mtp中层管理才能训练郑君

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033MTP中层管理才能训练【时间地点】2013年4月12-13日广州【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人【费用】￥3200元/人（含培训费、教材、中餐、茶点、发票、合影等）【会务组织】森涛培训网（www.stpxw.com）．广州三策企业管理咨询有限公司【咨询电话】020-34071250、34071978（提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询）【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭

2、小姐【在线QQ】532143968【网址链接】《MTP中层管理才能训练》(郑君)MTP(ManagementTrainingProgram)原义为管理培训计划，是由美国在1950年代，为有效提高企业管理水平而研究开发的一套培训体系。先后历经11次改版，日臻完善，成为当今世界经典管理培训之一。迄今为止，全世界已经有数百万管理者接受了MTP的洗礼。该体系对欧美、日经济的飞速发展有着不可估量的推动作用。1990年代末，MTP由日本及台湾引进大陆，在企业发展过程中提供了对管理阶层一个有系统、完整的培训方案，广泛为各地企业运用，并取得了良好的成果。又经“MT

3、P管理才能发展中心”根据原MTP课程的精神与精髓，再参考中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的个案，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的“MTP管理才能发展培训”的新版本。“MTP管理才能发展培训”架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代企业管理前沿理念，又突出完成了“知”、“行”合一的培训架构，在培训方法上强调现场演练和课后的实际操作指导，实现了培训从课堂到工作实践的延伸。对培训成效给予明确的承诺和保证。●认证说明认证费用：800元/人(不加认证考试的学员无须交纳此费)备注:1.凡参加认证的学员，在培

4、训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级职业经理人>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片红底或蓝底；3.课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。●课程内容大纲单元一、管理者的角色职责与条件◇定位“您”的目标与角色◇中层管理者的承上启下定位◇中层管理者应发挥的管理功能◇中层管理者的工作内容◇有效发挥影响力◇中层管理者应具备的技巧与能力◇四种类型的上司与下属◇IBM创始人沃森如何当上司◇如何避免管理上的陷阱与致命伤？◇中

5、层管理者所面对的管理与挑战！单元二、团队建设与运作能力◇案例：从接力赛看团队协作◇团队的建设与发展秩序◇团队工作小组运作模式◇有效团队与无效团队5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇团队工作程序质量管理◇团队中的角色与规范◇团队内的关系是奉献关系◇团队因目标而存在◇团队凝聚力与绩效评量◇情景分析：老员工如何对待新员工？◇问题：团队组建中应避免的管理疏忽！单元三、领导艺术及技巧◇核心人才的管理方式◇核心人才流失，谁之过？◇领导力与领导行为◇

6、领导与员工绩效◇面对事实，解决问题◇向下负责◇领导风格及行为能力◇妥善运用职位权力◇有效领导五步骤◇情景分析：如何让员工跟随你成长？◇问题：领导者如何有效发挥管理效能？单元四、激发部属工作动机与激励◇部属工作态度的重要性◇工作是我们获得个人成功的最佳途径◇让员工成为企业喜欢的人才◇从人性假设看激励措施◇不要满足需求，而是引导需求◇激励带来绩效◇马斯洛五层次需求理论◇小组讨论：如何让这样的激励更有效？◇员工犯错处理的最佳时机◇部属负面行为的责备与面谈◇问题：如何处理员工抱怨？◇研讨：有用功与无用功单元五、沟通技巧与工作协调◇小故事：不要逼下属说谎◇沟

7、通的意义与模式◇三种沟通渠道的比较◇沟通在管理上的功能◇人际沟通的四种媒介◇与上司沟通的技巧◇与部属沟通的技巧◇自我察觉与自我改善◇适时调整沟通的形式◇问题：如何有效克服沟通障碍？单元六、时间管理及效能提高◇时间管理模型介绍◇定义你的目标与角色◇80/20法则与减少重覆工作◇ABC法则运用◇要事第一5感谢您的真诚，愿我们携手共进！信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)全国客服热线：400—033—4033◇如何用更少时间做更多事◇时间管理的利器：To-DoList◇工作流程专业化◇案例：提升工作效率的时间管理

8、模式单元七、部属培育与工作教导◇有效启发员工正确的工作态度◇发展部属潜能的方法◇培育部属的责任◇掌握培育部属的要点◇新人引