电力工程造价管理与控制对策.pdf

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1、电力工程造价管理与控制对策■刘勇华[摘要]随着经济的迅猛发展，电力行业在经济社会中的预算是电力工程造价管理的关键。没有实际施工的看作是个人利益才能有效做到降低成本，减少工程地位越来越重要，人们也更加重视电力工程的造价问题。预算过程对市场因素考虑往往不充分，因此预算的中不必要的浪费，所以领导对员工的选择、培训与对于企业来说，科学合理的管理工程造价是打造核心竞争数据常常不够准确，甚至相差较大，这导致了无法待遇上至关重要，培养出什么样的员工是合理控制力的关键一步。就目前看来，我国的电力行业在造价管理正确管理工程造价

2、。电力工程最后的造价管理依靠造价的重要基础步骤。另一关键步骤，是加强设计方面还存在诸多问题，必须采取有效措施来进一步提高效前面每一个环节的准确性，环环相扣是造价管理的变更的审查。电力工程造价中的预算错误主要是由益。特点，每一步都需要准确的科学性，才能保证最后于设计上的变更，设计很难一次性完成，除了工作的真实性。如果预算超额支出，成本失控，就无法人员的主观因素，施工过程中的客观因素也会改变[关键词]电力工程造价管理控制对策做出规范的造价管理，对每一个环节进行缜密的分原有的设计，需要及时进行修正，这一定会干扰到析

3、和评估是提高造价管理准确性的关键，以此来提工程的造价问题，所以尽早地想到可变因素是最好造价管理问题涉及到很多方面的内容，如何分高电力工程的效益。的解决办法，而一旦无法避免，则需要进行缜密处配成本以及后阶段的运行效果都受到电力工程造价管理人员对电力工程造价的评估准确率还有待理，进行重新的数据计算，不能随意更改工程的建管理的影响，其在电力工程中的应用较为广泛。尽提高，管理人员的草率操作为后期的工作项目带来设。快研究出科学合理的控制造价的方法，为电力工程困难，应该定期对管理人员进行职业道德教育，提除了设计阶段，采购

4、阶段对工程造价的影响也造价营造一个良好的环境，改善目前的状况，是本高他们的职业修养，只有以认真的态度对待工作，尤为突出，要选择对市场动态把握精准的采购人员，文要探讨的关键。不忽视每一个重要的环节，对整个工程进行科学合掌控更新的市场信息，力求在最佳的时间选择最佳一、关于电力工程造价管理的问题理缜密的分析，才能提高电力工程的造价管理效益。的用料和器械，减少成本的支出，批量选购，节省1.项目设计与实施阶段存在的管理问题二、关于电力工程造价管理的控制对策施工过程中的繁琐步骤，认真按照合同行事，并不对电力工程的造价管理

5、应考虑多方面因素的影1.精准预算与合理限额断优化施工进程，节省时间，提高效率，加强对施响，不仅仅是技术上的问题，还涉及到法律和经济对预算的严密管理是合理控制电力工程造价的工成本的管理，掌控局势的变动。再来谈谈施工阶层面。以投资效益为思考中心，按照科学合理并有第一步，设计人员不能只坐在办公室里计算，要充段，施工阶段控制着整个施工项目的质量和主要的效的原则，管理和控制在建设项目中的电力工程造分了解施工现场和市场行情的状况，尽可能保证预成本支出，这一阶段是最为重要和复杂的阶段，容价。在工程项目中，电力工程造价管理的

6、重要性不算的准确性，不能偏差太大，设计团队与施工团队易发生的变动也很多，容易造成的浪费也很多，因可忽视，建工用料的价格要认真考虑市场行情因素要经常进行交流，站在共同的利益点上，多为对方此要对这一阶段的工作人员严加管理，雇佣专业水的影响，前期的仔细分析才不会困扰后期的管理，着想，对疏漏之处进行及时的弥补。控制工程造价平较高的施工队伍，并有一定的职业操守，会对工设计阶段对后期的造价管理尤为重要，因此要做好的方法有很多，比如合理的限额设计，这种手段首作认真负责按标准行事，相关领导人员要频繁到现充分的前期准备工作，做

7、好切实的调查与研究，把先要确保投资估算的准确性，并将估算值当作是限场视察，监督施工的作业质量，不可有丝毫的马虎，握市场行情的变动，充分考虑全局的影响。额设计中的额度值，严格处理限额设计，其内容要以防由于不合规格而重新施工带来的巨大损失或者电力工程造价控制并不是完全依赖于项目建设载入合同书，来控制设计人员认真对待预算值，提严重的质量问题，因此，提高电力工程的造价管理中的其他条件控制，而是具有主动性，电力工程本高准确性，如果设计人员的操作失误导致设计高于与控制水平，需要多方面的努力和坚持。身对自己有一定的投资限额

8、，这样的规定是必要的限额值，必须要承担相应的责任，接受一定的惩罚，分阶段的重要性分析完毕，对施工全过程的严但同时也存在着诸多不足之处，因为受到电力工程以此来警告疏忽工作的严重性。格管理是最后的防线。要委派一个工作能力强的责的造价限额影响，致使很多具有创造性的项目无法采取限额设计的手段依然是强调了设计阶段的任人对全程进行监控管理，赋予其一定的利益和权实施。招投标是体现竞争能力的一个阶段，公平公重要性，