浅析电子企业技术型人才激励机制

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1、WORD格式整理中央广播电视大学人才培养模式改革和开放教育试点江苏广播电视大学行政管理专业毕业论文题目试论电子企业技术型人才激励机制——以淮安达方电子科技有限公司为例姓名学号指导教师职称教学点学习参考资料分享WORD格式整理试论电子企业技术型人才激励机制—以淮安达方电子科技有限公司为例11秋行政管理专王娟学号：1132001462240内容摘要：随着市场经济的发展，技术型人才在企业的重要性日见突出，技术型员工已经成为企业的重要资源和主导力量，人才激励管理也成了现代企业经营战略的重要组成部分。淮安达方电子科

2、技有限公司是一家为PCB高科技电子产业作配套维修服务的企业，技术型人才资源是本公司最宝贵、最核心的资源之一，在企业竞争优势中有着不可替的重要作用。文章为公司探索出一条适合技术型人才的激励策略，防止技术型人才流失。只有这样，企业的竞争力才会进一步得到增强。关键词：技术型员工激励因素物质激励非物质激励在日益竞争力越来越强烈的社会，每个人都需要激励，企业员工也不例外。员工激励机制，其实就是对员工的潜在能力的发掘。对员工的激励有利于企业发展壮大，有利于提高企业的利润，有利于提高该企业在同行业的竞争力。一旦把激励机

3、制运用好，对员工来说，工作有信心，对企业的未来也充满了期待。实施完善的激励机制，还将使企业的领导少走很多弯路，从而让他们腾出时间更多的思考企业未来的走向。目前，淮安达方电子有限公司有员工约3800人，中层以上干部近700人。据去年公司统计显示，截至2012年12月底，公司专科以上学历约为1200人，全年新增员工480人；同比增长17.5％。从公司规模上看，淮安达方电子已成为本市用工大单位。一、淮安达方电子科技有限公司对技术型人才激励机制存在的问题(一)管理者对技术型人才不具有绝对的控制力学习参考资料分享W

4、ORD格式整理淮安达方电子的技术型员工绝大多数受过系统的专业教育，具有较高学历，掌握着一定的专业知识和技能。可是他们也在一定程度上借此会对上级、同级和下属产生一定影响，使得传统组织层级中的职位权威对他们往往不具有绝对的控制力和约束力。由于受教育水平较高的缘故，这些技术型员工往往个人素质高，如心胸开阔、视野广阔、求知愿望强烈、工作极积进取。但这里也凸显用人的不合理地方。例如，公司研发部门有的员工，因为各人的性格有的善于交流，有的善于独立思考。而部门领导，在人员调配方面没有做到把人员的积极性调动起来。另外，他

5、们还具有较强的学习能力和创新能力。他们拥有较强的独立自主性，不喜欢直接级领导把要做的每一件事的计划与措施安排的非常明确。这种特性时常会表现在他们对工作场所、工作时间灵活性以及宽松的组织气氛等方面的要求上。正因为这样能看出淮安达方电子的这些技术型员工不仅不愿意受制于物，而更强调和注重工作中的自我引导。　(二)技术型员工对薪酬心理期望过高心理期望高是指技术型员工具有高的报酬期望和成就期望。同样淮安达方电子的技术型员工因本身受到的教育水平较高，在自己知识和能力形成的过程中，付出的成本较大，于是乎他们就自然要求对

6、工资收入标准的高期望。一项数字表明，淮安达方电子工人中，平均年龄为41.3岁，其中高级技师50岁以上的占了一半，高级技工40岁以上的为57.5%。据了解，淮安达方电子生产型的普工月工资一般只有1000元左右，加上加班费也只有1500元左右。技术好一点的普工，他们月收入也仅1800多元。公司普工占员工比例约62%，可见普工的在公司的比重较大。而与研发、营销部门相比整体工资水平差距在百分之三四十左右。员工出来后有攀比心理，期望值过高。同时，这些技术型员工受到的教育水平较高，对自身能力的认识比较深刻，有强烈地实

7、现自我价值的愿望。著名管理学家认为：技术型员工之所以重要，并不是因为他们已经掌握了某些秘密知识，而是因为他们具有不断创新有用知识的能力。PCB电子产业是种高科技精密行业，身处这种行业中的淮安达方电子技术型员工从事的不是简单重复性工作，需要他们在易变和不完全确定的系统中，充分发挥个人的技术能力和创造性灵感，推动着技术的进步，不断使产品和服务得以更新，不断提升企业的自主创新能力。(三)激励机制不完善淮安达方电子的技术型员工依靠自身具有某种特殊技能，运用头脑进行创造性思维，他们热衷于具有挑战性的任务。在工作中，

8、他们要求给予自主权，能按照自己认为最有效的工作方式出色地完成任务。或许是所有技术型员工心目中有非常明确的奋斗目标，与一般员工相比，他们更在意实现自身价值，并强烈期望得到企业和社会的承认与尊重，并不满足于被动地完成一般性事务，而是尽力追求完美的结果，把攻克难关看作一种乐趣，一种体现自我价值的方式。学习参考资料分享WORD格式整理并期望得到社会的认可与尊重。因此，淮安达方电子在针对这类员工的激励中，要观察到他们更渴望看到工作成果，