翰威特,薪酬,报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划翰威特,薪酬,报告　　翰威特咨询公司认为，设计有效的薪酬系统包括下列要素：　　在详细介绍以上各项要素之前，必须强调下列设计薪酬系统的指导原则：　　?薪酬应支持企业经营战略并指导员工行为，以实现企业经营目标；　　?薪酬不应被视作管理企业的工具，不要以薪酬计划应付所有的问题；　　?薪酬计划能传递有效的信息，这些信息有时甚至比其它要素(例如：薪资数额)更　　加重要；　　?尽量将计划设计地简单明了。　　薪酬策略——一份书面的薪酬理念

2、与目标的陈述　　有效的薪酬战略应与企业经营策略和期望的文化相符。薪酬策略的作用通常包括：?为管理和设计薪酬计划制定战略方向；　　?建立与员工沟通薪酬计划的基础；以及　　?设定评估薪酬项目成效的标准。　　薪酬策略中包括下列一些关键内容：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　职位文档——用于定义和描述职位职务或责任、职位特征及其它任职要求

3、，其结果应是一致公认的、综合而简明的书面职位总结　　公司制定职位文档的七个主要目的如下：　　确定了职位文档目标后，您就可以着手设计职位描述格式并开始实施职位文档的撰写程序。　　您的主要目标是确保那些不甚了解或根本不了解该职位的人，能通过阅读职位描述，迅速理解该职位的性质、范围、职责和任职要求。　　职位评估——通过公正、统一的方式来确定各职位的相对价值　　各公司采用了各种各样的职位评估方法。其中一些方法侧重于评估外部要素，而另一些则侧重于评估内部要素。　　确定采用何种职位评估方法时应考虑下列因素：　　大部分在华公司所采用的两种较常见的方

4、法为：　　1)市场排序法；　　2)要素评分法。　　以下是对这两种方法的简要说明。　　?市场排序　　根据外部市场数据来评定职位序列，并设置于相应的薪资段内　　?要素评估　　通过在既定要素方面的比较，确定各职位的相应分值目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　市场定价——建立同外部市场的竞争力　　该程序通常包括下述步骤：　　1.明确劳动力市

5、场；　　2.选择调研数据来源与调研；　　3.调研职位匹配；　　4.收取调研范围标准/数据类别；　　5.将所有数据更新至统一日期；　　6.数据分析/制作报告。　　建立薪资结构——制定薪酬管理指导原则　　薪资结构应立足于企业薪酬策略，还应支持其它人力资源理念、方案和项目。此外，薪资结构应提供有效的薪酬管理框架。　　设计薪资结构时应思考下列要素：　　?级别数；　　?领先型/滞后型；　　?薪资管理指导原则；　　?地区及员工群之间的差异；　　?员工沟通；　　?持续性的管理与维护。　　薪资发放——员工薪酬发放管理，沟通公司所重视的行为，表彰员工的

6、贡献类型　　固定薪酬目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　基本工资　　现金津贴　　固定奖金　　其它　　浮动薪酬　　奖励计划　　奖金计划　　表彰/现场奖励　　四种常见的基本工资奖励途径：　　?年度调薪；　　?晋升；　　?发展；　　?市场调整。　　浮动薪酬是一种由结果而定的、浮动的薪酬组成成份。　　近几年中，浮动薪酬计划日益盛行。几乎所有

7、在华公司均为其员工提供某种形式的浮动薪酬，其主要原因在于日益激烈的商业竞争、人才竞争及对成本管理效能的强烈需求。尤其是当许多在华公司的基本工资增长预算在近五六年中大幅下降，从20%至30%降至10%以下时，这一点就愈发明显。一些公司还通过浮动薪酬计划来推进某些企业文化的变革。　　浮动薪酬计划的关键设计要素包括：　　根据我们的经验，浮动薪酬计划的成效取决于下列要素：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的

8、正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　1.计划应得到高级管理层/高层经理的有力支持；　　2.绩效目标或指标应切合实际；　　3.对于计划的沟通应妥善地规划和实施；　　4.计划应对合适的绩效指标