88析及有效构建——以w集团子企业为例

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1、!!""#年第$期!现代管理科学!管理创新国企经营者年薪制问题分析及有效构建$#$以!集团子企业为例"谢虔马新建高晓英摘要"!"#$%&’()*+,-./0123*+456"789:;<#)=>?@A8BCDE;F8-GHIJKLMNO!PQRSTU+45"#VW8XY=Z[]^_‘a8bS5"#cd8efghijklmnopqrstuvwV=xbS5"#yz]{

2、}~‘a!"#$bS*+4!"#,-一!案例"!集团子企业经营者年薪制是完善年薪制的必然要求!有利于激励经营者!提高企业!集团是由江苏省人民政府批准!无锡市人民政府直效益!所以!年薪制方案应是一种既包括短期激励

3、+如基本接授权经营的国有独资企业!成立于"##$年!注册资金年薪#年度考核年薪,也应包括长期激励+如股票期权#虚%#&’亿元!共有成员企业"(家"为了落实资产经营责任!拟股票期权,的多元化模式"提高资产的运营效益!根据有关文件规定!!集团于"##"!集团对子企业经营者实行的年薪制只包括基本年年对子企业经营者初步实行了年薪制!实施对象为子企业薪和考核年薪!缺乏长期激励!这不可避免会造成经营者董事长#总经理#副总经理#三总师#党委书记#党委副书的短期化行为!如回避利润丰厚但周转时间较长的项目#记#纪委书记和工会主席"年薪制由基本年薪和考核年薪减少投资等!这将会影响企业的长远发展"

4、两部分组成!并制定了年薪收入考核分配制度!在年末由+",薪酬结构比例设置不合理"根据现代人力资源管集团总部各相关部门如人事部#财务部等组成考核小组!对理理论!职位越高的管理者的薪酬中考核薪酬所占的比例子企业经营者进行考核!考核结果作为年薪分配的依据"越大!这也是年薪制激励作用的重要体现!经营者要想拿但是!在年薪制实施过程中!存在着许多问题$集团考高薪!必须全力将企业效益搞上去"虑到内部平衡!发放给各子企业经营者的年薪收入大体相!集团子企业经营者所拿的基本年薪与考核年薪的当!造成许多经营者不满!认为公司还沿用计划经济时代比例大致在%"%左右!而且现在的基本年薪与原来所拿工平均主

5、义的分配模式!%吃大锅饭&’经营者对考核指标的资总额差不多!所以虽然考核年薪能起到一定的激励作科学性表示怀疑!且对评分的公正性质疑’考核指标过多!用!但程度有限"无法集中资源和精力完成主要指标"集团对子企业经营者+$,风险传递不到位"实行年薪制后!经营者的收入有实施年薪制是为了更好的调动经营者的积极性!结果却使了较大的提高!在收入提高的同时!经营者所承担的风险年薪制成为一种形式!没有发挥应有的作用"也应相对提高"根据国家年薪制试点经验!为了实行责#由于年薪制存在的这些问题及公司国企改制的进一权#利对等!企业一般都相应建立了风险抵押制度"风险抵步推进!结合无锡市国资委下达的"#

6、#)年锡国资考*"##)+押金作为经营者向企业提供的一种保险金!不仅能够增加",号(无锡市人民政府国有资产监督委员会监管企业经企业所有者和职工对经营者的信任程度!而且还是经营者营者年薪收入考核分配暂行办法)#(监管企业工作目标考个人收入高于一般职工收入的重要依据"核责任书)!公司决定对子企业经营者年薪收入考核分配!公司对子企业经营者实行年薪制使经营者收入提办法进行修订"集团子企业经营者年薪制到底出了什么问高的同时!却没有采取任何措施来增加经营者的风险"题!如何才能找到合适的解决方案*通过问卷调查及与经"!绩效考核中存在的主要问题"营者访谈!我们发现了问题所在!并为!公司提供了

7、系统+%,考核指标过多#权重设置不合理"设定考核指标目的年薪制优化方案"的是规范经营者的行为!将经营者拉到正确的经营轨道二!!集团子企业经营者年薪制的主要问题上!但是如果指标过多!而经营者精力和企业资源有效!反%!年薪制薪酬结构中存在的问题"而会顾此失彼"同时指标的权重也非常重要!自然辩证法+%,薪酬结构单一!缺乏长期激励"年薪制是以公司年告诉我们任何事物都有主要矛盾和次要矛盾!应该首先抓度经营绩效为依据来确定经营者年度薪酬的一种分配制住主要矛盾!同时也要兼顾次要矛盾!所以应给相对重要度!它所遵万方数据循的是市场化分配的效率原则"丰富激励形式的指标赋予较大的权重"%"#%!管

8、理创新!现代管理科学!!""#年第$期!公司绩效考核指标多达"#项!经营者们纷纷抱怨!的一种保障性收入分配方式%奖励年薪-+净资产收益率2指标太多让他们不知从何抓起!同时一些不重要的指标却3$%,//"资产系数"453为净资产收益率基数!为%(!4为和重要的指标权重相同或相差不了多少"奖励年薪基数!为,///元6%奖励年薪当年不能提取!要到#$$绩效管理中存在的问题%!集团在绩效管理中存经营者退休或经批准后离职!由集团公司经过审核后才可在许多问题&!绩效计划阶段%!集团年薪考核标准的设以提取%定方法是年