中华讲师网任景锋赢在执行力沙盘模拟课件

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1、讲师：任景锋赢在执行力沙盘模拟找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台影响结果的关键因素--执行力！！！找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台什么是执行什么是执行？执行就是实现既定目标的具体过程执行就是把事情做完执行就是把战略转化为行动，并对其结果进行测量执行是一个组织的战略和目标的重要组成部分，并是目标和结果之间“不可缺失的一环”执行力就是完成执行的能力和手段！！坚持梦想，贯彻始终，不达目的绝不罢休的力量（吉恩●海登）找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台执行

2、力决策计划结果执行力能力手段执行找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台团队执行不力的原因１.用人不当２.理解有误（沟通不畅）３.领导先违反４.单独斗５.拉帮结派６.实际流程可操作性不强找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台执行力的四大关键要素人员是前题服从是根本管理是动力文化是核心找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台管理是动力有效的管理是1）复杂的简单化2）简单的量化3）量化的流程化4）流程化的标准化找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国

3、最大的培训讲师选聘平台提高个人的执行力(通用篇)1.信心是提高执行力的基础要建立信心，必须有强大的信仰有了信仰，你就拥有自信（圣经）信仰：就是相信你正在做的事情是正确的2.做出正确的选择3.学会用成年人逻辑思考:我要履行自己的责任,让自己不再犹豫不决4.做善于分解目标的高手5.学会对自我进行投资6.保持旺盛精力（丢石头体能训练法）找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台中层执行的方法—“两讲三做”讲清结果：讲清后果：做检查：做奖罚：做机制：找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台任务是什么?完成差事:领导

4、要办的都办了例行公事:该走的程序走过了应付了事:差不多就行了对程序负责、对形式负责、对苦劳负责，就是不对结果负责结果是什么？有时间;有价值;可考核.结果是可以交换的价值什么与结果找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台怎样做结果？1.三大原则客户原则：结果是给客户的，要让客户满意才叫结果．交换原则：结果是用来交换的，不能交换不叫结果．检查原则：结果是供人检查的，量化才能检查．2.两个思维外包思维底线思维找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台（1）外包思维假如你出不来结果,我可以外包给别人做！范例:如果你

5、做不好账,我就请个会计来做;如果你审计不出来,我可以请审计师来做;如果你设计不出来,我可以外请设计师来做;如果你招聘不到人,我请人才中介来做;……但是,如果别人做到了,这个钱,你来付！找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台(2)底线思维最基本的做不到，其他一切都没有意义。先保证底线结果，再考虑完美。范例：出差，别忘带车票；吃饭，别忘带钱包；财务报表，数据准确。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台做结果的好方法１.承诺法：接到指令，复述一次明确的结果，然后主动承诺结果，不给自己留后路。2.分解法：大结

6、果，分解成小结果，然后分块执行，防止小结果不确定，大结果得不到，设置结果，以一周为好。３、重点法：你的时间是永远守恒的，怎样能在有限的时间做更多有效的事情？找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台目标是团队的基础。什么样的团队目标导致什么样的团队行动，最终决定团队的绩效。企业愿景企业使命找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台企业愿景企业愿景：是为企业描述未来的发展方向，回答企业要成为一个什么类型的企业。作用：1.企业的高层管理者对企业的长期发展方向和未来业务结构有一个清晰的认识；2.降低由于缺少企业愿景

7、而给企业管理决策上所带来的风险；3.低层的管理部门可以依照它来制定部门使命，设置部门的目标体系，制定与公司的发展方向和战略协同一致的部门和职能战略；4.激励企业的员工竭尽全力为实现公司的愿景作出自己的贡献。找讲师，就上中华讲师网www.jiangshi.com中国最大的培训讲师选聘平台企业使命企业使命：是管理者为企业确定的较长时期的生产经营的总方向、总目标、总特征和总的指导思想。作用：1.决定战略方向2.确定战略目标的前提3.制定和选择战略方案的依据4.分