迎接公司内审和安质环检查汇报材料

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1、安全汇报材料一、安全机构设置及人员配备情况项目经理部成立了安全生产领导小组，由项目经理任组长，副经理及总工程师任副组长，各部门负责人任成员。安全生产领导小组在认真贯彻执行上级关于安全生产有关要求的同时，讨论决定项目安全生产重大事项，部署开展安全管理工作。安全生产领导小组下设安检部，配备专职安全管理人员2人，兼职安全管理人员7人，负责日常安全管理工作，及时纠正违章，按“三定”原则落实隐患整改，对现场安全生产工作进行监督调控。二、安全教育培训计划项目部对工人的安全教育培训高度重视，对所有进场员工进行岗前培训和三级安全教育，使工人了解安全生产的法

2、律法规和安全管理规章制度等，同时使掌握相应的安全技术操作规程。项目部把周一定位安全学习日，有项目部安检部和人事部共同组织学习相关的国家、地方上、业主、监理和公司内部等安全文件，计划将固定组织学习42次。截止22日，项目部共组织学习4次，培训工人360余人次。接下来项目部将根据进场情况，及时对进场工人进行岗前安全教育培训，做到不经过培训就不允许上岗作业。三、安全检查工作开展情况项目安全检查工作按照每日巡查、专项检查和月份安全生产大检查的形式开展，及时查处现场安全生产隐患，遏制违章现象，提高安全生产能力。安检部开展日常巡检活动，对现场查出的安全

3、隐患及时下发安全整改通知书，明确整改责任人、整改措施和整改期限来落实整改工作，并由安检部长进行复查验证闭合情况。同时按照“一岗双责”的原则，现场其他部门管理人员对各自职责范围内的安全工作事项进行检查和督促整改。同时，针对本项目线路长、工序多、管理跨度大等特点，提倡现场管理人员分段负责，流动式、同步式管理，即管理人员在自己的责任管段必须进行行走流动式管理，并在管理和解决现场施工问题的同时，来检查现场的安全工作，重点关注物的状态是不是安全，人的行为是不是合规，对之前需要整改的是否落实整改到位。调动全员参与安全管理，取得了较好的效果。项目专项检查

4、，主要依据工程进展、季节性更替、节假日之前、气候变化等因素，对现场用电、高空作业、设备防台加固等进行不定期检查，专项排查、专项整治，提髙现场安全生产状况。项目经理部每月开展安全质量环境大检查，由项目经理组织项目各部门负责人对施工现场进行全面排查，过程查处安全质量隐患，并依据检查情况及时调整施工组织，保证了安全生产工作的顺利开展。同时，注重发挥群众安全监督检查作用，全面提高项目安全生产能力。四、重大危险源及应急管理开工之初项目部组织生产和技术干部等管理人员、班组长及作业层骨干对施工现场、加工场、生活区等进行安全风险源辨识，辨识出危险源144处

5、,其中重大危险源3处，分别为起吊作业、高处作业、机械伤害。为保证重大危险源有序可控，项目部建立了重大危险源管理档案，制定了重大危险源专项管理方案，并在现场《突发事故事件应急预案》的基础上编制了专项应急预案。为确保应急管理工作有序开展，项目部对全体管理技术及作业人员组织开展了应急预案专项培训，并分别组织了部分应急演练，以演代训，切实提高了现场事故事件应急能力。五、环境保护及文明施工情况项目部施工过程中坚持落实“四节一环保”理念，节能降耗，为作业人员创造良好的生产生活环境，争创文明施工窗口工程。在大力开展环境保护宣传教育的同时，严格执行设计文件

6、规定的各种环境保护措施，项目幵工后,项目部组织开展了环境因素调查工作，确定了重要环境因素，并编制专项管理方案，执行《文明施工管理办法》，将文明施工作为分项工程施工的一道工序进行管理。同时将环境保护和文明施工工作作为每月25日项目安全质量环境大检查的必检内容，以作业队为单元进行评比考核，奖优罚劣，保证了环境保护和文明施工工作的顺利进行。六、程序文件执行情况在开工之初，项目部根据公司程序文件及管理体系，结合本项目的实际情况，制定了一系列的管理办法。同时组织生产和技术干部等管理人员、班组长及作业层骨干对公司管理体系等相关文件进行学习。施工过程中，

7、针对本项目施工战线长、协作队伍多、施工任务多等特点,项目部各部门严格按照公司程序文件及标准化施工文件，结合广东省标准化工地建设内容，因地制宜的展开了多项工作。平时工作中，为使程序文件及标准化文件内容贯彻下去，项目部定期组织项目部各部门及相关人员进行公司程序文件及标准化建设内容。项目部内审员定期对各部门程序文件执行情况进行跟踪、督导。对不满足公司程序文件及标准化建设的内容提出整改要求。逾期未整改到位的，部门负责人与相关责任人必须进行公司程序文件及标准化文件内容学习，在学习后进行考试,对考试成绩不及格人员进行再教育，并处以相应的经济处罚。促使程

8、序文件及标准化建设在员工日常工作中养成习惯，保证程序文件及标准化建设的贯彻。中铁隧道集团有限公司髙栏港髙速公路一期工程A2标段项目经理部二O——年二月二十二日