课题：团队执行力特训营

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1、课题：《团队执行力特训营》一、企业现状以下任何一种情况，您都应该来听课：1、为什么老板有再好的想法却得不到执行，而员工始终无动于衷？2、为什么老板忙里又忙外，总是充当救火员的角色？3、为什么公司制度成百上千，可就是执行不下去；反复督促还是不执行，执行了也大打折扣？4、为什么员工心里想的是一套，嘴里说的是一套，做的又是一套？5、为什么员工做事打折扣，执行没结果，借口却一大堆？6、为什么员工整体忙忙碌碌，却没有效果，出工不出力？7、为什么员工做一天和尚撞一天钟，得过且过，工作不积极不主动？以上问题归根结底就是执行力的问题。那么执行力是一种理念还是一种体系？执行力是员工的事还是管理

2、者的事？企业应该如何正确地导入执行力？企业如何把口头上的“执行力”落实到行动上？又如何烙在员工的心里？二、课程特色1、【创新体验】突出听、看、做、练等亲身体验的关键环节，充分激发学员的学习兴趣。内容讲授(40%)+案例分析(10%)+视频分析(5%)+情景模拟(5%)+故事游戏(5%)+学员研讨(5%)+分享互动(5%)+现场训练(20%)+室内拓展(5%)2、【产品实效】强大的研发团队，团队复制课程体系完善，所提供的工具方法能在课程现场立即学会，立刻拿到解决方案，有效解决企业团队问题，提升团队士气。3、【实战导师】倡导成功企业家教团队，专家教专业，最有成果的课程内容产生于锦

3、禾国际酒店智业集团创始人李勇老师，锦禾智业旗下拥有锦禾酒店管理公司、锦禾国际酒店管理学院、《酒店视野》杂志、牵手中国酒店总经理联盟，我们只讲自己所做，做自己所讲，真正的做到了企业家教团队。三、【课程大纲】序曲：为何要高举团队执行力的大旗1、企业的生命周期的需要2、核心团队潜能释放的需要第一模块：队——团队建设人为先一、寻找团队执行力的根源1、态度与能力的较量2、从哪里看出态度出了问题二、态度决定高度1、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处2、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度三、保持团队价值观一致1、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门2、利用不同类型的会议打造企业的

4、精英团队3、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时四、团队执行力的保障——个体能力的锤炼与提升1、从哪里可以看出能力出了问题2、培训也是生产力3、酒店招聘新员工的另类模式4、能力与心态的整合第二模块：形——体制与流程建设五、执行流程不畅的六大病因1、层级不清2、多头指挥3、分工不明4、职责不清5、利益不公6、缺乏监督检查机制六、优化执行流程的十大步骤第一步：部门自我检查、讨论第二步：跨部门集中讨论第三步：成立专门小组分析、研究第四步：公司组织架构调整第五步：部门职能手册的编写、修订第六步：工作流程设计第七步：职位分析与职位说明书编写第八步：KPI设计第九步：建立目标预算管理体

5、系第十步：流程检讨与修正第三模块：势——提升团队士气七、永远激励你的团队1、士气低落的表现2、激励，激励，再激励3、激励团队要讲究策略八、激励团队的妙方1、激励员工的20种方法2、激励员工与团队的关键点第四模块：企业文化落地九、企业文化诊断1、企业文化的四个层面2、企业文化的怪现状十、企业文化建设的有效途径1、观念转变——身份确认2、建设服从文化3、建设感恩文化四、客户感言一一碧桂园集团Andy非常感謝李老师在百忙之中抽時間過來鳳凰城酒店給我們進行了這次為期兩天並且富有感染力、活躍性的關於提高酒店執行力的培訓課程，受益匪淺！我懂得了放手的重要，以前的我總是希望餐廳內內外外的所

6、有事物都要知道，工作只相信自己，單打獨鬥，所以往往會令到自己很累，生活也比較枯燥空乏！但是我通過这次課程，我知道了團隊打造的重要性，就像以前有同事跟我說的，隊伍的領導者應該要把自己偽裝成羊，然後成功地帶領著一群狼！讓我最深有體會的就是導致執行力不足的幾個陋習，因為這些陋習，其實不僅僅只是員工們會常常出現，就連我自己也時常會出現方方面面的陋習，當然我也學到了解決這些陋習的方法！作為一個團隊領導者，不僅僅是要自己以身作則去把陋習改正，並且還要感染到下面的基層員工，加強對他們的管理督促，讓成他們對工作反饋的習慣，把我從課程中學到的與跟他們分享，讓他們也可以一起進步！一一深圳中正高尔

7、夫集团庹纯利李老师，您好，两天的培训课程很快就结束了，非常感谢。今天下午回到办公室就遇到一些员工在处理工作中的问题。而培训中您所讲授的猴子理论正好适用，而且当事人也去参加了您的培训，她就很容易的理解了我的意思。我也参加过很多培训，很多课程太多大道理或者所举案例说服性不高，您的培训真的很接地气。李老师你赢了！你赢得了我们隐秀山居人的认可～你赢得了隐秀山居人一个氛围，我不懂得美言好语的说什么，我会慢慢消化在这两天里学到的尽量用在工作上提高团队素质、提高自己！牵好自己的猴子！一一福建泉州某公司总经理李老师，您