《生产成本控制》ppt课件

《《生产成本控制》ppt课件》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、脚轻腰疼头大管理决策层：结构性原材料的价格大幅攀升，客户对产品品质和服务品质更苛刻的要求，以及较低的员工在职精神等构成了当前居高不下企业管理成本中阶管理层角色定位、目标、成本、交期、品质、士气、培训、激励、考核管理执行层：管理方法，管理工具，计划执行企业面临的问题企业为什么导入成本管理的思想?企业实现利润、永续经营管理竞争的必然结果扫清意识障碍满足客户要求创新与改善精益生产减少浪费低附加值制造的困境顾客导向的竞争压力经验主义与创新思想的对决找到正确做事的方法，降低成本针对中国民营企业的工作效率这一课题，联合国内四所大学经过对二百多家私企、国企、外企进行了调

2、查，结果发现：5％的人看不出来是在工作，而是在制造矛盾，无事必生非=破坏性的做10％的人正在等待着什么=不想做。20％的人正在为增加库存而工作=“蛮做”、“盲做”、“胡做”。10%的人由于没有对公司做出贡献=在做，而是负效劳动。40％的人正在按照低效的标准或方法工作=想做，而不会做。只有15%的人属于正常范围，但绩效仍然不高=做不好，做事不到位。利润点可以获取利润的产品或服务各个环节产品或服务使用群体产品或服务过程中的一系列管理活动具有极强的敏感和预见性的精准作业人员利润源利润杠杆利润家我们对利润杠杠的认识成熟阶段企业文化品牌感召模式化管理系统管理形成无系

3、统管理认知市场赢利企业实力成长阶段初级阶段发展阶段我们对管理模式的认识管理人员的行动轨迹现场运用管理资源整合角色认知与定位方法技能目标实现管理人员执行力的认知轨迹经验，有可能让企业失去前进的方向制造型企业问题界定第2模块1：成本管理概念的认知第一节我们每天都在被无穷的问题所困扰而成本问题是问题之首第一是成本控制第二是销售技巧重要提示：企业经营者生命中的两件事认识成本管理的概念◎成本降低，不是指削减成本，而是指成本管理。◎成本管理是指把成本维持在开发、生产、销售良好质量的产品和服务过程的目标成本上。◎一个误区（用削减和解雇员工、剥削供应商等来削减成本、会造成

4、管理的恶化。成本与利益的关系图售价利益总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用行销成本财务费用资金成本只有5%的过程具有高附加价值检验样件成品检验成品仓库出货产品设计（样件）寻找合格厂商厂商监定比价制模送样品至工程部核定样件采购下订单厂商生产之前置时间进料生产装配送到生产线准备上生产线备料进库房2：突破成本控制的五大关键第二节一般制造型企业生产运营成本参照(数据不针对高科技产业、高附加值产业；仅泛指一般民营工业企业)序号项目比例类别比例序号项目比例类别比例1材料成本45%直接成本75%1材料成本43%直接成本70%2直

5、接劳工8%2直接劳工7%3制造费用22%3制造费用20%4销售成本12%间接成本19%4销售成本11%直接成本17%5管理费用7%5管理费用6%6税前利润6%6税前利润13%材料成本第1关键1：材料成本控制的目标第一节明知道材料成本的比例最大,却不知道改善着眼点在哪里？你知道材料成本在一般企业产品实现中所占的比例有多大吗？2个关键问题现状及目标项目现状比例类别目标预设目标实现类别材料成本45％直接成本43％2％直接成本70%的成本问题是被平庸的管理方法长期忽略的解决方案针对物料采购人员识别与定位设计问题针对物料采购流程设计问题针对供应商甄选与评估系统设计问

6、题针对物料ABC分类与安全存量控制问题针对投料、耗材与生计划执行控制问题2：供应商选择与审核第二节概述所谓供应商管理，就是对供应商的了解、选择、开发、使用和控制等综合性的管理工作的总称。其中，了解是基础；选择、开发、控制是手段；使用是目的。供应商管理的目的，就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。供应商的资质管理供应商的认证是供应商资质管理工作的主体。新供应商认证需要进行基本情况调查及对其评审，需要评估的信息包括工商文件（工商营业执照、税务登记证、资信等级、注册资本、经营范围）、行业资质和资格证书、产品质量文件、质量管理体系、资

7、源（工厂分布、运输、技术支持、服务等级）、客户名单、公司SWOT分析等。企业在必要时可由资信调查公司进行财务状况、信用等级调查，也可以安排专门项目调查小组或内审小组对其进行评审。明确需求编制供应商开发进度表寻找新供应商资料初步联系初步访厂报价正式工厂审核样品认证批量试产正式接纳为合格供应商订单转移开发成功供应商的开发供应商考核供应商主要审核流程供应商自我评价跨部门的内审小组评价审核提出评审报告确定供应商供应商的关系管理传统的供应商关系管理是一种短期的、松散的、两者之间作为竞争对手的关系。现代供应商关系管理是长期合作、伙伴关系两者之间是双赢关系.供应商关系管

8、理传统的供应商关系管理现代供应商关系管理供应商数目多数少数供应商关