目标与计划管理课程大纲

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划目标与计划管理课程大纲　　本文由中旭文化参加培训讲师课后整理分享，希望对大家有所帮助。　　课程收益：　　1、了解目标管理的基本概念与方法、周期　　2、如何设定合理的目标;以及如何科学的分解　　3、如何基于目标制定有效的计划　　4、如何跟踪反馈使员工绩效符合目标要求;　　5、如何进行基于目标管理的绩效面谈;　　6、让企业领导者从“任务型”到“目标型”的转变，建立目标、计划、追踪、检查、奖惩的闭环式管理系统。　　7、学会目标管理，能够抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级

2、沟通顺畅、控制与协调有效，充分发挥员工的工作主动性，有利于员工能力提升，形成以工作导向的工作氛围。　　课程大纲：　　第一篇目标管理概要　　概念　　1、目标：　　2、目标管理：　　目标的意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目标管理的起源　　目标管理的定义和含义　　案例：某公司调查案例讨论：　　从沟通的角度　　从目标管理的角度　　从公司体系的角度　　目标管理的威力　　目标管理的本质

3、　　目标管理的特点：　　强调员工参与　　强调团队合作　　好的目标管理特征　　第二篇　　目标管理的程序　　目标管理的pdca循环　　目标管理的进行是不止的进步与发展目标管理的过程:3个共同　　第三篇　　目标的设定与分解　　目标的设定----10个步骤　　目标分解：　　目标分解-----对策展开目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　目标分解-----目标协商　　目标分解-----明确目标

4、责任案例：某厂的目标管理　　第四篇　　目标管理的实施　　如何推行管理人员训练　　如何实行有效的授权---授权的目的如何实行有效的授权　　---授权的三项原则　　目标推行过程的有效管控　　----管理控制过程　　目标推行过程的有效管控　　----控制原则　　目标推行过程的有效管控　　----反馈控制　　目标管理原则　　进行目标计划追踪　　——追踪的意义　　——追踪的原则　　——追踪的步骤与方法　　——追踪中的问题　　——克服下属的追踪抗拒　　追踪的意义目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公

5、司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　工作追踪的五原则　　工作追踪的步骤与方法　　在工作追踪中出现的问题　　——进行追踪时，使用的资料有偏差——不追踪到底　　——只对做不好的下属进行追踪——只会批评，不会赞美和肯定第五篇绩效目标成果的考核业务流程　　考核角色　　成果考评中的沟通　　目标卡　　成果考评中的沟通　　面谈实施时注意的问题　　面谈效果评价应集中回答这样一些问题面谈提纲要点　　目标管理培训大纲　　课程背景：　　中国大部分企业沿用经验管理，没有走上科学管理轨道，普遍存在中层管理人员与基层员工激励不到位的问题。西方

6、发达国家普遍运用的目标管理法，使人人参与管理，给每一位员工一个充分发挥潜能的“自由空间”，能达到“众人拾柴火焰高”的理想状态。本课程旨在通过完整的介绍目标管理的理论与方法，协助企业落实目标管理，使员工充满活力，充分发挥潜力，达成预定目标，提升经营绩效。　　培训对象：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　企业高中层管理者及基层一般员工。　　培训方式：　　讲授—小组讨论—案例分析—练习—

7、角色扮演—启发式、互动式教学　　培训目的：　　熟悉目标管理的理论及工作流程；制订理想的目标；引进和推行合乎企业需要的目标管理模式；正确执行目标管理；.掌握按标准修正目标的方法；掌握目标执行结果的评估方法。　　培训时间：2天共16学时　　培训大纲：　　1目标管理概要　　目标管理的独到之处　　提高业绩型目标管理　　开发个人能力型目标管理　　2目标管理制度的引进和推行　　决定引进目标管理　　因地制宜引进合乎本企业需要的目标管理方式　　决定目标管理的应用范围　　加