理念创新天地宽

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1、理念创新天地宽2005年，兴国县广播电视局以理念创新为突破口，以提高人的综合素质为抓手，以破解难题求发展为目标，深入开展了一系列的实践探索，并已初见成效，开始走上规范有序、加速发展的良性轨道。在2006年江西省广电系统创优评选活动中被评为“全省广电系统先进集体”，2007年在全市广电系统综合考评中名列第一名，荣获唯一的一等奖。从内因着手，注重人性化教育如何把职工的思想凝聚到共同目标上来，把职工蕴藏的积极性、创造性引导到广电创业活动屮来，让员工真正理解并努力实现其人生价值？局领导班子成员采取以心交心的方式，深入每个岗位，切入每项工作，与每位员工促膝谈心，广泛听取

2、他们的意见和建议。在全面把准了干部职工的思想脉络后，局班子达成了“打破传统的思维定势，转变保守的思想观念，校准价值取向，激发团队潜能，推动和谐创业”的共识。在带领员工外出学习取经，聘请潜能开发专家现场讲学，利用励志格言等多种形式教育员工、激发员工工作热情，增强员工危机意识、进取意识的同时，大力灌输“家”的理念，营造“家”的氛围，体现“家”的温暖，凸显“家”的管理，促进“家”的建设。过去，借助广电平台损公利已或违纪违规的现象在一定程度上存在，不但损害了单位利益，更影响了兴国广电的形象。近年来，兴国广电局在完善管理、堵塞漏洞的基础上，注重强化“家”的意识，深入扎实

3、地开展了以敬业爱岗、改革创新、挖潜增效、廉洁守纪为内容的“人人来献金点子”、“我为广电来当家”、“我与广电共荣昌”、争做“三心（组织的放心人，事业的有心人,用户的贴心人）广电人”等专题活动，着力培养干部职工的主人翁精神，增强其“以局为家、局兴我荣、局衰我耻”的大局意识和归属感，使得全局干部职工像经营自己的小家一样来精心经营广电这个大家。通过“家”的理念的牵引，“人人是形象，个个是主角，事事有成效”的“大家”意识在全局已是蔚然成风，单位原先一些请长假及内退人员都纷纷主动放弃外面的丰厚收入，回到单位投身到创业的热潮屮。因人因岗而异，发挥员工最大潜能和优势一方面人浮

4、于事，人员超编却无人可用；另一方面事浮于人，许多工作不到位。这种现象在兴国广电局一度普遍存在。怎么办？根本出路在于盘活开发现有的人力资源，发挥员工最大的潜能和优势。一、因人制宜，用活“闲人”。我们深化人事制度和分配制度改革，实行中层干部聘任制、全员竞聘上岗制、绩效工资制和奖惩考核制。按照“用人所长”的用人、选人原则，变人员的固定管理为岗位管理，全面实行双向选择聘用制，推行优化组合和末位淘汰制，让能者上岗、平者让岗、庸者待岗。通过举措创新，分月按季考核，年度落实，严格奖惩，极大地促进了广大干部职工的工作主动性和积极性。对每年在优化组合、双向选择活动中落选的员工，

5、局领导班子针对其实际能力进行安排，发挥其特长。实践证明这些措施不仅把“闲人”用“活”了，而且彻底改变了整个广电局的人气。二、岗位加压，“逼”人成才。对于任何一个单位來说，都希望拥有更多的高素质人才，但在县一级就连专业对口的一般人才都很难求。只有提升现有人员的综合素质和工作技能，使每一个人在岗位上成才，才是事业兴旺的根本。近两年来，兴国广电局一直在实施“赶鸭子上架”、“逼”人成才的理念，按照事业发展要求的新框架首先设定岗位，即缺什么人才就“逼”出什么人才。通过创新管理制度，严格目标考核，实行优胜劣汰,“逼迫”干部职工挑战压力，提高能力，使他们通过锻炼，成为各自工

6、作岗位上的骨干和标兵。兴国广播电视台记者人数少，仅有的儿名记者每天忙于木台《兴国新闻》节目，导致了县台在市级电台、电视台的新闻上稿少，成绩落后的局面。为此，局、台重新修订目标管理考核方案，要求电视台全体人员要“全民投稿”，并建立考核制度，业绩与工资、奖金等切身利益挂钩，实行奖优罚劣。许多平时不怎么写作的人员都悄悄地捧起了书、报学习，并积极外出采访，主动参与新闻策划和拍摄。通过“逼迫”措施，一举扭转了过去那种外宣长期拖后腿且人才青黄不接的状况，上上级台的成绩一直名列前茅，一大批播音制作人员也成了新闻报道的行家里手。不仅广播电视台如此，其它部门也一样，员工在什么岗

7、位上，就耍不断提高胜任该岗位的素质。以前，在有线电视用户管理上一直存在家底不清、管理方式落后、用户资料混乱等情况，在工作要求越来越高的形势下,网络管理部人员迎难而上，在短短的两个月时间里，就研究开发出了适合本地实际且简便实用的用户管理软件，解决了这一困扰多年的老大难问题。三、以一当三，人尽其用。针对事业发展要求高而人员又少的情况，在干部职工屮倡导"1=3"的理念，积极营造“能者多劳”和“尊重能者”的创业氛围，激励广大干部职工在本职岗位上发挥自身所长，努力完成三倍于原来的工作量。在此基础上，兴国县广电局坚持以人为本，在急、难、险、重等一线工作岗位中实行效益工资制

8、度，确保多劳多得，优劳高得。兴国广播电