《团队执行力》特训营(刘骁锋)-中华讲师网

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1、黄埔团队执行力训练营主讲:***主办:成功动力训练机构赢在执行--打造狼性团队你是以什么心态来参加这次的学习?学习要空杯高效学习六大原则学习要开放学习要改变学习要赚钱!学习要利用!学习要超越!今天我们的学习结合什么方式呢?狼性学习—打败对手互动学习—终生不忘全力以赴—珍惜拥有组建团队选出懂事长,总经理,取团队名称、口号结学习死党授旗领袖宣言我是团队的懂事长,领路人,我将全力以赴带领我的小组参加学习,争取拿到本次训练营的冠军!没有拿到冠军,给自己的处罚是什么?公众承诺团队面貌展示第一名获得10分的加分第二名获得5分的加分第三名

2、获得3分的加分学习的五大步骤1.初步的了解2.大量的重复3.开始使用4.融会惯通5.再一次的加强哪些属于EL式学习?黄埔是什么?黄埔为什么能在短短6个月把农民变成将军关健的秘密:是心中有敌人,为打败对手而学,为生存而战秘密一纪律铁军的狼性原则---团队精神秘密二为打败敌人而战---目标秘密三锁定目标,专注重复---计划和行动黄埔为什么如此强大?企业要成功、要赢利,要持续发展。世界五百强成功的规律是企业是否有机长的机制。一旦企业不成长了,不进化了,多强折企业也会毁掉!黄埔培训系统的核心是,环境决定行动,要想让员工行动,就要制造

3、行动的环境。黄埔为什么如此强大?改变中国历史的108位将军,全出自己黄埔军校。中国开国十大元帅是有五人出自黄埔黄埔为什么如此强大?周恩来黄埔教导处主任,徐向前黄埔一期学员黄埔为什么如此强大?叶剑英,聂荣臻黄埔教官黄埔培训环境内部成长系统(如果没有培训、沟通、分享,员工就不会成长,企业就不会发展。)外部成长系统(市场变化很快,员工要有危机意识)黄埔的第一大体系是正确的培训环境在美国的国家森林公园引入一些狼,羊反而成长了,健壮了。原来单纯的帮助羊成长是没有用的,我们要使羊长得很健壮,使羊跑得很快的方法就是改变环境把狼引进来,反而

4、使羊长大了。黄埔的第一大体系是正确的培训环境原来的传统培训,是“我们要员工变得优秀”,这无疑像国家森林公司里面想让羊健壮一样。人的本性是有惰性的,人不会主动成长。黄埔把环境改变了以后,羊在竞争与生死压力下,“是员工自己要变优秀”,因为我们黄埔造就了环境成长体系。我们不致力于培养优秀的个人,我们致力于培养企业最优秀的进货环境--黄埔培训环境。黄埔的第二大体系是训练方法体系不在于表面--表面指学知识,要学位在于内容--把知识训练成技能,锁定目标,专注重复,赢在训练场上。黄埔的第三大体系是重复训练体系锁定目标,专注重复,才是执行之

5、母,重复,重复,再重复,是一切奇迹的源泉。教材不在多,在于精,在于真正执行。黄埔的第四大体系是总裁是 第一培训师,是企业第一推动者总裁的时间在哪里,你的战略就在哪里!角色一、总裁必须是战略的制定者,我们黄埔是针对未来有理想的企业。角色二、总裁必须是文化的缔造者,总裁亲自参加培训。角色三、总裁是第一推动。如果你重视企业的发展,总裁必须是推动者,必须以身作则。执行力三大内容1.执行力48字方针2.结果导向3.价值客户黄埔执行力特训打造强大组织执行力系统今天的加分规则对自己有价值,对别人有价值什么叫执行?以结果为导向创造价值的行动

6、!执行是:要结果,差的结果比没有结果强执行是:果因关系,只有好报,才有好人执行是:只讲行动和结果执行是:信守承诺,结果导向,永不言败执行是:淘汰出来的执行是:企业的一种文化执行的真谛在哪里?执行48字真经48字真经认真第一,聪明第二结果提前,自我退后锁定目标,专注重复决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二执行的8字方针认真第一,聪明第二练习1:自我介绍,每个人介绍自己时,先说前面两位伙伴,时间最短获胜认真的内涵是什么?认真只与勤奋有关认真只与责任有关认真只与用心有关认真的人和聪明人认真的人,认认真真做事超越别

7、人—(实力)成功聪明的人:总想走捷径超越别人—(侥幸)失败孔融让梨1.权谋无法培养我们真正的实力2.小聪明的结果把大聪明丢掉3.然而要达到世界级的质量和水准,需要几十年如一日地做到一丝不苟.专业一定要有一个专注的过程!一份耕耘,一份收获只要付出,一定会有收获.你收获的,一定是你付出的!执行的16字原则结果提前,自我退后锁定目标,专注重复说图每个团队派一名代表上台,把你看到的图片告诉大家?要用客户的语言去介绍摩托罗拉铱星计划自我提前,客户就会退后抛弃自我为中心,而以结果为中心,而结果是客户愿意的支付的东西16字原则锁定目标,专

8、注重复重复为学习之母简简单单的事情认真做就会成为专家简简单单的事情重复做就会成为赢家执行24字战略决心第一,成败第二速度第一,完美第二结果第一,理由第二决心第一,成败第二决心在前,成功在后,思维才是我们的极限你是“想要”还是“一定要”?下定决心,方法就自然会出现决心=方法把你的包袱先摔出去

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