MTP中层干部管理才能训练计划

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1、卓一系列培训课程MTP中层干部管理才能训练计划课程时间：2011年5月24-25日地点：苏州沧浪区解放东路555号桐泾商务广场2号楼11楼费用：2380元/人课程背景：MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。     1

2、990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经「MTP管理才能发展中心」根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP管理才能发展培训』的新版本。     『MTP管理才能发展培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训

3、架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。课程目的：通过系统的管理知识和技能的研习，将相关管理才能落实于日常管理工作，以提升企业管理绩效，增强企业核心竞争力，使个人与企业同时受益。★统一企业中层管理者与企业经营层的管理理念（了解组织文化内涵，明确管理职责，建立正确态度，认知使命意义，勇于面对挑战，设定管理基准，培养问题意识）；★全面提升企业中层管理者管理技能的水准（评价和辅导下属的业绩，发现问题与解决问题的能力，培养与指

4、导　部属的能力，组织与工作协调能力，领导能力与激励部属的能力，创新能力）；课程对象：各职能部门经理、主管、新任管理者、希望从事管理工作的人员。课程时数：二天卓一企管策划卓一系列培训课程课程内容：引言第一部管理基石一.管理概念1.管理的目的2.管理的对象3.管理的方法二.管理角色1.向上管理2.向下管理3.平行管理4.对外管理三.管理心态1.七大基本心态2.意识性管理四.组织运作1.组织形式2.工作架构第二部　工作管理一.计划Plan1.目标管理与绩效2.何谓计划3.计划制定程序4.自我计划与时间

5、管理二.执行Do1.执行的含义2.工作分配3.指令下达4.状况共有与自我命令三.控制Check1.何谓控制2.控制的方法3.报告的运作4.自我控制四.改善Action卓一企管策划卓一系列培训课程1.流程管理与标准化2.问题与问题意识3.问题解决流程4.创意思考第三部　人员管理一.培育概念1.培育观念2.培育流程3.培育方式二.管理沟通1.沟通概论2.沟通风格3.沟通障碍4.沟通技巧5.沟通方式6.冲突处理7.会议沟通三.激励1.了解人的行为2.人的需求3.人的态度4.激励员工四.团队建设1.团队

6、理论2.团队四阶段3.团队合作方法第四部领导式管理一.领导力1.领导力与领导者2.领导力的型态3.组织活性化与领导力二.管理的推展1.适切管理的实践2.领导力的提升总结卓一企管策划卓一系列培训课程讲师介绍：沈凡老师是卓一企管公司特聘讲师，复旦大学MBA，曾在台湾受训人力资源管理课程，亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作，累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师，在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣，另擅长于人力资源管理方面的课程，所授课程实

7、用有效，效果颇佳，学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。曾服务过的客户：豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等卓一企管策划