并购案例分析报告(共9篇)

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划并购案例分析报告(共9篇)　　中山大学　　《兼并与收购》案例分析报告　　光伏行业上演“蛇吞象”　　指导教师：陈玉罡　　年级专业：XXFBMBA　　提交日期：XX年7月12日　　学生姓名：魏萍陈莹曾玥廖萌　　周凯张炎刘连涛　　引言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质

2、的培训计划　　中国的光伏业注定是创造神话的地方，“绿色能源”计划备受热捧，政府和银行对光伏项目大开绿灯，使得中国光伏产业爆炸式发展。据中国太阳能协会统计，XX年我国光伏装机量为45万千瓦，XX年达到290万千瓦，较上年增长近550%，XX年达到450万千瓦，增幅55%。但是政府对企业过猛的助推导致企业好大喜功，降低了对市场风险和低谷的警惕性，甚至有地方政府希望企业快速做大，给出具体的扩张要求，绑架了企业和企业家。面对美国和欧洲的“双反”和严重的产能过剩，曾经的风光不再，随之到来的是整个行业的寒冬，洗牌已不可避免。随着无锡尚德这个光伏帝国的轰然倒坍，XX年的光伏界

3、一个籍籍无名的小企业异军突起，上演了一幕“蛇吞象”的大戏，令人唏嘘不已。　　1收购方-顺风光电　　简介　　顺风光电国际有限公司，XX年拟更名为顺风国际有限公司,注册成立于开曼群岛，综合一站式太阳能光伏企业。现主营业务为制造和销售太阳能硅晶片、太阳能电池片、太阳能电池组件以及太阳能发电，于XX年7月13日成功在香港联交所主板正式挂牌交易，股票代码01165。上市当年亏损亿元，XX年亏损亿元，XX年上半年营业收入仅4亿元，亏损增至亿元。截至XX年年中，总资产25亿元，总负债28亿元。　　顺风光电在收购无锡尚德前已拥有多家子公司，主要有：　　江苏顺风光电科技有限公司，

4、简称“顺风科技”或“江苏顺风”，顺风光电全资子公司，XX年10月在江苏省常州市武进区注册成立，专业生产太阳能电池片。公司在XX年及XX年连续两年登上“福布斯中国”的中国最具潜力中小企业榜单。　　顺风材料，XX年9月成立，顺风光电简接全资控股，主营业务是制造和销售太阳能硅晶片及相关产品；　　江苏顺风光电电力有限公司，简称“顺风电力”，顺风光电全资子公司，XX年12月成立，主营业务是制造和销售太阳能组件及提供相关安装服务；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的

5、发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　光伏产业链示意图　　以上三家生产企业，分别处于太阳能光伏产业链的上游和中游。除此之外，顺风光电还拥有包括顺风香港在内的多家投资公司，作为资本运作平台。　　收购无锡尚德前的股权结构　　据XX年年报显示，在收购尚德前顺风光电的股权结构如下：　　表面上看，有12名主要股东联合持有该公司股份，但实际上由于关联控制，绝大部分股权控制在6位自然人之手，股权高度集中。XX年11月，郑建明全资拥有的公司FaithsmartLimited全资拥有的PeaceLinkServicesLi

6、mited，向顺风光电大股东汤国强购买了其间接持有的顺风光电亿股，占顺风光电的%，涉及资金约亿港元。在这之后，郑建明成为顺风光电的实际控制人。　　并购与发展　　从XX底开始，顺风光电通过并购大规模扩张，积极进行业务延伸和行业的垂直整合。顺风光电在XX年中的并购次数大大小小达到了70次之多。　　XX年1到5月，顺风光电分别通过相应公司收购了尚德(哈密)太阳能99%股本权益和赛维LDK的大量股权。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目

7、的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　XX年7月5日，与海润光伏签订的总计499兆瓦，投资额达47亿元的6个光伏电站。XX年7月8日，收购浚兴科技及中船海为的5个新疆光伏电站项目90%股权，时隔不久，下属的江苏顺风又再度买下和静益鑫、和硕恒鑫、哈密益鑫及哈密恒鑫等光伏电站项目90%权益，向产业链的下游延伸。　　按照顺风光电新任董事长张懿的总结，顺风光电在兼并收购中秉持四个理念：战略上符合中国经济未来发展战略思路；结构上符合中国经济未来结构调整要求；科技上迎合科技领先的发展理念；社会方面为社会进步与人类发展带来福祉。在并购中把握五个

8、特点：①新能源行业投资窗