电力工程造价管理与控制对策分析

电力工程造价管理与控制对策分析

ID:31436008

大小:105.50 KB

页数:6页

时间:2019-01-10

电力工程造价管理与控制对策分析_第1页
电力工程造价管理与控制对策分析_第2页
电力工程造价管理与控制对策分析_第3页
电力工程造价管理与控制对策分析_第4页
电力工程造价管理与控制对策分析_第5页
资源描述:

《电力工程造价管理与控制对策分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、电力工程造价管理与控制对策分析  摘要:在社会和经济快速发展的新形势下,各行各业对电能的需求量不断增加,这也使电网建设力度不断加大,电网改扩建工程项目越来越多。为了保证电力行业的科学稳定发展,就需要先进的管理方法及管理制度的运用。通过电力工程造价管理,能够对电力工程的整个过程进行有效的控制,确保电力工程经济效益和社会效益的实现。  关键词:电力工程;造价管理;策略  前言  随着电力行业快速的发展,电力改建工程不断深入,电力工程资金需求量较大,在保证电力建设质量的前提下,如何降低工程造价成本已经成为业内人士关注的焦点。因此在电力工程施工过程中,在确保工期和质量的基础上还要确保工程造价的最小

2、化,这就需要电力企业要做好工程造价管理和控制工作,尽可能降低工程造价,确保电力企业综合效率的提高。  一、电力工程造价管理的重要性6  工程造价项目管理的主要工作是要保证工程项目的质量以及工程项目的施工进程顺利进行,有项目投资的决策阶段,工程项目总体的设计阶段,项目的招标投标阶段以及最后的施工阶段。在当前市场经济环境下,电力工程项目实施过程中,工程造价呈现出逐年增长的态势,这给电力企业带来了较大的经济负担。针对于这种情况下,电力企业需要针对自身的特点,努力提高自身的竞争优势,强化工程造价的管理与控制,对电力工程实施全过程的精细化管理,做好资源的优化配置,提高资金的利用率,确保工程造价成本的

3、降低,从而为电力企业的健康、持续发展奠定良好的基础。在电力工程的造价管理中,通过科学有效的管理环节的控制,能够确保工程预算的合理性,利于电力工程的顺利施工,能够实现成本的节约控制和资金的合理使用。在电力工程的建设中,需要采购很多建筑原材料,而这些原材料会受到建筑资料市场行情的影响,价格的涨幅比较大,如果不能做好科学的预算就会导致工程建设成本超支,这会影响电力工程的建设水平,也会造成电力工程造价的不断提高。为此,做好电力工程的造价管理,童话国科学合理的工程造价管理能够促进电力工程的顺利施工。  二、电力工程造价管理与控制策略  1、工程前期的造价控制  1.1投资估算阶段  一个工程项目要真

4、正体现其价值,首先其要满足用户的需求,但无论是想法还是决策最终都是要与电力行业及国家有关规范相符,另外还要结合环保与安全。6项目人员要细致的对工程进行实地考察,充分的了解项目的实际情况,以及对社会的影响,提高工作的深度。在电力工程开始之前首先企业应该将资料调查及收集工作做好,对项目的所有影响因素进行全面分析,尤其是要对一些不利因素进行全面分析,并编制出合理的可行性研究报告,这样就可以为投资者的决策提供有效依据。仔细的研究与对比可行性报告,并选择合理可行的建设方案。更要认真的编写项目投资估算,并做到符合详细科学、实事求是的原则。对该报告进行研究时,相关部门应明确该项目是否与相关规定相符合,立

5、足于经济效益,对项目是否有投资价值进行判断。  1.2设计阶段  设计阶段首先应明确造价控制目标,综合考虑该目标的可行性,其次实施限额设计,初步设计出工程方案和施工图,以满足工程的质量要求,同时降低工程造价,利用价值工程对设计方案进行评估,并对造价、质量、工程之间的协调性进行验证。最后,减少设计变更,与施工阶段相比,设计阶段变更不仅费用较低,影响也比较小,因此应该在设计阶段进行反复的论证和分析,严格遵循变更程序,将造价控制在限额内,促进工程造价有效性的提高。  1.3招投标阶段  电力工程的招投标阶段,能够运用科学的技术及经济方法,通过市场竞争机制的建立,来实现成交的择优进行。招标人应对招

6、标文件进行合理编制,严格审查投标者的资质,对投标文件进行合理分析,选择可行性较强与标底接近的文件,这对工程造价管控意义重大。在签订合同时,应结合工期、规模等工程情况选择合适的合同类型,并聘请专业人士对合同条款进行检查,统一工程造价、时间等,确定其中不存在疏漏,最大程度的规避风险。  2、做好电力工程概预算的编制工作  要想实现对电力工程成本的有效控制,就要从源头入手,对于市场材料、设备价格的定位,在工程概预算进行之时,必须要及时获悉。事先编制好相应的工程概预算,并且将其严格落实在各个环节之中,这期间,设计要做到合理、6科学,防止不必要的浪费,明确需要加大投入的环节,尽量在不必要的环节中缩减

7、开支,同时设计人员要与概预算人员经常进行沟通,对照设计图进行估算,充分考虑到施工中方案的性价比要求,这样就能对工程的成本得到有效的控制。同时,人员的专业素质也是要重点培养的,正是因为一些设计人员以及概预算人员的专业技能不佳才会造成工作中存在严重的失误,所以的进一步加强工作人员对自身工作的认知程度有助于工程预算的有效控制,编制出与市场最为契合的工程概预算,真正实现对成本的管理。  3、加强施工阶段造价控制  施工阶段最为重

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。