煤矿材料消耗分析报告

《煤矿材料消耗分析报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划煤矿材料消耗分析报告　　浅析如何控制材料消耗降低煤矿企业成本作者：李志学　　摘要：现在煤矿业不断的发展，竞争也十分的激烈，各企业为了降低成本增加利润，都会进行不同程度的改善，来增强自己企业的利润，而归根结底对于煤矿企业来说，只有不断进行材料成本的管理，做好煤炭的成本控制，降低材料再生产中的消耗，才能不断的降低成本的投入，这样才有利于企业的健康有效的发展，才能够形成一套科学合理的管理机制，谋求在利益上的最大化，

2、同时也能够增强企业在同行业中的竞争，能够取得优势，使企业能够稳步的快速发展，能够不断地创造出更大的利润。　　关键词：煤矿；企业成本；控制材料　　1前言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　随着我国经济的不断发展，对于企业的要求越来越严格，这就导致煤矿产业也面临很大的改革，这就需要煤炭产业不断地与时俱进，开阔创新，促进企

3、业的改革与优化。同时，企业本身也要符合国家提出的可持续发展的道路，将企业的发展与国家联系在一起，这样能够不断的符合国家的需要，能够与时俱进，这就需要煤炭企业从不同的需求出发，进行多方面的调整。现在材料成本管理在煤矿企业中是一个非常重要的内容，能够对企业的成本起到一个很好的降低作用，材料成本管理在整个企业中占有着非常特殊的位置。煤炭企业的生产大多数的材料都是用于原煤的生产，这也是煤矿企业的基础型产业，这种原煤生产所需要的材料很大，投入的十分多，采掘区队和井下员工是使用这种材料的最主要的地方，同时，如果没有管理措施或者管理

4、不当，会造成很大的浪费。为此，对于企业成本的控制管理就要从基层开始做起，就要对于基层材料成本进行控制，还要注重材料员的配备，这样才能够从最基础抓起，能够很好地控制材料的消耗和不断的调整成本控制管理。其中在控制材料消耗和降低成本方面的调整，逐渐有了很大的效果，但是煤矿行业整体在成本控制方面所存在的缺陷较多，本身在控制材料消耗上起步也比较晚，所以难以取得立竿见影的效益。主要表现在：依靠旧的决策方法，主要由领导阶层通过以往的经验来决定成本如何控制，忽略了客观的发展规律，使得成本控制上难以取得较大的成就。因为成本控制本身只能够

5、在消耗过后通过统计分析才能够得出结果，但是已经形成的消耗难以改变。成本控制方式单一，营运控制比之会计控制相对薄弱，忽视了供、销费用等的控制。因此，实现成本控制事前、主动、提前控制能够顺利提高煤矿企业成本控制。　　2材料成本管理在煤炭企业管理中的重要性目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我国煤炭产业不断的发展，煤炭企业

6、随着国家政策的改变也在不断的改变发展着。这些煤炭企业在形成产品的过程中，需要投入很多的基础材料，成本在这其中也是非常重要的组成部分，这里面的消耗很多，像是工人的工资费用，这个费用要符合国家的政策法规，不能够对工　　A矿材料消耗管理考核办法为加强材料费用管理，完善企业管理工作，把生产管理和经营管理有机结合起来，达到降低成本，增收节支，提高经济效益，确保我矿XX年各项指标顺利完成，根据山西焦煤集团“厉行节约八条特别规定”和汾西矿业集团“双增双节”决定，经矿务会议研究决定，制定本办法。　　一、强化生产成本管理，降低生产消耗，

7、实行多层次管理体系架构，从矿级领导到材料管理部门，从管理部门到材料管理职能部门，从职能部门到队组，从队组到班组，从班组到职工，层层把关，责任到人，逐级考核，奖罚兑现。全矿使用材料分为五大类，由五个职能部门分别负责，进行独立考核。　　1、生产科：负责生产过程的生产技术管理和现场管理，严格落实生产作业中实际材料消耗定额管理，科学合理选用支护材料，抓好回收复用。　　管理考核项：坑木、火药、雷管、支护用品、建工材料。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个

8、行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2、机电科：负责引进新工艺、新技术、新设备，管好、用好、保养好生产设备，对设备要搞好调剂，避免设备闲置，同时降低设备损耗，合理控制油脂、配件等消耗，严格交旧领新制度。　　管理考核项：钢丝绳、电缆、配件、