精益人力资源—岗位管理体系

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1、工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益HR：岗位管理体系精益人力资源管理慧朴管理概况中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商主要业务立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精益建造培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。公司愿景致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作伙伴。部分客户BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2精细化管理与精益运营最佳实践1工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精

2、益人力资源管理培训注意事项手机关铃守时禁烟提倡互动BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3精益人力资源管理目录•岗位管理体系内容介绍•组织设计•工作分析的方法和工具•岗位说明书的编制•岗位管理制度BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4精细化管理与精益运营最佳实践2工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理岗位管理体系主要工作内容和工作成果组织设计和岗位描述岗位管理相关制

3、度工作分析组织设计岗位优化设计岗位任职资格管理组织战略分析岗位设臵原则任职资格评价组织未来演变岗位优化方向职业发展通道管理组织结构图和部门岗位说明书职业发展通道设计职责岗位设臵目的员工职业生涯规划管理关系和模式岗位工作内容岗位变动管理工作分析主要衡量指标岗位轮换管理岗位工作内容岗位主要权力和责内部竞聘上岗岗位责任和权力任岗位离职管理岗位任职资格岗位任职资格富余人员安臵管理BestOperationPractices“BringingWorldClassExe

4、cution”5精益人力资源管理目录•岗位管理体系内容介绍•组织设计•工作分析的方法和工具•岗位说明书的编制•岗位管理制度BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6精细化管理与精益运营最佳实践3工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理企业战略和价值定位最佳产品最佳成本最佳客户服务产品领先运营优势密切的客户联系以最佳产品功能或式样领以低成本低价格大规模销售以最优的客户服务和对客户先竞争在市场上竞争需求的理解领先特征特征特征艺术级的功能

5、可靠的产品建立解决方案最优的性能具有竞争力的价格知识共享代表企业代表企业代表企业微软戴尔四季酒店英特尔沃尔玛BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7精益人力资源管理最佳产品企业核心竞争能力和组织特点核心竞争能力和企业管理特点组织结构和人力资源管理特点具有极强的创新能力能开发出市场上领先、没有的组织结构或满足需求的产品组织结构扁平、松散，可以随时重组以支能向客户提供超越市场现有水平的服务与产品并不持新领域的开发断追求提高产

6、品设计和产品营销人员共同协作能包容不同想法，并认可灵感的价值，提供培植创强大的营销功能部门使用品牌管理结构业环境客户和产品类别管理人员共同协作能迅速地将有价值的想法变为有价值的商业产品业务专家部门作为后援组织服务于全企业业务，组织结构和管理流程的设置使企业能快速应变，灵活机动并不惜代价在各方面（组织结构，流程，授权，信息分享等）清除官僚以便加速新产品人力资源的上市将创新能力、首创精神和独特个性作为员资源分配能集中在发明，产品开发和市场营销主要工选择标准流程上通过奖励来鼓励引入新的产品具有以成

7、果为导向的管理流程，衡量和回报新产品重视压缩上市时间的成功但不惩罚失败的尝试具有鼓励个人创新，别出心裁，改变将来的文化BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”8精细化管理与精益运营最佳实践4工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商精益人力资源管理最佳成本企业核心竞争能力和组织特点核心竞争能力和企业管理特点组织结构和人力资源管理特点端到端的流程必须优化，系统化，从而降低成本提高组织结构效率各团队组关注于端到端流程运作过程必须标准化，简单化，

8、高度控制和集中计划强化内部审计功能，从而使各个层面的随机决策率降到最低。但同时高成立独立部门关注于运营标准的建立和层必须具备良好的决策能力选择少量的产品类别，集维护中投入，以低成本价格优势组织大规模销售服务性组织靠近客户并提供便利的服务管理流程应注重集中，可靠和高效并服从规定具有团队合作精神，人人了解计划、日程、游戏规则和目标。随时行动一致相互协作达成最高效率，