美国院线行业并购分析报告(共6篇)

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划美国院线行业并购分析报告(共6篇)  XX年美国院线行业  并购分析报告  XX年3月  目录  一、AMC收购Carmike,全球第一院线将诞生................................5  1、AMC收购Carmike,美国院线集中度进一步提升.........................................5  2、美国院线发展历史.................

2、...........................................................................6  初期:镍币影院时期.......................................................................6  垂直垄断时期...................................................................................6  垂直垄断的瓦解:派

3、拉蒙案...........................................................7目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  多厅影院兴起,院线横向收购................................................................7

4、  二、美国院线大规模并购的动因........................................................8  1、行业背景:行业进入成熟期,增速放缓........................................................8  屏幕数饱和,院线需寻新出路.................................................................................8  受在线视频的冲击....

5、.................................................................................................9  2、并购方动因:增加谈判力,提升协同效应..................................................10  提升票房分账比例,缩减片租成本.......................................................................10

6、目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  争夺热门电影放映权...............................................................................................12  3、被并购方要素:区位、资本结构、规模..............

7、........................................13  区位优势或区位互补...............................................................................................13  负债率高,存在被收购需求...................................................................................14  规模小,收购难度低..

8、.............................................................................................14  三、中国院线市场并购潜力大........................................................

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