地矿行业人才激励机制浅析

《地矿行业人才激励机制浅析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、地矿行业人才激励机制浅析王慧芬/河南省有色金属地质矿产局【摘要】人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的关键因素，而激励开发是人力资源管理的重要手段。目前地矿行业面临的人才问题亟待解决，木文从理论与实践的层面综合分析了该问题的现状、成因与解决方案。【关键词】地矿行业；人才；激励机制地矿行业是国民经济发展的基础行业。尤其在我国这样一个地大物博、资源储量十分丰富的发展中国家，地矿行业的发展对于我国经济的高速发展与社会的全面进步都具有重要意义。地矿行业的发展需要优秀的地矿人才。但目前，我国地矿行业30岁以下专业技术人员明显偏少，而年较高学历的专业技术人员极度匮乏。同时，

2、一些地矿单位顶尖技术骨干大量流失。骨干人才的流失对地矿工作的影响是致命的，不仅影响了地质找矿工作的连续性，也使木单位的整体地质工作受到了影响。一、地矿行业存在的人才问题地矿行业发展的总体思路大致为，全面贯彻落实党的I•八大精神，确立全面、协调、可持续的发展观，坚持走新型工业化道路。加强宏观调控，推进产权制度改革，建立和完善现代企业制度；坚持科技兴业，推进信息化建设：走资源节约型与环境友好型道路，促进资源合理利用和保护性开发，实现经济与环境、人与自然和谐发展；坚持对外开放，积极参与国际竞争；坚持搞好安全生产，改善生产和生活条件，不断提高职工生活质量和水平。但是，我国地矿行

3、业的人才现状对实现这个总思路提出了严峻地挑战。目前我国地矿行业进入快速发展阶段，并不断扩大境外市场，导致对地矿类专业人才的需求快速上升，使上世纪九十年代就业困难的地矿类专业成为紧缺专业，专业人才的短缺严重制约了行业的快速发展和国际化进程。由于工作性质与地矿类艰苦行业人才培养面临很大的网境,地矿类专业的人才培养还基木停留在仅仅满足政府订单式需求的阶段。我国地矿行业现有人才状况是，流失严重、引力不力、供给不足、需求旺盛、人才短缺。此外，中高层次人才紧缺，中高层技术人才流失严重，技术人员存在结构性余缺并存。各类技术干部专业构成低，综合型人才短缺。主要技术骨干年龄普遍偏大，队伍

4、梯度结构不合理，中青年技术骨干比例较低。二、地矿行业人才问题的成因人才是指具有一定的专业知识或专门技能，进行创造性劳动并对社会做出贡献的人，是人力资源中能力和素质较高的劳动者，苏质量与数量对于企业和国家的发展都有着至关重要的影响。然而由于历史原因，地矿行业人才紧缺，而iL流失严重。就B前地矿行业人才的巨大缺口，根据一系列数据与调查可以得出以下原因。首先，地质人才供应严重不足首先是源头不足。这几年地质人才缺乏与前几年原地质院校专业设置减少、合并院校、招生规模缩小有关。因为九十年代以来，有十几年地质类相关专业学生毕业找不到工作，学校招不到生源，也难以完成招生计划。尽管近年来

5、地质人才开始走俏，但还仅仅是冇工作可干，学生通常觉得做地质工作不划算，不仅待遇低，工作环境也差。由于这样的观念依然盛行，每年我们的地质类专业生源都不足。”这种情况应引起相关高等教育院校和主管部门的重视。其次，地矿行业人才流失严重。由于近些年我国矿业体制开始发生变革，再加上整个世界矿业经济不景气，对我国矿业造成了不小冲击。一方面，矿业体制改革，打破了国家大包大揽地质工作的状况，开始实行公益性地质与商业性地质分开运营的机制。各行业地勘单位要改制转企，走向市场。另一方面，旧体制下带来的各种隐性问题开始显露：各地勘单位人员包袱沉重，设备陈旧，经费短缺，市场意识薄弱；各类矿山后备

6、资源匮乏，人才断档，资金短缺。20世纪90年代地矿行业低谷吋期，有些职工连最基本的生计问题都无法保证，许多专业技术人员迫于无奈只好改行或者跳槽。工作环境差、待遇低，只是导致地勘单位招不到人才的表面因素，更深层次的原因在于国家政策的导向问题以及地质工作本身的职业声望偏低。过去，国家提侣“献身地质事业无尚光荣”的精神，赋予了地质工作者很高的社会声望，民众认同度高。而现在不同，进入市场经济吋代，个人的价值体现在创造财富上。这需要全新的人才激励机制发挥作用，三、地矿行业人才激励机制的建立基于对我国地矿行业人才现状及其影响因素的分析与研究，可以认识到，建立正确的人才激励机制，打造

7、地矿行业的核心竞争力，对于地矿行业的长远发展是意义重大的。根据马斯洛需要层次理论，可把人的需要被划分为从低到高的五个层次：生理需要、安全需要、社会需要、自尊需要和自我价值实现需要。在某个阶段，总有一种需要占主导地位。低层次的需要被满足后，这类需要对人们行为的动机作用就会减弱或消失，而高层次的发展性的需要则永远不可能得到完全的满足。根据该理论，总结实际工作中所遇到的问题与0前地矿行业人才现状，要建立合理有效的人才激励机制，应从以下几方面入手。首先，要建立公平合理的薪酬体系，重视其他激励形式和内容。包括完善人员开发和培养机制，福利制度激励，优