标准操作及配合意识，并给他们做一套规范的演示。2、老员工要做好榜样。3、师傅、班组长对新员工多交流和指导，使其尽快适应工作。4、

4、对新员工的生活和工作多关心，提高员工归属感和工作积极性。5、加强现场监督、检查、指导。6、在会议中对表现优秀的新员工予以表扬。抓好物耗管理：班组长要对每月的物料使用统筹计划，两班相互配合，加强员工规范操作，并在员工的培训和教育中，提高员工节约意识，发现违章操作和浪费物料的行为，要及时指导、纠正和教育。提高生产效能：班组长要合理调配生产，加强员工配合，对待员工将心比心，调动员工积极性，以关心、爱护为前提，在保证原则的基础上，正确处理员工工作中出现的问题，提高老员工和新员工的工作能力。谢谢！