生产成本分析与控制.ppt

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1、利润分析为客户提供需求为社会积累财富为员工增加收益为企业创造利润利润=收入-成本-费用扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资:员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚生产的目的怎样创造利润呢？12首先思考几个问题什么是成本？什么是生产成本？在哪里控制成本？用什么方法去控制成本？3企业在竞争激励的市场经济条件下，要想生存或谋求发展壮大，除了技术领先、资本雄厚外，管理在其中起到越来越重要的作用。而成本控制是企业管理活动中永恒的主题，成本控制的直接结果是降低成本，增加利润，从而提升企业管理水平，

2、增强企业核心竞争力。现今的市场已经是买方市场，每个细分市场都有众多企业竞争，而生产的产品往往是同质产品，差异不大，这是就要看哪家企业具有成本领先优势，提供的服务是否优质，品牌美誉度如何，其中成本控制是最基本也是最关键的因素。所以企业只有不断加强成本控制，才能提高企业的市场竞争能力和获利水平。案例：沃尔玛‘天天低价’（不能做到成本最低，就不能做到价格最低）41、成本概念2、成本费用构成3、成本的分类4、现代成本管理系统的构成第一部分成本的基本认识目录5产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量的产品所支出的费用总和。也就

3、是产品在生产经营过程中消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产品价值的一部分：产品价值W=C+V+M产品价值W生产过程中消耗的生产资料的转移价值C以工资及其附加费等分配给劳动者个人部分V以税金和利润的形式上缴或企业留利M活劳动新创造的价值产品成本产品价格产品价值的货币表现1、成本概念6成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途的分类，这是财务会计学传统的分类方法。在制造业中，成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。成本费用生产成本期间费用直接材料直接人工制造费

4、用管理费用营业费用财务费用参与成本计算构成产品制造成本不参与成本计算直接计入当期损益2、成本费用的构成7生产成本的概念制造成本制造成本，也称生产成本，是指原材料经生产程序而成为制成品时所发生的一切成本，包括直接材料、直接人工和制造费用。直接材料直接材料也叫主要原材料成本，是指在生产中直接构成产品主要部分的材料成本。直接人工直接人工，是指在生产过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。制造费用制造费用是指除直接材料、直接人工外的一切制造成本，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括间接材料、间接人工

5、和其它费用。间接材料间接用于制造，或虽直接用于生产，但价格低且不易辨认的原料。间接人工指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。其它费用指水电、照明、保修、折旧、动力等和制造产品间接有关的费用。8按成本和业务量的关系划分变动成本固定成本半变动成本*这样的分类对于企业成本的计划、分析和控制特别重要。掌握其变动的规律，运用这个规律就能更好地为成本管理服务。固定成本是指其成本总额不随产量的变动而变动，在短期内相对稳定的成本。但在单位成本中是随产量的增加而减少的。3、成本的分类（1）9按成本责任划分可控成本不可控成本在特定时

6、期内，特定部门可以直接影响其发生额的成本称可控成本。反之，在一定时期内部门领导无权或无法直接影响其发生额的成本，称不可控成本。*这样分类有利于分清成本的责任部门，进行成本控制和考核各部门的工作业绩。成本的分类（2）10成本会计管理系统图成本管理目标制定成本计划执行成本计划检查成本计划成本决策成本预算成本核算成本控制成本责任成本考核成本分析成本事先控制成本事中控制成本事后控制成本预测成本报告反馈反馈上述各项成本管理职能是互相联系和互为补充的。成本预测是成本决策的前提，成本决策是成本预测的结果。成本预算是成本决策所确定目标的具体化

7、。成本控制是对成本预算的实施过程进行全面监控，保证决策目标的实现。现代成本管理系统的构成111、成本核算的原则要求2、成本预测3、成本计划4、成本控制5、成本核算6、成本分析与考核7、降低成本途径目录第二部分成本会计的内容12成本预测为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：为根据

8、预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本。即：对变动成本的预测主要是原材料成本预测，预测其降低的可能性，降低的幅度和降低措施及其对单位产品成本降低的影响。价值分析（VA或VE）是通过有组织的功能分析活动，以尽可能的成本，实现产品或作业的必要功能的科学方法。