生产成本控制与分析

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1、第七章蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薈袀羁葿薇虿芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肅芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀蚀螃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇芃莀袆肀腿莀羈芅蒈荿蚈肈莄莈螀芄芀莇袂肆膆蒆羅衿蒄蒅蚄肅莀蒄螇袇莆蒄罿膃节蒃虿羆膈蒂螁膁蒇蒁袃羄莃蒀羅膀艿蕿蚅羂膅薈螇膈肁薈袀羁葿薇虿芆莅薆螂聿芁薅袄芄膇薄羆肇蒆薃蚆袀莂蚃螈肅芈蚂袁袈膄蚁薀肄膀蚀螃袇蒈虿袅膂莄蚈羇羅芀蚇蚇膀膆蚇蝿羃蒅螆袁腿莁螅羄羁芇螄蚃膇芃莀袆肀腿

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3、产过程中的控制。  生产过程前的成本控制:产品研制和设计过程中,对产品的设计、工艺、工艺装备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析,用最低的成本实现产品的必要功能,以符合预期目标成本的要求。  生产过程中的成本控制,即生产成本控制。2.生产成本控制   就是在产品制造过程中,对成本形成各因素按照一定的控制标准,严格加以监督,发现偏差及时采取有效措施加以纠正,使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。3.生产成本控制的作用  加强成本控制,不断降低成本,是加快企业生产发展的重要途径

4、,是为国家增加积累的重要来源,是降低产品价格的重要前提。二、生产成本控制的程序和要求1.生产成本控制程序(1)制定成本控制标准  包括生产费用预算、成本、工时定额、材料能源等各种消耗定额,以及产品、部件和零件的目标成本。(2)揭示成本差异  将实际发生的生产费用与成本控制标准比较,找出成本差异。(3)及时纠正偏差对揭示出来的实际成本和标准成本的差异,要及时查明原因,并采取有效措施加以纠正。2.生产成本控制的基本要求(1)生产成本控制必须贯穿于生产活动的全过程(2)生产成本控制必须实行全员控制(3)生产成

5、本控制必须抓事前控制生产成本控制的目的是实现目标成本,制定目标成本属于事前控制。三、生产成本控制的内容1.控制设计成本设计成本:不是指产品设计过程中的各种消耗,而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。2.控制资源耗费资源耗费是构成产品成本的基本因素,对成本高低有决定性影响,必须严格控制。(1)控制材料消耗:控制材料标准定额;(2)控制劳动消耗:控制人员定额;(3)控制生产设备:设备的合理配制,提高设备利用率和完好率。3.控制费用控制严格遵守控制范围和开支标准,有定额的按定额控制,没有定额的按预算进行控制

6、。4.控制产品质量事前控制废品的发生,事中严格实行质量检查,事后进行质量分析实行专人负责和监督与自我控制相结合;日常开展与定期性控制相结合。日常控制特点:及时性、针对性、有效性强;定期性控制特点:全面性、系统性、综合性。第二节标准成本一、标准成本的作用与分类标准成本:指在现有的技术条件和有效的经营管理条件下,经过努力而应达到的先进可靠的成本标准。是一种预期的成本目标。(一)标准成本的作用1.用于控制成本成本差异:实际成本与标准成本之间的差异额。实际成本超过标准成本,表现为正数,为不利差异或逆差;反之表现

7、为负数,称有利差异或顺差。2.用于决策3.能减少成本核算的工作量(二)标准成本的分类1.按标准成本适用期限的长短分类(1)现时标准成本(2)基准标准成本2.按标准成本的效率水平分类(1)理想标准成本(2)过去标准成本31--第七章(3)能实现良好业绩标准成本一、标准成本的制定基本形式:数量×价格1.接材料成本=标准消耗量×标准价格²标准消耗量、标准价格2.直接工资标准成本=单位产品的标准工时×标准工资率(元/小时)²直接工资等3.制造费用标准成本=单位产品的标准工时×制造分配率标准(元/小时)²制造费用

8、、生产量标准二、新老产品标准成本的测算*1.新产品标准成本的测算新产品标准成本:是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。(1)价格成本法Pi=C总+单位产品目标利润+单位产品应纳税金=βCβ=Pi/CC标=PM/β(2)概算法新产品成本可粗分为料(指直接材料费)、工(指直接人工费)、费(指制造费用)三项要素。把这三项要素分项确定后再进行综合,其计算公式如下:C=(M+L〉(1+Y)2.老产品标准成本的测算在成本控制中通

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