《理念创新天地宽》doc版

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1、理念创新天地宽——谈如何立足现状破解人才队伍建设难题(兴国县广播电视局邓京红)思想僵化观念陈旧→队伍没有活力→处处事事被动→事业难发展→效益难提升→包袱沉重债台高筑→待遇差人心思散→路子越走越窄……在相当长的时间里，县级广播电视部门尤其是一些经济欠发达省份都不同程度地陷入这一恶性循环的“沼泽”当中，并大都显得力不从心，不能自拔。而在这难以解脱的链条中，归根到底又是“人”这一关键因素在左右，其中包括员工的个体能力、队伍的整体素质，当然也包括领导层、决策层的管理理念、领导水平等等。既然是“人”的因素，要解决问题，就必须在“人”身上作文章。做好人的工作关键是思想的突破，而思想的突破则有赖

2、于理念的创新。2005年冬以来，兴国县广播电视局以理念创新为突破口、以提高人的综合素质为抓手、以破解难题求发展为目标，深入开展了一系列的实践探索，并已初见成效，开始走上规范有序、加速发展的良性轨道。在2006年江西省广电系统创优评选活动中被评为“全省广电系统先进集体”，2007年在全市广电系统综合考评中名列第一名、荣获唯一一个一等奖。一、从“人”的内因着手，注重人性化教育，实现人的思想脱胎换骨的变化。万事开头难，而要开好那个头，具体做事的人就显得尤为关键，8其思想认识就决定了成败。如何把职工的思想凝聚到共同目标上来，把职工蕴藏的积极性、创造性引导到广电创业活动中来，让员工真正理解并

3、努力实现其人生价值呢？局领导班子成员采取以心交心的方式，深入每个部门、每个岗位，切入每项工作、每项业务，找每位员工促膝谈心，广泛听取他们的意见、建议。并适时开展了建言献策、“说句心里话”等活动。在全面把准了干部职工的思想脉络后，局班子达成了“打破传统的思维定势，转变保守的思想观念，校准价值取向，激发团队潜能，推动和谐创业”的共识。在带领员工外出学习取经，聘请潜能开发专家现场讲学，利用励志格言等多种形式教育员工、激发员工工作热情，增强员工危机意识、进取意识的同时，大力灌输“家”的理念，营造“家”的氛围，体现“家”的温暖，凸显“家”的管理，促进“家”的建设。过去，借助广电平台损公利已或

4、违纪违规的现象在一定程度上存在，不但损害了单位利益，更影响了兴国广电的形象。近年来，该局在完善管理、堵塞漏洞的基础上，注重强化“家”的意识，通过开展“和谐创业，振兴广电”主题教育活动，培养干部职工和谐共处、齐心创业的意识。并以主题活动为平台，深入扎实地开展了以敬业爱岗、改革创新、挖潜增效、廉洁守纪为内容的“人人来献金点子”、“我为广电来当家”、“我与广电共荣昌”、争做“三心（组织的放心人，事业的有心人，用户的贴心人）广电人”等专题活动，着力培养干部职工的主人翁精神，增强其“以局为家、局兴我荣、局衰我耻”的大局意识和归属感，使得全局干部职工像经营自己的小家一样来精心经营广电这个大家。

5、通过“家”的理念的牵引，“人人是形象，个个是主角，事事有成效”的“大家”意识在全局已是蔚然成风，干部职工的集体荣誉感、责任感以及大局意识明显增强，大到广电形象的维护，小到一滴水、一度电、一张8纸的节约都能以主人翁的姿态自觉做到，真正展现了兴国广电大家庭的新形象。而也正因为如此，单位原先一些请长假及内退人员都被“家”浓浓的温馨所感染，纷纷主动放弃外面兼职或办实体的丰厚收入，回到单位投身到创业的热潮中来。据统计，两年来，先后有16名请长假和内退人员回单位上班。二、因人因岗而异，盘活开发现有人力资源，发挥员工最大潜能和优势。“无能做事的人，无心做事的人，无所事事的人”等在单位一度曾普遍存

6、在，以往采取的态度往往是放弃或放任自流，有的根本不适合在现有岗位上也一直维持不变。这样，不仅人的素质提高不了，队伍整体战斗力也不断下降。可是人还是那些人，事还得靠他们去做，怎么办？根本出路在于盘活开发现有人力资源，发挥员工最大潜能和优势。1、因人制宜，用活“闲人”。一方面人浮于事，人员超编却无人可用；另一方面事浮于人，许多工作不到位。说到底用人所“短”将无人可用，且由于单位超编外人又调不进来，更别说引进人才了。如何破解？只有面对现实，立足自我，寻求突破才是出路。为此，我们推出盘活人力资源、挖掘个体潜能、提高整体战斗力这一理念。具体来说就是以人为本，深化人事制度和分配制度改革，实行中

7、层干部聘任制、全员竞聘上岗制、绩效工资制和奖惩考核制。按照用人所长的用人选人原则，变人员的固定管理为岗位管理，全面实行双向选择聘用制，真正做到兵选将，将挑兵。推行优化组合和未位淘汰制，让能者上岗、平者让岗、庸者待岗。通过举措创新，分月按季考核，年度落实，严格奖惩，极大地促进了广大干部职工的工作主动性和积极性。单位有名女职工因为性格另类，每年在优化组合、双向选择活动中，她都成为一个“皮球”、“没人要的孩子”8。局班子了解情况后，针对其本人交际能力强、善于学习的特点，把她